國企混合所有制改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的戰(zhàn)略、股權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)治理和市場化機制等方方面面的考量，并且國家下發(fā)的混改政策文件內(nèi)容繁多，要想把混改工作做好并不容易。本書從混改的七大領(lǐng)域——混改戰(zhàn)略、模式選擇、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、投資者選擇、混改定價、長期激勵、機制創(chuàng)新出發(fā)，分析整理了100個標(biāo)桿企業(yè)的混改實踐案例，提煉出

凱文•萊恩•凱勒教授所著的《戰(zhàn)略品牌管理》是品牌管理領(lǐng)域集大成的領(lǐng)先著作和經(jīng)典教材，被譽為“品牌圣經(jīng)”。該書為戰(zhàn)略品牌管理“提供最全面、最前沿的知識”，著眼于為提高品牌戰(zhàn)略的長期盈利性提供各種概念和方法。

本書從我國企業(yè)管理的現(xiàn)實需求出發(fā)，以全新的體系和框架，力求將現(xiàn)代企業(yè)管理各領(lǐng)域的知識整合起來，兼顧理論前沿性和實務(wù)操作性，既強調(diào)對基本理論、思想和方法的學(xué)習(xí)，又以案例教學(xué)貫穿始終，使讀者能夠從這一本教材中系統(tǒng)全面地掌握企業(yè)管理各學(xué)科的知識、工具并能夠聯(lián)系實踐。第2版適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢，對原有內(nèi)容進行了全面的修訂、

本書分析了協(xié)同創(chuàng)新項目合作主體利益需求的演化機理及影響要素，討論了影響利益分配均衡的項目風(fēng)險與創(chuàng)新成本；構(gòu)建了利益分配動態(tài)均衡模型，提出了促進協(xié)同創(chuàng)新項目利益分配動態(tài)均衡的模式及政策；厘清了項目中合作主體利益分配的細(xì)節(jié)，較好地解決了影響項目成功的關(guān)鍵問題。本書豐富了協(xié)同創(chuàng)新理論，為政府管理協(xié)同創(chuàng)新項目群提供可操作的方法

中國企業(yè)從追趕到**的生動實踐引發(fā)了國內(nèi)外理論與實踐者的高度關(guān)注與探索熱情。本書基于中國企業(yè)追趕過程中所面臨的技術(shù)、市場等獨特情境，分析了后發(fā)企業(yè)面臨的不同機會窗口性質(zhì)，并采用雙元性、動態(tài)能力、聯(lián)盟組合、資源拼湊等理論視角，闡述了中國企業(yè)如何利用機會窗口實現(xiàn)**追趕的內(nèi)在邏輯�；�于長期扎實的案例研究，本書深刻挖掘了海天

本書共分8章，主要涉及創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)機會識別與評價、創(chuàng)業(yè)團隊組建、商業(yè)模式開發(fā)、創(chuàng)業(yè)計劃、創(chuàng)業(yè)融資與投資決策、企業(yè)創(chuàng)建和新創(chuàng)企業(yè)管理等內(nèi)容。本書主要特色如下：一是以“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)環(huán)境為背景，強化突出中國式創(chuàng)業(yè)特征，有效融合國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)理論研究成果；二是以創(chuàng)業(yè)為主線，以創(chuàng)業(yè)實踐為導(dǎo)向，系統(tǒng)地

企業(yè)戰(zhàn)略管理立足于企業(yè)全局，謀劃長期利益，是通過資源的合理分配以促進企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的動態(tài)管理過程。它以企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施的全過程為研究對象，以戰(zhàn)略思維引領(lǐng)企業(yè)資源統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置，以構(gòu)建企業(yè)核心競爭力和增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力為主要目的。本書立足于戰(zhàn)略管理的理論框架體系，循序漸進，便于理解。從企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的

本書按照戰(zhàn)略理念-分析-選擇-實施-評價的思路，主要介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的各個階段所涉及的相關(guān)問題、理論、技術(shù)與方法等方面的知識。具體來講，本書主要由企業(yè)戰(zhàn)略概述、企業(yè)戰(zhàn)略分析、企業(yè)戰(zhàn)略選擇、企業(yè)戰(zhàn)略實施、企業(yè)戰(zhàn)略評價五大板塊構(gòu)成。本書從戰(zhàn)略高度看待管理，有助于讀者靈活運用所學(xué)到的理論知識與相關(guān)分析工具，制訂優(yōu)秀的

培訓(xùn)管理是人力資源管理中實操性非常強的一個模塊，做好培訓(xùn)管理、提升培訓(xùn)效能是人力資源管理的基礎(chǔ)技能要求。本書全面歸納培訓(xùn)管理的18項精進，包括132份實用表格/圖形/樣本文件、26項實戰(zhàn)經(jīng)驗分享、18個企業(yè)實景案例、14項培訓(xùn)工作流程，為廣大讀者提供了培訓(xùn)管理整體解決方案，一本書徹底搞定企業(yè)培訓(xùn)管理！

《非暴力溝通·團隊協(xié)作篇》作為非暴力溝通系列書之一，從團隊合作所遇障礙著眼，提出了我們在進行團隊溝通時所涉及的幾大概念，包括自我連接、戰(zhàn)斗-逃跑-凍住的壓力反應(yīng)、擬似感受和感受等，并發(fā)掘出團隊實現(xiàn)高效合作所需的實用溝通技能，為團隊成員間的高效合作打下堅實的基礎(chǔ)。本書語言精練，充分利用非暴力溝通的四要素解構(gòu)