本書是人力資源管理系列叢書之一，主要針對員工培訓與開發(fā)的人力資源管理功能進行介紹，內容包括員工培訓概述、學習理論與人力資源開發(fā)環(huán)境、培訓的需求分析、培訓項目的組織與實施、培訓方法與技術、員工分類培訓、培訓效果評估、培訓成果轉化、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理及職業(yè)生涯管理面臨的挑戰(zhàn)。本書收集、整理了國內外理論與實踐研究成果，明確了

《公關思維：口碑攀升的底層邏輯》在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，品牌維護的重要性也越來越凸顯，公關的地位也越來越重要，而無論是聘請外包公司還是建立內部公關部門，企業(yè)都必須掌握專業(yè)的技能。例如，接受哪些媒體采訪、如何策劃活動、如何處理突發(fā)事件、怎樣創(chuàng)造品牌形象等等，這些具體的工作背后，其實都有一套公關思維。本書作者國際演說家、知

本書稿對新興市場企業(yè)國際化戰(zhàn)略調整機制和傳統(tǒng)跨國公司戰(zhàn)略調整機制進行研究。并在新興市場跨國企業(yè)內部區(qū)分新興市場服務業(yè)跨國企業(yè)和新興市場制造業(yè)跨國企業(yè)。本研究共分為三個子研究，對跨國公司如何通過海外戰(zhàn)略調整來應對國際化挑戰(zhàn)的機制進行研究。具體來講，第一個子研究為定性研究，從組織資源獲取視角探究如何通過建立一個跨越邊界的商

本報告擬從機構（含市場）、產品服務和監(jiān)管政策等維度總結過去十年家族財富管理業(yè)務的發(fā)展情況，展望下一個十年的發(fā)展趨勢。一、機構市場篇從組織架構、業(yè)務模式（或盈利模式）、產品/服務體系（概述）、增值服務、風控體系、人力資源、IT系統(tǒng)建設等維度分析私人銀行、證券公司、保險公司、信托公司和非金融機構（含三方財富和家族辦公室）等

品牌的“跨文化”不僅僅是簡單意義上對于文化疆域的跨越，而更重要的是品牌在傳播過程中跨越文化形成的思維定式。如何實現(xiàn)本土品牌的跨文化傳播，《品牌的跨文化傳播》提出了一個基本的構想，即：從明確品牌跨文化傳播的基本理念出發(fā)，通過對消費文化的分析與認識，結合中國本土品牌的現(xiàn)狀與自身文化形成跨文化的品牌文化戰(zhàn)略，并通過知識管理的

本書以整合品牌傳播理論為基礎，歸納近期新的數字時代品牌傳播發(fā)展趨勢，從品牌傳播生態(tài)構建、品牌傳播流程與策劃、消費者洞察與分析、品牌傳播媒介選用、品牌傳播內容與生產機制、品牌傳播效果轉化與監(jiān)測、品牌危機管理與公關，構建多方面的品牌傳播知識體系。通過經典理論的詮釋、方法的研究、技巧的選用、工具的選擇、近期新案例的獨特解讀與

2018年11月5日，國家主席習近平在首屆中國國際進口博覽會開幕式上宣布設立科創(chuàng)板，自此科創(chuàng)板成為資本市場討論的熱門話題�？苿�(chuàng)板的創(chuàng)立為科技產業(yè)提供了機會，同時也為投資者豐富了投資門類。鑒于此，本書一方面為科技類企業(yè)提供攻略，教他們該如何在科創(chuàng)板上市，該如何規(guī)避潛在的風險，該如何應對監(jiān)管和市場變化；另一方面，詳細剖析科

本書為第三期國家機關會計領軍人才培養(yǎng)工程項目組的培養(yǎng)成果，為中央國家機關會計領軍人才為國家機關事務管理局組織培養(yǎng)的會計領軍人才（包括行政事業(yè)、企業(yè)）研究論文集，由第三期培養(yǎng)項目編寫組編寫成冊。書稿內容大致按行政事業(yè)方向、企業(yè)方向進行編書，主要是行政事業(yè)單位及企業(yè)單位的財務管理和管理會計實務上的創(chuàng)新與實踐，在行業(yè)內部交流

《ERP原理與應用實驗實訓教程：基于SAPBusinessOne》共十一章，分為三部分內容，其中首部分為企業(yè)資源計劃（enterpriseresourceplanning，ERP）理論部分，共兩章。第二部分為SAPBusinessOne系統(tǒng)理論與實驗實訓部分，共九章，該部分是本實驗教程的重點內容。第三部分為綜合練習部分

本書共分為5個部分。第一章為緒論。分別從研究背景、研究現(xiàn)狀、研究意義、研究內容和研究方法5個方面首梳理分析評價國內外學者的研究成果，明晰報告內容和整體框架。第二章為可持續(xù)增長、股利政策、企業(yè)價值和制度概述。本章對可持續(xù)增長模型、股利政策的定義、企業(yè)價值的界定以及制度環(huán)境進行了闡述。第三章為國企分紅影響因素視角之一：制度