納米科學(xué)技術(shù)以其多學(xué)科交叉性、綜合性、平臺性的獨特特征，支撐著多個學(xué)科、多個前沿科學(xué)領(lǐng)域的快速發(fā)展，成為推動科學(xué)發(fā)展的新引擎。鑒于納米科技的重要戰(zhàn)略意義，對納米科學(xué)與技術(shù)的發(fā)展趨勢的評估和預(yù)測非常必要。本報告利用愛思唯爾旗下全球**的摘要及引文數(shù)據(jù)庫Scopus、科研分析平臺SciVal、基金數(shù)據(jù)庫FundingIns

經(jīng)濟全球化帶來企業(yè)組織與環(huán)境關(guān)系的復(fù)雜化，進而對企業(yè)組織的可持續(xù)發(fā)展提出挑戰(zhàn)。本書以復(fù)雜系統(tǒng)理論為視角，通過企業(yè)組織與環(huán)境的統(tǒng)一描述，深化復(fù)雜性認識，促進企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)。首先，梳理相關(guān)概念和理論，明確從復(fù)雜系統(tǒng)理論視角認識企業(yè)組織的重要性；其次，從企業(yè)管理實踐者視角和財經(jīng)指標(biāo)體系視角，整理企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展

本書根據(jù)國家自然科學(xué)基金委員會管理科學(xué)部**重點項目群的項目之一“基于并行分布策略的中國企業(yè)組織變革與文化融合機制研究”的五年實證研究，針對中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和變革實踐中面臨的組織變革與文化融合關(guān)鍵問題，以認知科學(xué)的“分布式?jīng)Q策策略”和決策科學(xué)的“雙棲式行為策略”為研究思路，從中國企業(yè)組織變革視角，系統(tǒng)考察與總結(jié)動態(tài)變革

本書從全球視角闡釋了戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容，廣泛深入的案例、豐富的專欄內(nèi)容、簡明的寫作方式，有助于讀者積極有效地學(xué)習(xí)。全書聚焦綠色戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展、戰(zhàn)略和商業(yè)模式，以合理的架構(gòu)指引讀者學(xué)習(xí)復(fù)雜的主題。第7版的重要更新包括：精心選編的案例資料展現(xiàn)全球戰(zhàn)略管理的最新實踐。大型綜合性案例介紹歐洲大

這是一本關(guān)于如何學(xué)習(xí)的書，作者芭蕉（陳麗嫻）有著近20年的培訓(xùn)從業(yè)經(jīng)驗。芭蕉老師長期專注于成人學(xué)習(xí)和發(fā)展領(lǐng)域，且一直植根于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)蓬勃發(fā)展的業(yè)務(wù)土壤。書中核心分享了作者自主版權(quán)的GREAT深度學(xué)習(xí)法。書中除了分享了這套方法，也輔以大量經(jīng)典的學(xué)習(xí)理論、企業(yè)和個體的學(xué)習(xí)案例。同時，作者還親自手繪了大量的插圖，增加了書的趣

本書認為，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的一種律令，創(chuàng)新是企業(yè)的必需品，且隨著企業(yè)和產(chǎn)品的生命周期越來越短，建立創(chuàng)新律令是每個企業(yè)迫在眉睫的使命，引起廣大企業(yè)的共鳴。本書致力于回答兩個問題，一是：為什么創(chuàng)新是非做好不可的關(guān)鍵工作？二是：如何讓創(chuàng)新的星星之火燃成燎原之勢？作者為第二個問題搭建了一整套循序漸進的清晰流程。其論述之明晰、架

本書主要介紹產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)計策略與方法——以需求為導(dǎo)向的驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新的成功實踐，從策略到定義，從產(chǎn)品端到營銷端。通過對互聯(lián)網(wǎng)公司的實例進行案例分析，指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理如何從策略上做一款好產(chǎn)品，結(jié)合用戶的痛點進行定向突破。先對手一步發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會，進行破壞性創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)新市場或在核心市場實現(xiàn)增長。

做產(chǎn)品經(jīng)理需要不斷成長。然而回顧漫長的產(chǎn)品發(fā)展史，我們總會發(fā)現(xiàn)：有太多犯過的錯誤在反復(fù)出現(xiàn)，每一次都會有人掉入同樣的“坑”。大量看似充滿新意的點子、“前無古人”的新產(chǎn)品，其實早有人想過并做過。那些難以理解甚至讓人鄙夷的設(shè)計，或許是當(dāng)下甚至是至今為止對問題最好的解答，但我們往往沒能意識到這點……雖然學(xué)了一些知識和理論，但

本書是國際引導(dǎo)大師邁克爾·威爾金森先生的又一力作。書中詳細介紹了戰(zhàn)略驅(qū)動力模型，引導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵組成部分與流程步驟，戰(zhàn)略規(guī)劃計劃、執(zhí)行質(zhì)量的評估精要和相應(yīng)的工具模板，以及標(biāo)桿組織戰(zhàn)略規(guī)劃最佳實踐。通過作者開發(fā)的戰(zhàn)略驅(qū)動力模型和相應(yīng)的工具模板，專業(yè)催化師和高層管理者可以輕松地引導(dǎo)團隊完成戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。

本教材以管理咨詢師的視角，通過導(dǎo)入外部管理智慧，幫助企業(yè)認識發(fā)展中的各種矛盾及其運動規(guī)律，指導(dǎo)企業(yè)有效識別并系統(tǒng)解決在發(fā)展中遇到的各種內(nèi)生性和外生性管理瓶頸問題，在不同階段分別采取“預(yù)防-預(yù)警-辨識-處置”的解決方案，實現(xiàn)預(yù)防、修正或升級等不同的咨詢目標(biāo)，使企業(yè)得以持續(xù)、健康發(fā)展。