本書(shū)是作者在長(zhǎng)期從事薪酬管理的學(xué)習(xí)、教學(xué)、科研以及管理咨詢實(shí)踐基礎(chǔ)上精心打磨而成的一本優(yōu)秀教材，全書(shū)力圖為讀者營(yíng)造一個(gè)關(guān)于薪酬管理的寬闊視野，從組織戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略性人力資源管理的角度講述薪酬管理的基本原理及其實(shí)踐之道，系統(tǒng)地講解薪酬設(shè)計(jì)的原理和思路，介紹職位評(píng)價(jià)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)等薪酬管理技術(shù)，爭(zhēng)取做到從戰(zhàn)

雇傭時(shí)代已經(jīng)瓦解，合伙人時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！無(wú)論是業(yè)界成名的領(lǐng)軍企業(yè)，還是步履蹣跚的初創(chuàng)公司，都已經(jīng)引入或者開(kāi)始探索采用合伙人制。然而不少人對(duì)合伙缺少系統(tǒng)和深入的理解，市面上也沒(méi)有哪本書(shū)能夠把合伙人制講全講透。本書(shū)從理論和實(shí)踐兩個(gè)維度，綜合投行、治理、組織、人才、文化等多個(gè)視角，對(duì)合伙人制進(jìn)行了全面深入的解讀，從理論到實(shí)操，

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技能實(shí)訓(xùn)教程（21世紀(jì)高職高專(zhuān)會(huì)計(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)課程改革規(guī)劃教材）

本書(shū)第1版于1983年問(wèn)世，是信用風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域極具影響力的專(zhuān)著。阿爾特曼教授于1968年提出的Z-評(píng)分模型，是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況的經(jīng)典方法。第4版回顧和應(yīng)用了Z-評(píng)分模型，以紀(jì)念該模型問(wèn)世半個(gè)世紀(jì)。全書(shū)對(duì)危困企業(yè)進(jìn)行了全新審視，討論了企業(yè)財(cái)務(wù)紓困措施、法律體系、不良資產(chǎn)處置過(guò)程、并購(gòu)重組與破產(chǎn)流程等，全面更新了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和

《培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)》是一本深受好評(píng)的優(yōu)秀教材，初版于2003年，被眾多高校選用，并入選普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材。本書(shū)對(duì)人力資源管理的一項(xiàng)重要職能——培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，詳細(xì)介紹了現(xiàn)代培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的基本概念和重要地位、培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)原理、培訓(xùn)需求分析、各種培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方法、培訓(xùn)有效性評(píng)估、員工職業(yè)發(fā)展管理等內(nèi)容。第

本書(shū)涵蓋了會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的有關(guān)內(nèi)容，分為兩個(gè)部分，共28章。第一部分是會(huì)計(jì)部分，分基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)單元，共16章�；�礎(chǔ)會(huì)計(jì)單元依次介紹了會(huì)計(jì)等式、會(huì)計(jì)循環(huán)和基本的財(cái)務(wù)報(bào)表知識(shí)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單元依次介紹了資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和具體的財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)用。第二部分是財(cái)務(wù)管理專(zhuān)題，共12章，依次介紹了時(shí)間價(jià)值、利率、

本書(shū)主要介紹ToB產(chǎn)品經(jīng)理入門(mén)相關(guān)的知識(shí)，是一本可快速上手的實(shí)操手冊(cè)。全書(shū)分為三個(gè)大篇章：第一篇為入門(mén)篇，旨在幫助讀者快速了解ToB產(chǎn)品經(jīng)理的行業(yè)背景、能力模型、工作內(nèi)容等知識(shí)；第二篇為產(chǎn)品策劃篇，旨在向讀者系統(tǒng)性地介紹ToB產(chǎn)品的常見(jiàn)形態(tài)、策劃方法、設(shè)計(jì)方法等內(nèi)容；第三篇為商業(yè)運(yùn)營(yíng)篇，旨在向讀者介紹ToB產(chǎn)品的定價(jià)策

本書(shū)分6篇，共12章。第1篇詳細(xì)解釋了本書(shū)所使用的核心概念，第6篇通過(guò)一個(gè)使用績(jī)效改進(jìn)商業(yè)畫(huà)布的真實(shí)案例幫助大家更好地理解本書(shū)的內(nèi)容。第2~5篇分別闡述了績(jī)效改進(jìn)商業(yè)畫(huà)布的4個(gè)大的步驟。每章首先從核心概念方面進(jìn)行闡述，然后根據(jù)核心概念提供針對(duì)性的工具和方法，最后提供在引導(dǎo)績(jī)效改進(jìn)商業(yè)畫(huà)布工作坊時(shí)需要的關(guān)鍵引導(dǎo)技巧。本書(shū)

企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是在物料需求計(jì)劃（MRP）和制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）技術(shù)成熟之后，隨著企業(yè)管理模式和信息化技術(shù)的迅速發(fā)展而形成的一門(mén)新的企業(yè)信息化管理系統(tǒng),其功能覆蓋市場(chǎng)預(yù)測(cè)、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、庫(kù)存管理、人力資源管理、設(shè)備管理、銷(xiāo)售管理，以及相關(guān)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。本書(shū)系統(tǒng)地闡述了ERP的基本

本書(shū)是一本面向初級(jí)、中級(jí)互聯(lián)網(wǎng)B端產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)指南。全書(shū)共分為3篇9章，其中第1～3章為認(rèn)知篇，主要介紹B端產(chǎn)品的基礎(chǔ)知識(shí)及B端產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型；第4～8章為定制化篇，是全書(shū)的主干內(nèi)容，介紹B端產(chǎn)品在定制化階段從零到一的調(diào)研、分析、設(shè)計(jì)過(guò)程，同時(shí)結(jié)合筆者的自身經(jīng)驗(yàn)，分享了如何高效、愉快、順暢地與業(yè)務(wù)方進(jìn)行合作；第9