這是一本關(guān)于產(chǎn)品管理人員如何干好工作的圖書，本書始于流程，細說過程，關(guān)注全程，附帶規(guī)程，成于章程，體現(xiàn)了很強的操作性和實務(wù)性。 《產(chǎn)品管理流程設(shè)計與工作標準》在介紹流程與流程管理的基礎(chǔ)上，詳細介紹了產(chǎn)品規(guī)劃管理，產(chǎn)品設(shè)計管理，產(chǎn)品研發(fā)管理，產(chǎn)品品-牌、成本與定價管理，產(chǎn)品上市管理，產(chǎn)品營銷管理，產(chǎn)品生命周期與改進管理等

隨著中臺概念被廣泛討論，其中數(shù)據(jù)中臺又被賦予擔任企業(yè)智能化任務(wù)的重任。當前，不僅是大企業(yè)，很多企業(yè)都在開始打造或者引入中臺，用來解決企業(yè)面臨的系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)與數(shù)據(jù)孤島的問題，在這個過程中，中臺產(chǎn)品經(jīng)理需要做什么事，解決什么問題，又會遇到怎樣的困難與挑戰(zhàn)？本書第1～2章講解了中臺起源與數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品需要什么樣的能力；第3～6

本書是一本通過沙盤模擬教學幫助學生了解企業(yè)完整的經(jīng)營流程的書，課堂教學時將學生分為若干小組，小組成員根據(jù)個人性格特長選定企業(yè)中的不同角色進行扮演，在沙盤上進行企業(yè)的相關(guān)操作，模擬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，獲取利潤的整個過程，左后以利潤最高的小組為獲勝組。本書共八章，在第一、二章介紹了ERP沙盤模擬概念、主要內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，

本書聚焦于討論組織內(nèi)部的幸福建設(shè)。在積極心理學和人力資源管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的管理實踐，本書從招聘、工作設(shè)計、領(lǐng)導力、薪酬福利以及文化建設(shè)五個維度論述了幸福組織建設(shè)的基本問題。本書不是一本嚴格意義的操作指南，但本書所總結(jié)的方法都是由管理者們非常熟悉的要素所重新構(gòu)成，這就更具有實際的操作性，那些試圖營造良好組織

無論是已經(jīng)開始做產(chǎn)品運營經(jīng)理還是剛剛?cè)刖值南嚓P(guān)人員，都應(yīng)當能夠獨當一面，但這絕非易事。《產(chǎn)品經(jīng)理成長手冊：產(chǎn)品+用戶+場景+數(shù)據(jù)四維度實戰(zhàn)方法》為產(chǎn)品經(jīng)理的成長提供了系統(tǒng)專業(yè)性指導，內(nèi)容包括如何學習產(chǎn)品經(jīng)理思維、如何打造高效團隊、如何設(shè)計一款爆紅產(chǎn)品等諸多方面，無論是用戶獲取、場景設(shè)計還是數(shù)據(jù)營銷，本書都能為產(chǎn)品經(jīng)理的

本書旨在探討數(shù)字技術(shù)帶來的財務(wù)革命，以“大智移云物鏈”等數(shù)字技術(shù)重塑企事業(yè)單位的財務(wù)職能和價值創(chuàng)造，以業(yè)務(wù)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)、共享財務(wù)的“內(nèi)通外聯(lián)”來打造數(shù)字財務(wù)智能生態(tài)系統(tǒng)。全書共4篇22章，系統(tǒng)地闡述了數(shù)字財務(wù)理論到實踐的運作過程，從數(shù)字技術(shù)對財務(wù)的影響分析，到對數(shù)字財務(wù)目標、職能和風險控制的思考，再到數(shù)字財務(wù)智能生態(tài)

《從創(chuàng)新，到未來——北大創(chuàng)新評論產(chǎn)業(yè)研究案例庫（2019—2020）》一書秉承北大創(chuàng)新評論“分享前沿學知，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)變革”的主旨定位，專注于數(shù)字化創(chuàng)新模式、產(chǎn)業(yè)解決方案，聚焦于“智能科技”“企業(yè)服務(wù)”“產(chǎn)業(yè)協(xié)同”“數(shù)字經(jīng)濟”“智慧管理”五類主題，篩選產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新案例，以案例研究的角度為產(chǎn)業(yè)升級提供案例實用借鑒與參考。 本書收

你的企業(yè)處在生命周期的哪一階段？企業(yè)在不同生命周期都面臨哪些危機，該如何管理？企業(yè)家要以什么樣的心態(tài)面對權(quán)力的過渡？為什么說企業(yè)能走多遠，取決于企業(yè)家的職業(yè)化修煉？創(chuàng)始人要如何構(gòu)建資本思維，帶領(lǐng)企業(yè)走向資本市場？本書都將給你答案！

這是一本把企業(yè)家困惑那些事兒一次講清楚的書！一堂私房課，開啟一趟悟道修煉之旅。商海沉浮，應(yīng)當秉持什么樣的商道？競爭激烈，如何提升經(jīng)營績效？人才難覓，怎樣解決用人的難題？到底怎樣做，才能保證企業(yè)持續(xù)成長、基業(yè)長青？……管理大師楊思卓先生在10年間做過100多位企業(yè)家的私人顧問之后，針對企業(yè)老板頭疼的諸多問題，首次系統(tǒng)闡述

移動互聯(lián)網(wǎng)是如何興起的，是誰開啟了這一切？為何諾基亞、摩托羅拉等通信巨頭轟然倒下？百年老店柯達怎么也驟然消失在人們的視野中？在中國，為什么阿里巴巴和騰訊脫穎而出，變得如此強大？為什么今日頭條、美團、滴滴在一夜之間拔地而起，成為巨頭？5G已來，諸多行業(yè)巨變的臨界點事件正在聚集，新的創(chuàng)新在醞釀之中。這一次，時代創(chuàng)新的天平是