創(chuàng)辦一家屬于自己的公司，是無數人的夢想與追求。本書旨在為廣大創(chuàng)業(yè)者提供一本全面、實用的指南，從零開始，手把手教你如何創(chuàng)辦一家成功的公司。本書將引導讀者明確自己的創(chuàng)業(yè)方向，通過深入的市場調研和競爭對手分析，找到自己的定位和差異化優(yōu)勢。在撰寫商業(yè)計劃書的過程中，詳細指導如何制定產品策略、營銷策略、財務預測等關鍵內容，確保你

本書的結構分為上篇、中篇和下篇三個部分。上篇主要介紹了并購的基本概念、類型、歷史與發(fā)展，探討企業(yè)進行并購的動因和必要性。中篇則深入講解了并購前的準備工作，包括如何尋找并購標的、制定談判策略與技巧，以及并購過程中可能遇到的問題及其解決方案。下篇則重點討論了并購后的業(yè)務整合、組織架構調整、文化融合與治理模式的構建等內容。這

本書基于發(fā)展新質生產力的大背景，從企業(yè)層面入手，結合企業(yè)在推動新質生產力加快發(fā)展過程中的需求與困惑，闡述企業(yè)層面新質生產力的內涵；基于大量實際調研案例，提煉企業(yè)新質生產力的四類實現路徑，構建一類符合新質生產力要求的微生態(tài)，從認知、戰(zhàn)略、要素、方法等角度為企業(yè)家提供全面發(fā)展新質生產力的方案，助推企業(yè)突破卡脖子技術封鎖、實

改革開放以來，中國民營企業(yè)積極響應國家戰(zhàn)略，在對外直接投資領域展現出極高的活力和多樣化的行業(yè)布局，投資的彈性和適應能力亦表現出色。面對不確定性增多和風險日益加劇的國際市場，中國民營企業(yè)走出去，今時如何不同往日？中國民營企業(yè)如何應對并化解對外直接投資的風險，穩(wěn)步開拓海外市場，實現長遠發(fā)展？本書著重研究中國民營企業(yè)對外直接

本書較為全面、系統(tǒng)地闡述了企業(yè)文化及企業(yè)形象識別理論,并在深刻揭示其內在聯系的基礎上將二者有機結合,且比較深入地介紹了企業(yè)文化建設及企業(yè)形象識別策劃的主要原則、基本方法和技巧。本書全面地論述了現代企業(yè)文化的基本原理以及企業(yè)文化與企業(yè)目標、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)制度、企業(yè)形象等之間的相互關系,揭示了現代企業(yè)

這是一本深入剖析和指導企業(yè)如何通過端到端流程管理提高績效、創(chuàng)造價值的權威之作。它從理論和實踐兩個層面，系統(tǒng)地介紹了端到端流程管理的核心理念、方法和步驟�，F有的企業(yè)組織和運行模式，決定了即使每個員工都像超人般工作，也無法讓企業(yè)獲得大幅進步。本書將向讀者闡述如何借助端到端流程的神奇力量提高企業(yè)收益和競爭力，如何讓整個企業(yè)專

本書以“一價定律”主線貫穿全書，促使學生思考每個概念與整體知識框架的聯系。全書共分為10篇31章。第1~2篇為基礎篇，主要介紹公司理財的基礎概念、核心原理（一價定律）和基本工具，為后續(xù)學習打下堅實的基礎；第3~9篇為投融資及估值篇，涵蓋資本預算與公司估值、風險與回報以及長/短期融資實踐和資本結構選擇理論；第10篇為公司

業(yè)務架構技術是企業(yè)數字化轉型的重要工具和方法。在數字化轉型浪潮席卷全球的今天，企業(yè)如何通過業(yè)務架構技術實現從傳統(tǒng)生產力到新質生產力的轉變，成為決定其未來競爭力的關鍵。本書旨在為讀者提供一套系統(tǒng)的方法論和實戰(zhàn)指南，幫助企業(yè)在數字化轉型的大潮中立于不敗之地。本書闡述了業(yè)務架構的基本概念和核心原則，講解了如何通過業(yè)務架構技術

本書從發(fā)現公司發(fā)展的“北極星”——明確正確的公司發(fā)展方向與目標(環(huán)境、社會、公司管理效益相結合)，打造“3A團隊”(建立能夠吸引大量優(yōu)秀人才以及發(fā)現、培養(yǎng)業(yè)務骨干的高效機制)，功能部門業(yè)務水平提升(包括產品管理、核心技術開發(fā)、B2B營銷與銷售、服務運營、供應鏈等方面)以及初創(chuàng)企業(yè)如何過的融資等方面，介紹如何使一個初創(chuàng)企

區(qū)域品牌國際化是一個城市、地區(qū)或國家向東道國消費者附加區(qū)域形象識別、建立區(qū)域品牌資產的過程，其持續(xù)的競爭優(yōu)勢源于制度合理性的獲取。區(qū)域品牌要真正“走進”東道國落地生根，就需要獲得東道國消費者的合理性認知。因此，本研究旨在從“走進去”的視角，采用扎根理論、實證研究和理論詮釋等方法，系統(tǒng)開發(fā)基于實用合理性、道德合理性和認知