怎樣建立品牌？怎樣挖掘用戶(hù)的隱性需求？對(duì)用戶(hù)而言，你的產(chǎn)品只是一個(gè)名字，還是一個(gè)品牌？打造一個(gè)知名且成功的品牌，是每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人責(zé)無(wú)旁貸的使命，在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境與媒介不斷變化的今天，如何更有效地打造品牌，使品牌成為每個(gè)企業(yè)的武器，并不斷積累品牌效應(yīng)，持續(xù)創(chuàng)造增長(zhǎng)奇跡，是本書(shū)要討論的核心內(nèi)容。在書(shū)中，作者根據(jù)20多年的奧美品牌管理

《B端產(chǎn)品經(jīng)理必修課2.0——從業(yè)務(wù)邏輯到產(chǎn)品構(gòu)建全攻略》主要講述了“B端產(chǎn)品管理框架”，以展示B端產(chǎn)品經(jīng)理的工作方法及B端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方法。本書(shū)分為三個(gè)部分。第一部分主要講述的是B端產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程和定義（即B端產(chǎn)品管理框架），以及從事B端產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)現(xiàn)狀和規(guī)劃，還包括設(shè)計(jì)B端產(chǎn)品時(shí)需要了解的指導(dǎo)思想。第二部分是通

本書(shū)全景式深入呈現(xiàn)了在內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)云變幻、組織變革和轉(zhuǎn)型的背景下，中國(guó)企業(yè)各層管理者在戰(zhàn)略相關(guān)話題上所經(jīng)歷的真實(shí)挑戰(zhàn)、糾結(jié)和困難�；�于多位管理咨詢(xún)顧問(wèn)親歷的中國(guó)企業(yè)變革項(xiàng)目和實(shí)踐變革工作，本書(shū)重點(diǎn)為大家介紹對(duì)企業(yè)至關(guān)重要的，從思考到落地的“戰(zhàn)略循環(huán)四重奏”，即戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略共識(shí)、戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略實(shí)施這四件大事，并著力細(xì)致

績(jī)效管理實(shí)施的本質(zhì)，是企業(yè)對(duì)現(xiàn)狀做出的反思與展望�！犊�(jī)效管理與量化考核從入門(mén)到精通》第1版經(jīng)過(guò)近2年實(shí)踐檢驗(yàn)，被公認(rèn)為是能夠幫助企業(yè)績(jī)效改進(jìn)與規(guī)劃未來(lái)的工具書(shū)。作者在第1版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂，不僅更新了法律條文，還更新了案例，使內(nèi)容更加完善。本書(shū)內(nèi)容涵蓋了績(jī)效管理幾乎所有的工作流程，對(duì)一些容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的重要問(wèn)題點(diǎn)的操作

《TPM/KTPM精益管理實(shí)戰(zhàn)》是一本講解如何實(shí)施本土化KTPM的操作指南�！禩PM/KTPM精益管理實(shí)戰(zhàn)》通過(guò)圖表、實(shí)例和實(shí)施KTPM過(guò)程的實(shí)際模型，介紹了如何制定行動(dòng)計(jì)劃、安排時(shí)間節(jié)點(diǎn)、使設(shè)備達(dá)到滿足開(kāi)展KTPM活動(dòng)的要求等內(nèi)容。針對(duì)KTPM的操作人員，《TPM/KTPM精益管理實(shí)戰(zhàn)》詳細(xì)講解了如何根據(jù)KTPM流程

隨著流量紅利的消失，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)規(guī)模見(jiàn)頂，用戶(hù)獲取、留存及商業(yè)收入等指標(biāo)的提升面臨巨大挑戰(zhàn)，用戶(hù)增長(zhǎng)工作被越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重視。那么，用戶(hù)增長(zhǎng)工作應(yīng)該怎樣更高效地開(kāi)展呢？ 《用戶(hù)增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)筆記：騰訊、滴滴、字節(jié)跳動(dòng)這樣做》作者總結(jié)了其在滴滴、騰訊等知名企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，用流暢的語(yǔ)言與讀者分享，娓娓道來(lái)。首先，《用戶(hù)增

本書(shū)力圖將OKR由概念和認(rèn)知層面拉向具體的實(shí)踐與操作層面，解決OKR推廣中缺少工具、計(jì)劃難以落地、無(wú)法賦能團(tuán)隊(duì)、無(wú)法激發(fā)成員潛能等問(wèn)題。本書(shū)重點(diǎn)內(nèi)容包括：對(duì)OKR概念的界定；OKR的“是”與“不是”；OKR核心方法論——OKR-C-TODO；OKR共創(chuàng)方法論——ME-WE-ALL；OKR制定和管理的全程引導(dǎo)技術(shù)的結(jié)合；

當(dāng)今世界，科技進(jìn)步日新月異，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)深刻改變著人類(lèi)的思維、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)方式，深刻展示了世界發(fā)展的前景。大數(shù)據(jù)是工業(yè)社會(huì)的“自由”資源，誰(shuí)掌握了數(shù)據(jù)，誰(shuí)就掌握了主動(dòng)權(quán)。本書(shū)通過(guò)介紹45家國(guó)際知名公司在利用大數(shù)據(jù)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)、政府和其他單位利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行有效決策，推動(dòng)技術(shù)革新和更有

本英文影印版圖書(shū)是國(guó)際上專(zhuān)門(mén)論述績(jī)效管理問(wèn)題的權(quán)威著作，原著第1版由中國(guó)人民大學(xué)出版社率先引進(jìn)出版，受到國(guó)內(nèi)讀者的普遍好評(píng)，被國(guó)內(nèi)許多高校選作課程的指定用書(shū)。全書(shū)條理清晰，論述簡(jiǎn)潔，不僅從宏觀層面對(duì)績(jī)效管理全過(guò)程進(jìn)行了全景畫(huà)卷式的描述，而且深入探討了績(jī)效管理更微觀、更具體的問(wèn)題，每處涉及操作的內(nèi)容都詳細(xì)列舉了需要注意的

干部是企業(yè)中關(guān)鍵的少數(shù)，是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是指揮炮火的人。干部穩(wěn)，隊(duì)伍就不會(huì)亂；干部團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍就堅(jiān)如磐石；干部有戰(zhàn)斗力，帶頭沖鋒陷陣，隊(duì)伍就勢(shì)不可當(dāng)，就能持續(xù)打勝仗。干部隊(duì)伍的質(zhì)量很大程度上決定了企業(yè)的成敗。優(yōu)秀的企業(yè)在干部管理方面都有成熟的做法，華為、騰訊、阿里巴巴等領(lǐng)先企業(yè)更有各自獨(dú)創(chuàng)的理念。本書(shū)在總結(jié)大量?jī)?yōu)秀企