“21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)”。學(xué)習(xí)質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本知識(shí)是新世紀(jì)每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者所必備的素質(zhì)要求之一，質(zhì)量和質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的永恒主題。本書從當(dāng)今質(zhì)量管理的實(shí)際出發(fā)，系統(tǒng)闡述了質(zhì)量管理學(xué)的基本概念、理論和方法，同時(shí)，還適當(dāng)介紹了一些質(zhì)量管理的動(dòng)態(tài)和熱點(diǎn)問題，如顧客滿意理論、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、6Sigma管理模式等。本書

《戰(zhàn)略管理：研究注記·案例（第3版）》在第2版的基礎(chǔ)上做了較大的修改，更新了大量案例和閱讀材料，將一些中國(guó)z新的管理實(shí)踐與理論體系很好地結(jié)合起來(lái)，使這一版充滿了時(shí)代感。同時(shí)，本版書基于戰(zhàn)略管理實(shí)踐操作的需要，對(duì)原有的理論體系進(jìn)行完善，填補(bǔ)了許多理論縫隙，也使概念更加精準(zhǔn)，極大地提高了本書理論的豐富度與細(xì)致度。本書

本書根據(jù)中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)·財(cái)務(wù)系列教材《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》編寫，可與中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》慕課配套使用。本書注重培養(yǎng)學(xué)生“提出問題——分析問題——解決問題”的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力，不僅提煉了教材各章的學(xué)習(xí)目標(biāo)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、本章小結(jié)、重難點(diǎn)問題、導(dǎo)入案例、案例測(cè)試、練習(xí)題等，而且提供了四套

海外并購(gòu)是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“做大做強(qiáng)”和“走出去”戰(zhàn)略的重要途徑。本書以“中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”為核心研究問題，圍繞中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即海外并購(gòu)標(biāo)的的選擇、海外并購(gòu)標(biāo)的的估值與定價(jià)、海外并購(gòu)的融資與支付、海外并購(gòu)后的整合，從理論上和實(shí)踐(案例研究)上深入探討和總結(jié)了海外并購(gòu)過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛伏-累積-

通過(guò)深化“九一十五”方案實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱，將國(guó)企外部的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)型為事中監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督質(zhì)變，遏制國(guó)企高管腐敗和資產(chǎn)流失，構(gòu)建委托代理之間的雙贏關(guān)系，改變國(guó)企所有者監(jiān)管虛位、效果有限的監(jiān)管現(xiàn)狀，強(qiáng)化公司法人治理結(jié)構(gòu)的有效制衡，建立激勵(lì)約束的長(zhǎng)效機(jī)制，把國(guó)企做大做強(qiáng)。通過(guò)信息對(duì)稱方案實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息真實(shí)、及時(shí)和事中監(jiān)督，外部監(jiān)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從過(guò)去的追求數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉斓淖非筚|(zhì)量，由過(guò)去的野蠻生長(zhǎng)進(jìn)化到深耕細(xì)作。80%以上的高成本、重資產(chǎn)、低現(xiàn)金流的企業(yè)都將面臨巨大的轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)非理性、非市場(chǎng)化和運(yùn)營(yíng)的繁榮時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，企業(yè)家必須放下過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，敢于突破自己，打破慣性，重新定義企業(yè)發(fā)展，重新制定企業(yè)增長(zhǎng)目標(biāo)，重新組建企業(yè)架構(gòu)，重新構(gòu)建企業(yè)擴(kuò)張

《蘇州上市公司發(fā)展報(bào)告（2020）》由蘇州市上市公司協(xié)會(huì)、東吳證券股份有限公司和蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院組建聯(lián)合課題組撰寫。本書以蘇州已上市公司發(fā)展為主體，以蘇州新三板掛牌企業(yè)、科創(chuàng)板企業(yè)和擬上市預(yù)披露公司為補(bǔ)充，面向眾多的市場(chǎng)投資者，從量和質(zhì)兩個(gè)維度全面、客觀地揭示我國(guó)資本市場(chǎng)蘇州板塊的現(xiàn)狀、問題與趨勢(shì)。 本書可供各級(jí)政

如何進(jìn)行戰(zhàn)略互動(dòng)以創(chuàng)造共享價(jià)值成為當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略研究領(lǐng)域備受關(guān)注的熱點(diǎn)。本書基于產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)雙重視角剖析企業(yè)社會(huì)責(zé)任的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)和市場(chǎng)價(jià)值效應(yīng)，

何謂最佳組織結(jié)構(gòu)？最佳即*適合企業(yè)發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)并非越超前越好，過(guò)于超前、落后都會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)有其自身演變規(guī)律，只有遵循規(guī)律，才能從一個(gè)“最佳”邁向另一個(gè)“最佳”。今天中國(guó)企業(yè)既不缺成功的案例，也不乏琳瑯滿目的管理概念，但為何總是學(xué)不會(huì)？只因指導(dǎo)實(shí)踐的是經(jīng)驗(yàn)與感悟，而不是科學(xué)，這會(huì)讓問題越來(lái)越復(fù)雜，本書將帶你

本書在中國(guó)企業(yè)人效管理現(xiàn)狀研究的基礎(chǔ)上，分析了影響中國(guó)企業(yè)人效的核心要素，構(gòu)建了德銳咨詢?nèi)诵�提升模型。本書指出了企業(yè)提升人效首先從人開始，提供了組織瘦身與進(jìn)化和打造精益流程的方法，給出不同行業(yè)、發(fā)展階段企業(yè)提升人效的差異化指導(dǎo)意見，幫助企業(yè)在互聯(lián)時(shí)代贏得人效戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)發(fā)展�；�于對(duì)幾百家公司的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，作者篩選出1