國(guó)有企業(yè)改革是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展，既是關(guān)系我國(guó)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，也是關(guān)系社會(huì)主義制度的重大政治問(wèn)題。作為整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，國(guó)有企業(yè)改革的起步、展開(kāi)和發(fā)展演變歷程，成為貫穿經(jīng)濟(jì)體制改革的一條主線。本書(shū)從1978年10月重慶鋼鐵公司等6戶(hù)地方國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)率先進(jìn)行試點(diǎn)開(kāi)始，

自從中國(guó)政府提出“一帶一路”倡議以來(lái)，對(duì)外貿(mào)易和投資的增長(zhǎng)使中國(guó)企業(yè)及其合作方都從中獲益，中國(guó)在沙特阿拉伯的投資也引發(fā)外界的普遍關(guān)注。為了深入了解當(dāng)前中國(guó)“走出去”企業(yè)在沙特阿拉伯面臨的問(wèn)題和困難以及他們?cè)谏程匕⒗�伯真�?shí)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，了解當(dāng)?shù)貑T工對(duì)中資企業(yè)的看法，云南大學(xué)組織開(kāi)展了“‘一帶一路’沿線國(guó)家中資企業(yè)和勞動(dòng)力調(diào)

本書(shū)是在國(guó)家實(shí)施“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略及高校將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育納入所有專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案的背景下，為培養(yǎng)滿(mǎn)足創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育需求和“互聯(lián)網(wǎng)+”“創(chuàng)青春”等賽事人才需求而編寫(xiě)的教材。本書(shū)系統(tǒng)、全面地闡述了創(chuàng)業(yè)企業(yè)各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織形式選擇、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與投資決策、創(chuàng)業(yè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管

講述中國(guó)故事，定義中國(guó)問(wèn)題，提供有效方法。作者基于多個(gè)行業(yè)，小米、華為、順豐、美的等典型企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)研究，提出中國(guó)企業(yè)“五階段”成長(zhǎng)模型《企業(yè)成長(zhǎng)導(dǎo)航》，還原企業(yè)成長(zhǎng)軌跡，揭示企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)的動(dòng)因和機(jī)理。本書(shū)是《企業(yè)成長(zhǎng)導(dǎo)航》姊妹篇，全書(shū)分四大篇，分別描述了企業(yè)進(jìn)化的基本方式、企業(yè)生存模式、企業(yè)發(fā)展模式以及組織

《戰(zhàn)略管理》是一門(mén)為MBA(EMBA)、工商管理本專(zhuān)科生、研究生及博士生開(kāi)設(shè)的具有高度整合性的學(xué)位核心課程。該課程將經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理、公司理財(cái)以及人力資源管理等課程的相關(guān)知識(shí)加以綜合，運(yùn)用于研究和解決企業(yè)全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的方向和范圍問(wèn)題，主要為企業(yè)高層管理者的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。如

本書(shū)共有八章，前五章是理論部分，后三章是案例部分，主要內(nèi)容如下。提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)更好的商業(yè)價(jià)值，并介紹在實(shí)踐中發(fā)展出來(lái)的中臺(tái)架構(gòu)及其理念。第二章論述數(shù)字化轉(zhuǎn)型中平臺(tái)思維的十大要素，從思維到方法，全面總結(jié)了建設(shè)數(shù)字化平臺(tái)必須考慮的方方面面。第三章介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型中首選的核心架構(gòu)：中臺(tái)，包括中臺(tái)的建設(shè)方式與發(fā)展

何為數(shù)字化轉(zhuǎn)型？進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要做什么，具體應(yīng)該怎么做？如何評(píng)估組織能力和檢驗(yàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果？……本書(shū)提出了首創(chuàng)的數(shù)字化魔方思維模型，從戰(zhàn)略、方法論、執(zhí)行、組織的人才與文化塑造等多維度，不僅為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供實(shí)操框架，更為重要的是，本書(shū)將通過(guò)數(shù)字化魔方思維模型，在數(shù)字化的時(shí)代背景下，為企業(yè)提供一張組織能力的數(shù)字

內(nèi)容簡(jiǎn)介酣客公社（社群）成立于2014年，2015年是中國(guó)的社群元年，憑借獨(dú)特的社群模式和社群文化，酣客公社成立后迅速在社群領(lǐng)域走紅，成為很多社群和企業(yè)模仿、研究的對(duì)象。強(qiáng)大的社群力量不僅讓酣客（公司）的營(yíng)收在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了100倍的增長(zhǎng)，還讓酣客凝聚了數(shù)十萬(wàn)的付費(fèi)企業(yè)家會(huì)員（酣親）。到底什么是社群？酣客的定義是：軟組織

我們也經(jīng)常聽(tīng)到人們贊美一個(gè)CEO或企業(yè)家“這個(gè)人非常有生意頭腦”。你是否注意過(guò)，那些世界一流CEO的生意頭腦看起來(lái)和成功的街頭小販相差無(wú)幾。這些CEO能夠感受到機(jī)遇的存在并且利用它們，他們經(jīng)營(yíng)的公司年復(fù)一年地贏利。經(jīng)營(yíng)一家大企業(yè)和推車(chē)賣(mài)水果或者在鄉(xiāng)間開(kāi)一家小店有何不同？在拉姆·查蘭看來(lái)，其實(shí)沒(méi)有多大差別。那些偉大的CE

中美貿(mào)易摩擦讓很多行業(yè)進(jìn)入增長(zhǎng)放緩甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。傳統(tǒng)中小型制造企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的情況下如何逆境求生？作為一家70年歷史的傳統(tǒng)企業(yè)，安鎂聯(lián)合工業(yè)（ACME）在全球化分工、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)下，不僅安然度過(guò)2001年和2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和行業(yè)危機(jī)，而且實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。安鎂ACME亞洲區(qū)總經(jīng)理現(xiàn)身說(shuō)法，結(jié)合親身實(shí)