在楊思卓老師的課堂上，總會(huì)有這樣一些話語(yǔ)：或者讓你茅塞頓開(kāi)，或者讓你激情澎湃，或者讓你刻骨銘心，或者讓你啞然失笑……不期而遇的禪意會(huì)在一瞬間把你的心點(diǎn)亮。本書(shū)把楊思卓過(guò)往課堂上的100處最閃光的智慧定格，點(diǎn)評(píng)精辟，語(yǔ)言犀利。全書(shū)共分為4個(gè)篇章，化為領(lǐng)導(dǎo)者的小課堂，值得你和你的朋友一生分享。作者在多年指導(dǎo)企業(yè)提升的過(guò)程中

制度是企業(yè)生存與發(fā)展的保障，一個(gè)可以傳承的企業(yè)，一定少不了制度。很多企業(yè)管理者深知制度的重要性，但苦于難以設(shè)計(jì)符合自身發(fā)展的制度。本書(shū)以制度為主線，通過(guò)生動(dòng)、真實(shí)的案例為廣大企業(yè)管理者闡釋如何設(shè)計(jì)一套行之有效的制度，以及制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。幫助企業(yè)管理者從打江山的勝者升華為定江山的王者，讓企業(yè)蓬勃發(fā)展、長(zhǎng)盛不衰

新冠肺炎席卷全球，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變幻莫測(cè)，許多企業(yè)遭受重創(chuàng)，如何渡過(guò)難關(guān)是現(xiàn)在許多企業(yè)關(guān)心的。IBM商業(yè)價(jià)值研究院在新冠疫情蔓延全球的大背景下，提出了一個(gè)核心觀點(diǎn)——在生態(tài)系統(tǒng)中采取平臺(tái)模式是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的選擇，眾多全球管理者們已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)，并且計(jì)劃在未來(lái)幾年中積極參與業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)和平臺(tái)，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型視為企業(yè)高度優(yōu)先的

本書(shū)從業(yè)務(wù)流程柔性的本至出發(fā)，對(duì)業(yè)務(wù)流程柔性的現(xiàn)象和內(nèi)涵進(jìn)行探討，并探索提高業(yè)務(wù)流程柔性的方法。本書(shū)將理論與實(shí)驗(yàn)相結(jié)合，在理論研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了相關(guān)實(shí)驗(yàn)，對(duì)于讀者有一定的啟發(fā)意義。

針對(duì)國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)缺少以及海外數(shù)據(jù)庫(kù)無(wú)法區(qū)分國(guó)有和中國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資數(shù)據(jù)的困難，我們以全國(guó)工商聯(lián)每年一度發(fā)布的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)作為篩選范圍，從國(guó)際知名的BvD-Zephyr并購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)和英國(guó)金融時(shí)報(bào)旗下的fDimarkets綠地投資數(shù)據(jù)庫(kù)這兩個(gè)有代表性的數(shù)據(jù)庫(kù)中篩選出2005-2018年中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)走出

本書(shū)充滿了實(shí)用的技巧、啟發(fā)性的見(jiàn)解和大量領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)家的采訪實(shí)錄，能夠幫助公司打造前后一致的、差異化的、S界級(jí)的客戶體驗(yàn)。書(shū)中沒(méi)有太多關(guān)于渠道、技術(shù)、系統(tǒng)和流程的內(nèi)容，而是更注重人際關(guān)系和相關(guān)人員，比如顧客和公司內(nèi)部職員。全書(shū)涵蓋“顧客視角”和“公司視角”兩方面內(nèi)容，介紹了如何吸引新顧客、留住老顧客、打造專(zhuān)屬的顧客推薦

該書(shū)為經(jīng)濟(jì)類(lèi)學(xué)術(shù)著作。立足于多渠道營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下的消費(fèi)者跨渠道購(gòu)買(mǎi)行為，通過(guò)刻畫(huà)消費(fèi)者渠道偏好、信息服務(wù)正外部性特征和渠道異質(zhì)性等，探明影響消費(fèi)者跨渠道購(gòu)買(mǎi)行為的關(guān)鍵因素，分析消費(fèi)者的跨渠道購(gòu)買(mǎi)行為如何影響多渠道供應(yīng)鏈決策，構(gòu)建考慮消費(fèi)者跨渠道購(gòu)買(mǎi)行為的供應(yīng)鏈合作與協(xié)調(diào)機(jī)制。

2020年企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值由國(guó)務(wù)院國(guó)資委考核分配局根據(jù)《中央企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，依據(jù)全國(guó)國(guó)有企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、國(guó)家統(tǒng)計(jì)部門(mén)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料、各行業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)運(yùn)行材料等，結(jié)合2019年度國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)運(yùn)行情況的客觀分析，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法測(cè)算編制。2020年企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值的行業(yè)劃分以《企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)行業(yè)

延長(zhǎng)金字塔結(jié)構(gòu)層級(jí)以獲取活躍的內(nèi)部資本市場(chǎng)，已成為民營(yíng)企業(yè)緩解體制性歧視所誘發(fā)的融資困難的重要方式。但層級(jí)的延長(zhǎng)不僅會(huì)加劇底層企業(yè)高管的權(quán)力，而且會(huì)惡化企業(yè)集團(tuán)的信息環(huán)境，從而影響底層企業(yè)高管薪酬。有鑒于此，本書(shū)內(nèi)容主要為：第一，底層企業(yè)高管是否會(huì)借助層級(jí)的延長(zhǎng)加劇攝取超額薪酬的行為？第二，底層企業(yè)是否會(huì)借助層級(jí)的延長(zhǎng)

《柔性工作情境下員工工作塑造行為研究》是國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目《中國(guó)企業(yè)雇傭柔性與技能柔性的戰(zhàn)略適配機(jī)制及實(shí)施效果研究》（71372095）的階段性成果之一。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，越來(lái)越多的公司引入“柔性”管理理念和戰(zhàn)略，把它作為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新形式。工作場(chǎng)所柔性是公司柔性戰(zhàn)略及管理策略中的重要組成部分。從組織