本書重點分析了那些還沒有引起注意卻具有全球競爭力的先鋒企業(yè)、隱形冠軍、黑馬企業(yè)、創(chuàng)變者，通過創(chuàng)新比較評估模型，從產品和流程模式到組織和商業(yè)模式等角度，對200多家中國企業(yè)的競爭策略、創(chuàng)新方式、關鍵驅動因素，如何在走向全球化過程中輸出顛覆性的商業(yè)模式的分析，給我們提供了一個重要指南，告訴我們是什么讓中國成為全球市場上的重

大眾創(chuàng)業(yè)開啟了中小企業(yè)的輝煌時代，現(xiàn)在雖然有很多大型上市公司，但是中小企業(yè)往往發(fā)展得更繁榮，經營也更靈活。大企業(yè)可以講情懷，但是對中小企業(yè)來說，客戶永遠站在前列，如何賺到錢才是關鍵。這本書為我們帶來了一套簡單而非凡的財富管理方案，試圖幫助中小企業(yè)沖破死亡螺旋，立即贏利。

《管理學——現(xiàn)代的觀點》初版于二十年前，它的蕞大的特點是按照管理的內在邏輯創(chuàng)新了管理學內容結構新體系，并把國際管理理論界蕞新的研究成果有機地結合進此教材，成為一本創(chuàng)新性較強的管理學基礎教材。初版之后，隨著管理理論不斷的進步和管理實踐的不斷突破，作者基于他對管理學的基本概念、基本原理、基本方法等的新認識，持續(xù)地對本

在企業(yè)管理活動中，人力資源管理合規(guī)是一項非常重要的工作，貫穿企業(yè)管理的全過程，也影響著企業(yè)的健康發(fā)展。實踐中，不同企業(yè)、不同環(huán)境、不同時期、不同條件下，對事實的判斷、評價和對法律的適用與把握，都存在諸多細微差別，這些差別成了管理中的難點、風險點。為了給用人單位提供真正有效的指導，書中注意緊密貼合人力資源管理實務，解讀實

CEO作為企業(yè)的掌舵手，如何將財務管理的創(chuàng)新思維運用到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)？這是每個CEO都需要思考的問題。 《CEO的7堂財務管理課》主要講述CEO必須掌握的7個財務管理知識：重塑財務思維、讀懂財務報表、預算管理、降本增效、內部管控、財稅管理和投融資決策，并且書中有大量的案例分析與實例演練，能夠幫助CEO

為什么要創(chuàng)新？ 歸根結底，創(chuàng)新的目的是增長，增長是所有企業(yè)的目標。 在紅利日趨耗盡、管理非常專業(yè)的現(xiàn)在，唯1有力的增長引擎是創(chuàng)新。 每個人都應該學習創(chuàng)新，像在工業(yè)時代每個人都必須學習管理一樣。我們都知道創(chuàng)新很重要，怎么做卻不得而知。本書從科學與哲學的認知底層出發(fā)，探尋破界創(chuàng)新的第1因，凝練跨越增長極限的方法。 可習得的

《企業(yè)內部控制基本規(guī)范詳解與實務》以《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內部控制配套指引》為依據(jù)編寫而成。全書共分為企業(yè)內部控制概述、企業(yè)內部控制基本規(guī)范解讀、企業(yè)內部控制配套指引解讀3篇，涵蓋了企業(yè)的主要內部控制領域。 《企業(yè)內部控制基本規(guī)范詳解與實務》既對基本規(guī)范和配套指引進行了詳細解讀，又引用了大量相關案例并對案例進行

本書是倫敦國王學院托尼·愛德華茲教授和倫敦大學皇家霍洛威學院克里斯•里斯教授合作撰寫的一部國際人力資源管理方面的著作，系統(tǒng)探討了國際人力資源管理的諸多方面的內容。第3版是最新版，包括國際結構與戰(zhàn)略、全球整合、跨國并購、外包、國際領導力開發(fā)、國際薪酬管理、國際企業(yè)社會責任等，重點關注比較人力資源管理和跨國組織

企業(yè)創(chuàng)辦人、營銷經理以及各層面管理者正面臨著百年以來的最大挑戰(zhàn)：消費者也好，員工也罷，每天都被網(wǎng)上大量的資料、評論以及圖片圍攻，不再輕易相信任何信息。企業(yè)和管理者該如何突圍并取信于人？辦法就是講故事。企業(yè)和管理者需要從頭開始好好學習講故事的藝術。本書提供了一套完整而獨特的框架，展現(xiàn)故事由哪幾個部分構成，怎樣聯(lián)系企業(yè)實情

本書深入闡述了集團公司人力資源管理模式及其控制協(xié)同方式；并通過集團公司人力資源管理規(guī)劃、招聘、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、員工流動管理等具體方面，分角度、分板塊地分析了集團公司人力資源管理的理論基礎和實踐措施、控制與協(xié)同點等具體內容；另就集團公司信息化人力資源管理和人力資源管理三支柱等時下較為新興的人力資源管理主題