本書主要包括基礎(chǔ)認(rèn)知和綜合實踐兩篇�；�礎(chǔ)認(rèn)知篇詳細(xì)介紹了物流仿真相關(guān)基礎(chǔ)知識和FlexSim仿真軟件；綜合實踐篇主要包括三大類物流系統(tǒng)仿真，分別是入庫作業(yè)流程仿真、出庫作業(yè)流程仿真和出入庫整體流程仿真，基于工作過程系統(tǒng)化理念，每大類物流系統(tǒng)仿真又包括三個實踐任務(wù)，由易到難、循序漸進(jìn)地對各類物流系統(tǒng)進(jìn)行仿真實踐和認(rèn)知講述

本書在回顧了現(xiàn)有產(chǎn)融結(jié)合相關(guān)研究的理論基礎(chǔ)上，探究在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下中國企業(yè)集團(tuán)如何依靠合理的路徑和模式選擇開展科學(xué)有效的產(chǎn)融結(jié)合，通過效率評價體系不斷優(yōu)化融合并進(jìn)一步實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈資源的有效配置，為企業(yè)集團(tuán)規(guī)模化發(fā)展及實現(xiàn)生態(tài)圈資源優(yōu)化配置，達(dá)到產(chǎn)融共生提供有效的科學(xué)策略和建議。本書重點探討如下幾個方面的

本書以臺州市小微金融服務(wù)為重點，依托臺州市金融服務(wù)信用信息共享平臺及小微指數(shù)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，采用大數(shù)據(jù)的研究方法，全方位、多角度地分析和總結(jié)了臺州發(fā)展小微金融服務(wù)過程中的特色、亮點與不足。具體包括：（1）概述了臺州小微金融的發(fā)展歷程和成效，界定了金融創(chuàng)新、綠色金融、金融科技等概念及臺州小微金融改革前后的重大變化；（2）從小

隨著海爾、小米和韓都衣舍等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的創(chuàng)新引領(lǐng)，越來越多的企業(yè)由傳統(tǒng)的科層制組織轉(zhuǎn)化為平臺型組織，并采用“大平臺+小前端”的組織運營模式。本書致力于探討這類平臺組織背景下的團(tuán)隊管理內(nèi)在機(jī)制問題。本書特別關(guān)注活躍于平臺的基本運作實體——團(tuán)隊及其成員的邊界跨越行為。作者希望通過整合當(dāng)前有關(guān)平臺管理的宏觀背景和團(tuán)隊過程管理

這是一個經(jīng)濟(jì)全球化的時代，很多企業(yè)走出國-門，在全球各地尋找新的發(fā)展機(jī)會，并在當(dāng)?shù)卮蛟煨碌脑鲩L引擎。要實現(xiàn)這一點，毫無疑問必須把企業(yè)內(nèi)部的隱性知識與當(dāng)?shù)厝瞬潘�掌握的知識結(jié)合起來，尋求更優(yōu)的人力資本配置，進(jìn)行持續(xù)的知識共創(chuàng)，惟其如此，企業(yè)的創(chuàng)新才會獲得源頭活水�！度�球知識共創(chuàng)》以“講故事”的方式敘述了日產(chǎn)北美技術(shù)中心和歐

本書是一本簡潔、易于理解的業(yè)務(wù)流程管理指南，為實施業(yè)務(wù)流程管理（BPM）需要的工具和技術(shù)，以及它如何能夠使任何組織受益提供了一個簡單但全面的介紹。本書還解釋了一個成功的企業(yè)范圍的BPM實現(xiàn)所必不可少的管理策略、綜合方法，以及軟件解決方案，探索如何在組織中推行業(yè)務(wù)流程改進(jìn)，并提供持續(xù)的經(jīng)營業(yè)績。

劉喜和，上海大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。曾任深圳訊業(yè)集團(tuán)（美國納斯達(dá)克上市公司）財務(wù)總監(jiān)、國浩律師集團(tuán)事務(wù)所證券與資本市場研究中心主任、天津財經(jīng)大學(xué)信用管理學(xué)院常務(wù)副院長、天津科技金融研究院副院長。公司價值分析是金融行業(yè)從業(yè)人員必須掌握的基本技能和理論修養(yǎng)。本書以分析公司的商業(yè)模式為邏輯起點，首先從中觀層面闡釋透視行

第one部分主要講解企業(yè)設(shè)立期的財稅管理知識，突出企業(yè)設(shè)立期涉及的財稅管理工作，如企業(yè)銀行結(jié)算賬戶與結(jié)算工具的使用、稅務(wù)開業(yè)登記和資金投入等。第二部分從企業(yè)的銷售、采購、業(yè)務(wù)往來、資金管理、稅務(wù)實務(wù)、稅務(wù)籌劃和納稅風(fēng)險等方面講解具體的賬務(wù)處理，另外還從會計憑證的形成過程出發(fā)，依次介紹憑證、賬簿和報表等會計資料的編寫、分

本書共12章。分為入門篇、提升篇和精通篇三大部分。入門篇主要介紹整個績效體系及流程中的具體操作技術(shù)，通過對入門篇的學(xué)習(xí)，可以了解考核的基本方法和具體對象的考核方案，解決績效考核中的常見問題；提升篇主要介紹戰(zhàn)略績效考核體系、績效分析和管理層的考核等內(nèi)容，通過對提升篇的學(xué)習(xí)，可以掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績效管理系統(tǒng)的設(shè)計方法，系

隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的興起，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)廣泛滲透到研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、消費的各個層面和環(huán)節(jié)，加速了生產(chǎn)方式和生活方式的變革，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎和不竭動力。在這種背景下，數(shù)據(jù)已成為新的生產(chǎn)要素，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是產(chǎn)業(yè)變革的必然趨勢，更多的企業(yè)開始調(diào)整自身的經(jīng)營管理范圍，積極開展供應(yīng)鏈重構(gòu)、工