《簡(jiǎn)單領(lǐng)導(dǎo)》是一本經(jīng)營(yíng)管理類圖書(shū)，但它的受眾并不局限于企業(yè)中的管理者，任何一個(gè)想要提高自己、告別平庸的人都將從中獲得人生的靈感�！邦I(lǐng)導(dǎo)能力決定成功與失敗，進(jìn)而決定人生是圓滿還是令人沮喪的平庸�！弊髡卟┒�·舍費(fèi)爾通過(guò)生動(dòng)有趣的故事，向讀者展示了五項(xiàng)職責(zé)、五種輔助工具與五條原則，通過(guò)運(yùn)用這“3×5

當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境中充滿不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜和模糊的變量，管理者要如何解決復(fù)雜問(wèn)題、迅速發(fā)現(xiàn)商機(jī)、保持自我成長(zhǎng)、永遠(yuǎn)走在變化前面？英國(guó)管理咨詢專家馬修·薩伊德認(rèn)為，關(guān)鍵就是擁有一支真正的“多樣性團(tuán)隊(duì)”�！抖鄻有詧F(tuán)隊(duì)》以跨學(xué)科視角審視當(dāng)下企業(yè)的管理問(wèn)題，直擊管理者需要，給出建立多樣性團(tuán)隊(duì)的基本原則和具體方法，以

本書(shū)收錄了本輯收錄了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家社會(huì)地位、家族涉入與企業(yè)慈善捐贈(zèng)、制度環(huán)境質(zhì)量變動(dòng)下政治關(guān)聯(lián)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響——基于數(shù)字新媒體行業(yè)民營(yíng)上市公司的實(shí)證考察、制度環(huán)境、動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)行為影響研究—基于北京新能源汽車股份有限公司縱向案例研究、戶籍的束縛：領(lǐng)導(dǎo)—成員交換關(guān)系與產(chǎn)業(yè)工人敬業(yè)度等10篇論文，這些文章反映了

山東省上市公司研究報(bào)告(2020)

本書(shū)是一本英文影印刪減版圖書(shū)，原著一直是美國(guó)學(xué)術(shù)界和企業(yè)界極負(fù)盛名的薪酬管理著作之一。全書(shū)以薪酬模型和薪酬戰(zhàn)略為核心，從內(nèi)部一致性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、員工貢獻(xiàn)、員工福利、薪酬拓展、薪酬管理六大領(lǐng)域，深入探討了薪酬管理涉及的各個(gè)人力資源管理模塊。第13版是最新版，緊跟薪酬管理研究前沿，全面展示了動(dòng)態(tài)環(huán)境下薪酬在人力資源管理和企

本書(shū)屬于現(xiàn)代管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)和審計(jì)學(xué)交叉的一門學(xué)科。本書(shū)采用了大量的實(shí)際案例，既有內(nèi)部控制的失敗教訓(xùn)，也有內(nèi)部控制的成功經(jīng)驗(yàn)，以增強(qiáng)學(xué)生對(duì)內(nèi)部控制基本原理與基本方法的理解與掌握；另外，本書(shū)注重培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)對(duì)公司內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)。全書(shū)共分九章內(nèi)容，具體包括內(nèi)部控制的基本理論、內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部

為幫助考生全面理解和掌握考試大綱的內(nèi)容，更好地復(fù)習(xí)備考，財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心組織專家按照考試大綱的要求和確定的范圍修訂、編寫了本套輔導(dǎo)教材。為幫助考生全面理解和掌握考試大綱的內(nèi)容，更好地復(fù)習(xí)備考，財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心組織專家按照考試大綱的要求和確定的范圍修訂、編寫了本套輔導(dǎo)教材。為幫助考生全面理解和掌握考試大綱的內(nèi)

這是一部極富創(chuàng)新意義的著作。作者在書(shū)中提供了一個(gè)簡(jiǎn)約有力的概念性框架——信息空間，用以考察實(shí)物資產(chǎn)與知識(shí)資產(chǎn)之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，并且指出，在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)知識(shí)資產(chǎn)的有效管理是組織贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。博伊索特提出的知識(shí)流視角，對(duì)于理解21世紀(jì)管理的含義是一項(xiàng)重要貢獻(xiàn)。

未來(lái)成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)管理者和培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人越來(lái)越重視在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展培訓(xùn)工作。隨著新技術(shù)的更新迭代，基于AI、VR等新技術(shù)的線上學(xué)習(xí)，慢慢開(kāi)始取代了課堂培訓(xùn)的傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式�！对诰�學(xué)習(xí)技術(shù)應(yīng)用指南》通過(guò)好時(shí)公司和英國(guó)BP石油公司、航空公司、技術(shù)公司以及制造企業(yè)的案例，指出了這些公司之間在進(jìn)行

人工智能是近年來(lái)發(fā)展迅速的一個(gè)領(lǐng)域，越來(lái)越多的公司正在探索B端產(chǎn)品的商業(yè)模式和技術(shù)落地。與此同時(shí)，人工智能行業(yè)的發(fā)展也帶動(dòng)了大量的人才需求，產(chǎn)品經(jīng)理是其中非常重要的崗位之一，也給很多準(zhǔn)備入行和轉(zhuǎn)型進(jìn)入這一隊(duì)伍的人員提出了一系列的要求和挑戰(zhàn)。《B端產(chǎn)品經(jīng)理修煉手冊(cè)》以人工智能行業(yè)為背景，用7章內(nèi)容介紹了什么是人工智能產(chǎn)品