我國有許許多多的中小微企業(yè)，它們是支撐商業(yè)襯會的毛細血管。面叉寸突如其來的危機，中小微企業(yè)展現(xiàn)出了頑強的韌性，積極響應復工復產(chǎn)號召；面向未來，中小微企業(yè)充分發(fā)揚“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，進一步打開模式創(chuàng)新的“窗口”，圍繞重點領域進行突破轉(zhuǎn)型，凝聚強大合力。大江奔涌干帆競，風生水起逐浪高。以國家戰(zhàn)略為指引，中小微企業(yè)在堅守與

《從新手到總監(jiān)：行政管理者的職場進階日志》同樣是從事行政管理崗位，薪酬卻不同，差距到底在哪里呢？如何幫助業(yè)務部門梳理資源需求，成為行政BP；如何在日常管理過程中脫穎而出，在與其他部門共同創(chuàng)造滿足感的過程中不斷提升自我；如何深入分析個人成長過程中影響至深的知識與技能、能力與天賦，都直接影響著行政從業(yè)者的發(fā)展和晉升。本書旨

這是一本讓企業(yè)員工發(fā)揮100%潛力的績效管理指南。本書區(qū)別于傳統(tǒng)績效管理圖書的地方在于，傳統(tǒng)績效管理體系更注重績效指標的提取以及績效管理流程硬機制方面的設計，而績效賦能體系在關注傳統(tǒng)績效管理內(nèi)容的基礎上更注重“以人為本”。績效賦能體系一方面強調(diào)要提高人的主觀能動性，另一方面強調(diào)要關注人的能力的提升，從而使其長期持續(xù)為公

中國的商業(yè)源起于先秦時期的商國。自商業(yè)活動出現(xiàn)之日起，它就始終圍繞著一個本質(zhì)：價值交換。即便是對于今時數(shù)量、體量巨大的現(xiàn)代企業(yè)而言，是否能夠獲得商業(yè)成功，仍然取決于企業(yè)是否能夠創(chuàng)造出符合市場期望的價值，順利完成價值交換活動。為此，企業(yè)必須有效突破那些可能妨礙企業(yè)順利經(jīng)營的困境。本書著重講述企業(yè)必須加強對一下個關鍵詞的把

管理要平臺化，執(zhí)行要簡單化！為什么有些員工不用加班也能高效地完成工作，有人即使熬深也效果很差？為什么有些員工的工作總是做不完，而有人卻總是無事一身輕？面對高節(jié)奏和過于復雜的職場工作，為什么有些人忙得焦頭爛額，有些卻樂在其中？因為，前者將簡單的事情復雜化了，而后者卻遵循極簡主義，將復雜的工作簡單化了。遵循“斷、舍、離”的

本書以TOC四個基本的持續(xù)改善問題為框架，介紹了用于分析系統(tǒng)問題的可汗U形圖，定義與TOC相關的知識和TOC特定的術語，描述了建立團隊對于系統(tǒng)現(xiàn)況的共識、共同描繪改善的愿景及學習TOC為了改善制定的生產(chǎn)與運營的管理原理的實施機制。本書是一本工具書，可以按照書中的管理模型與實施步驟，顯著地提升生產(chǎn)與運營管理的能力。本書也

組織經(jīng)驗萃取的本質(zhì)是把專家如何界定問題和解決問題的“高級套路”梳理出來。本書圍繞組織經(jīng)驗萃取與推廣的四個核心問題展開：?明確萃取起點。定義專家的本質(zhì)特征，明確要向?qū)＜覍W什么。?建立成功標準。定義什么是合格的組織經(jīng)驗，雙賦能（能力+能量）如何在萃取成果中體現(xiàn)。?把控萃取過程。梳理了萃取1.0（行為分析）、萃取2.0（行為

自從2015年阿里巴巴提出中臺的概念后，數(shù)據(jù)中臺的概念就火遍了整個互聯(lián)網(wǎng)圈。數(shù)據(jù)中臺是實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)智能的重要手段，但是數(shù)據(jù)中臺是什么、為什么要搭建數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)中臺究竟應該怎么搭建，這些問題的答案卻很少有人知道�！稊�(shù)據(jù)中臺實戰(zhàn)：手把手教你搭建數(shù)據(jù)中臺》從“數(shù)據(jù)采集”“數(shù)據(jù)存儲”“數(shù)據(jù)打通”“數(shù)據(jù)應用”的角度，基于作者多

隨著互聯(lián)網(wǎng)“下半場”的到來，企業(yè)經(jīng)營思路發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，由野蠻式增長逐步向精細化運營過渡，數(shù)據(jù)成為了各大企業(yè)制勝的法寶。與之對應的是，傳統(tǒng)的以用戶體驗、產(chǎn)品功能為主要工作內(nèi)容的產(chǎn)品經(jīng)理市場飽和度越來越高，求職競爭越來越激烈，而壁壘卻越來越弱，用數(shù)據(jù)賦能業(yè)務的產(chǎn)品經(jīng)理則在招聘市場上供不應求，策略產(chǎn)品經(jīng)理就是其中之一。《策

管理大師彼得·德魯克曾說：“對于企業(yè)文化來說，戰(zhàn)略是早餐，技術是午餐，產(chǎn)品是晚餐。企業(yè)文化會吃掉后面的其他東西。”可以說，企業(yè)文化建設關系著企業(yè)的成敗。近年來，國內(nèi)很多企業(yè)都已經(jīng)認識到企業(yè)文化的重要性，并著手推進企業(yè)文化建設。但是部分企業(yè)的文化建設仍然面臨理念共識難、文化與制度“兩張皮”、行為規(guī)范難等難題