這本書是一部顛覆傳統的人力資源管理力作。工作塑造包括任務構建、技能提升，關系打造，目的塑造，幸福感提升。工作塑造，為員工減壓，為組織賦能，能大幅度提升員工的快樂感、意義感和幸福感，能激發(fā)員工干勁兒，從而提高企業(yè)的效率和盈利能力。書中眾多案例剖析了工作塑造如何讓員工、團隊和整個組織受益。這本書獲得了曼徹斯特大學曼徹斯特商

《人力資源數字化轉型：策略、方法、實踐》通過在推進人力資源數字化轉型過程中的親身經歷和思考，總結了人力資源數字化轉型必須具備的核心基礎和成功要素，并介紹了當前數字化技術在人力資源管理領域的科技場景應用，描繪了人力資源從業(yè)人員未來的發(fā)展方向。同時，該書還系統地介紹了數字化人力資源系統項目的實施路徑，主要包括項目研究、項目

創(chuàng)業(yè)機會識別與評估是基于真實場景、真實任務、協作學習、翻轉課堂的一門課程，課程依托創(chuàng)業(yè)團隊進行行業(yè)分析、痛點分析、市場調研、需求描述等典型工作任務，通過發(fā)掘真實的創(chuàng)業(yè)機會，進行商機評估，尋找創(chuàng)業(yè)機會。本課程在完整的創(chuàng)業(yè)場景中，進行項目的發(fā)掘，未來的團隊建設、公司創(chuàng)建、企業(yè)運營、營銷策劃、財務管理、風險控制、戰(zhàn)略規(guī)劃等課

本書作者結合其多年的科學研究、工作經驗和總結，圍繞項目經理在項目管理中遇到的與人相關的8個典型場景進行了系統性的講解，總結輸出8個人際關系技能：如何診斷和處理人際關系問題；如何在處理人際關系問題時對事不對人；如何建立高度成功的團隊；如何轉變員工的態(tài)度、提升員工的幸福感和績效；如何搞定難相處的員工和績效不佳的員工；如何激

這是一個與創(chuàng)業(yè)者打了20多年交道的商業(yè)策劃老司機，寫給準備創(chuàng)業(yè)的青年朋友們的一封長信。本書非常適合在校或剛剛走向社會準備創(chuàng)業(yè)、正在創(chuàng)業(yè)的大學生閱讀。 這本書有什么不一樣？ 這本書的不同之處就在于，它不是講如何創(chuàng)業(yè)的事，而是講如何成為一個適合創(chuàng)業(yè)的人。事在人為，創(chuàng)業(yè)者是人，消費者也是人，人是萬物的尺度。因為是從人的角度去

非瓦爾拉斯均衡理論認為，完全依靠價格調整使供給和需求在一切市場、一切時間都相等的可能性很小。交易者在市場上同時獲得了價格信號和數量信號，同時受到價格約束和數量約束，可以選擇同時調節(jié)價格和數量來操縱面臨的配額約束，這種價格-數量混合調節(jié)方式是非均衡分析方法的基礎，由于該方法在實現西方宏觀經濟學與微觀經濟學的結合方面開辟了

經過改革開放40多年的發(fā)展，我國經濟發(fā)生了翻天覆地的變化，期間勞動力的轉移問題是一個無法繞開的結，本書結合當前我國遇到的新環(huán)境、新情況、新問題，對中國勞動力的現狀進行了分析，并結合1978年以來我國不同階段的勞動力轉移實踐進行闡述，力圖尋找能夠符合我國國情的勞動力轉移新模式，為勞動力轉移的學術研究提供參考，并提出政策建

《人力資源管理高級教程(第2版)》內容直指人力資源管理的核心領域：工作分析、招聘管理、員工培訓、薪酬管理、績效管理、人力資源規(guī)劃，此外還增加了許多傳統教材所沒有的能力素質模型、任職資格體系、高端招聘實訓、培訓體系建設、人才測評與開發(fā)、戰(zhàn)略性薪酬管理、戰(zhàn)略性績效管理等內容。《人力資源管理高級教程(第2版)》摘編了7個較為

內容提要本書根據國內外新的研究成果和我國人力資源管理的現狀與發(fā)展編寫典型案例，涉及人力資源發(fā)展、員工招聘與面試、新職工入職培訓、企業(yè)員工培訓體系、企業(yè)職能部門績效考核、崗位分析、企業(yè)勞動爭議解決等內容，旨在提升人力資源管理專業(yè)學生和從業(yè)人員理論知識的運用能力和實操技能的應用能力。本書可作為高等院校和高職院校人力資源管理

本書細致地講解了人力資源管理中的工作事項和流程,并對一些常見問題的操作細節(jié)和注意事項做了重點介紹,力求以快速、簡單的方式幫助讀者提升實戰(zhàn)技能。全書分為10章,內容涉及組織結構設置、制度制定、招聘和面試、入職和檔案管理、培訓和試用管理、離職與調動管理、績效與考核、薪酬與福利管理、社保和公積金、員工身心健康管理、人力成本控