漳州少兒閩南語

管理就是悖論，偉大都是“變態(tài)”。所謂“悖論”是說：企業(yè)秉持長期價值主義，就要活得足夠久；而要活得足夠久，就要先把眼前做好，“活著就是最高戰(zhàn)略”。 沒有長期價值主義，走不遠；沒有每個高質(zhì)量的“短期”，又何來長期價值？所以，“長期和短期應該是一體的”，“短期是長期的過程，長期賦予短期以意義”，“堅持長期價值主義就是‘認真

本書是第一視頻董事局主席張力軍以互聯(lián)網(wǎng)大思維，講述他在互聯(lián)網(wǎng)新媒體行業(yè)，多年創(chuàng)業(yè)、奮斗、轉(zhuǎn)折、升華的生動故事，這些親歷親聞親證的故事，實現(xiàn)“連線未來”。 全書共六章，先追溯了三次上市的經(jīng)歷，再解釋了目前企業(yè)的業(yè)務延展板塊及發(fā)展態(tài)勢，而后沿著歷史脈絡從1985年至今的商海故事。作者先后講述了成功的喜悅、初探的抉擇、掘得

本書聚焦于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字智能背景下產(chǎn)業(yè)賦能平臺這一新興物種的研究，對其定義、內(nèi)涵、結(jié)構、形成過程進行了深入的探測和剖析，并結(jié)合阿里巴巴、美團、土巴兔、攜程等數(shù)字化交易平臺向產(chǎn)業(yè)賦能平臺進化，及平安、鏈家、藥明康德、小米、南極人等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領袖向產(chǎn)業(yè)賦能平臺進化的翔實案例，構建了數(shù)字化交易平臺和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領袖向產(chǎn)業(yè)賦能平臺

這是一本教我們打破傳統(tǒng)思維，獲得顛覆性成功的書。從倫敦到阿拉斯加的安克雷奇，從燈火輝煌的拉斯韋加斯到密西西比河岸邊一個安靜的小鎮(zhèn)……在這些遠離硅谷的地方，在我們熟悉的、傳統(tǒng)的、甚至平淡無奇的領域，一些企業(yè)正在創(chuàng)造屬于它們的奇跡。威廉·C.泰勒發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)的管理者無一例外地善于挖掘看似平凡的領域內(nèi)的商機，他們會用全局觀

解決復雜問題的能力是21世紀個人和企業(yè)的核心技能，這是跟上快速變化的重要方法。目前，成功的企業(yè)和個人依賴于高度迭代的問題解決方法，而不是傳統(tǒng)的流程規(guī)劃。在這本書中，查爾斯和羅伯特為讀者提供了創(chuàng)造性解決問題的七步法，這種方法適用于任何領域及任何行業(yè)。這套全新的解決問題的系統(tǒng)步驟，一直在麥肯錫公司內(nèi)部使用，還未與外界廣泛分

這是一本用小說體例寫作的財務專業(yè)書籍。工作中如何將財物數(shù)據(jù)業(yè)務化，找到績效管理的關鍵點？在人工智能都會寫詩的時代，財務這門學科是否會毫無價值？以及在未來，財務人員應該具備哪些專項能力才能不被替代？ 跨國公司全球首席財務官錢自嚴與我們分享了一個資深財務人眼中的商業(yè)世界，看看他怎樣透過數(shù)據(jù)，以資源效率的視角，揭示績效管理

本書是為高校本科相關專業(yè)學生編寫的教材，全書以企業(yè)會計準則、稅收法規(guī)為依據(jù)，精心設計了模擬公司的期初數(shù)據(jù)和本期經(jīng)濟業(yè)務。在此基礎上，全面訓練學生對經(jīng)濟業(yè)務確認、計量、報告諸環(huán)節(jié)的認知、理解與應用能力。本書以企業(yè)的經(jīng)濟活動為脈絡、以涵蓋企業(yè)經(jīng)濟活動全過程的仿真模擬實訓資料為依托，使學生熟悉會計手工模擬循環(huán)，并配合財務軟件

為了提高學生會計技能操作水平和應用財務軟件處理會計業(yè)務的能力，本教程以企業(yè)實際發(fā)生的業(yè)務為藍本，設計了手工實訓部分和財務軟件實訓部分；為提高學生的認知能力，在本教程的第一部分介紹了企業(yè)常設崗位職責及其常用單據(jù)；為保證實訓資料的適用性，并能給學生操作予以適當?shù)奶崾�，我們在書后提供了參考答案，以力爭保證教程的時效完整、全面

莫斯科企業(yè)家群體是俄國資產(chǎn)階級的重要組成部分，也是十月革命前俄國實業(yè)界最具影響力的群體。本書是俄羅斯科學院俄羅斯歷史研究所所長Ю.А.彼得羅夫的代表作，也是20世紀初俄國資本主義經(jīng)濟發(fā)展史研究領域頗具影響力的重要成果。作者在引用大量帝俄時期原始史料的同時，運用新的研究方法，突破了蘇聯(lián)史學中階級史觀的限制，以現(xiàn)代化進程為