本書以集體記敘的方式，還原過程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，展現(xiàn)了均瑤集團(tuán)在領(lǐng)到中央統(tǒng)戰(zhàn)部的任務(wù)后，對(duì)洛郎村進(jìn)行的精準(zhǔn)扶貧其間所經(jīng)歷的資金幫扶、管理幫扶、技術(shù)幫扶——執(zhí)行到位實(shí)現(xiàn)了可喜的成果。將均瑤集團(tuán)在扶貧工作中應(yīng)用的創(chuàng)新性、適宜性的模式，及摸索琢磨該模式的過程與均瑤集團(tuán)固有的“肯干實(shí)干”“銳意進(jìn)取”“大膽突破”的熱血基因及“均瑤是

張妍,河南省財(cái)經(jīng)學(xué)校副教授,長期從事財(cái)經(jīng)方向的相關(guān)教學(xué)與研究。本教材包含8個(gè)學(xué)習(xí)情境。學(xué)習(xí)情境1為客戶服務(wù)概述;學(xué)習(xí)情境2為開發(fā)潛在的客戶;學(xué)習(xí)情境3為客戶服務(wù)技巧;學(xué)習(xí)情境4為正確處理客戶投訴;學(xué)習(xí)情境5為大客戶管理;學(xué)習(xí)情境6為客戶滿意管理;學(xué)習(xí)情境7為客戶忠誠管理;學(xué)習(xí)情境8為E時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)客戶服務(wù)。本書采用“項(xiàng)目

本書共六章，內(nèi)容包括：企業(yè)集團(tuán)概述、企業(yè)集團(tuán)的公司治理、企業(yè)集團(tuán)的組織架構(gòu)與功能、企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理、企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營管理、企業(yè)集團(tuán)的職能管理。

財(cái)務(wù)管理與審計(jì)統(tǒng)計(jì)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作過程中的應(yīng)用，是確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作綜合組織開展水平不斷改善優(yōu)化的基本條件，本書圍繞內(nèi)部審計(jì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算問題，展開了分析論述，主要內(nèi)容有內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)、內(nèi)部控制、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、投資管理、營運(yùn)資金管理、財(cái)政統(tǒng)計(jì)等。本書全面、系統(tǒng)、綜合地介紹了財(cái)務(wù)管理與審計(jì)工作的基本理論和方法

本書為開放教育教材,涉及:ERP的系統(tǒng)構(gòu)架及基礎(chǔ)操作,ERP供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、財(cái)務(wù)管理的舉例,相關(guān)系統(tǒng)的實(shí)施。

螺旋動(dòng)力學(xué)是關(guān)于人類存在的復(fù)雜性的一種思考方式。之所以被稱之為“螺旋動(dòng)力學(xué)”,是為了將人類在不同發(fā)展階段的運(yùn)動(dòng)形象化。如果我們想象一個(gè)螺旋,隨著它的發(fā)展,它的周長越來越大,但每次變化都會(huì)保持同一中心,以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定性的變化。在螺旋動(dòng)力整合部分,針對(duì)為主旨變革精準(zhǔn)發(fā)力時(shí),會(huì)從頭到尾列出任務(wù)步驟:步驟一:在X模板上鏈接戰(zhàn)略聯(lián)盟

本書圍繞人力資源管理體系中的薪酬管理,分別從薪酬與薪酬管理基礎(chǔ)、戰(zhàn)略性薪酬管理、薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)模式的選擇與設(shè)計(jì)、考勤管理等13個(gè)方面詳細(xì)介紹了人力資源管理人員在實(shí)際工作中遇到的有關(guān)薪酬管理的問題及解決方法。

本書由七個(gè)章節(jié)構(gòu)成,第一章從標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)管理中的作用出發(fā),介紹了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān)制唐的產(chǎn)生、探索和要求;第二章概述了標(biāo)準(zhǔn)化基本概念、原理與方法,標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展歷程,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基本原則和工作任務(wù);第三章到第七章分別就企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)主要標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),即企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施與監(jiān)

本書主要內(nèi)容為如何提高自身能力和提升管理水平的基礎(chǔ)知識(shí)。其中包括自我規(guī)劃、時(shí)間管理、溝通基礎(chǔ)、工作溝通和融入組織等管理者的基礎(chǔ)素質(zhì)。本書通過大量工具方法、案例討論和場景模擬,有助于學(xué)習(xí)者更好的應(yīng)用于實(shí)際工作和生活。本書主要內(nèi)容為如何提高自身能力和提升管理水平的基礎(chǔ)知識(shí)。其中包括自我規(guī)劃、時(shí)間管理、溝通基礎(chǔ)、工作溝通和融

本書選取2007-2016年滬深主板市場1012家上市公司為樣本來研究非控股大股東在中國上市公司中的治理效應(yīng)。以非控股大股東的現(xiàn)金流權(quán)、控制權(quán)競爭力和關(guān)聯(lián)董監(jiān)衡量非控股大股東治理能力，實(shí)證分析了非控股大股東治理對(duì)公司價(jià)值的影響效應(yīng)，揭示了非控股大股東治理影響公司價(jià)值的作用路徑(代理成本、投資效率)，探討了非控股大股東治