中國經(jīng)濟(jì)增長微觀基礎(chǔ)在于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，這離不開宏觀市場結(jié)構(gòu)因素和企業(yè)財(cái)務(wù)決策科學(xué)性的保障，而文化等非制度性因素的作用亦不容忽視。因此，要深入理解經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中國的成功，需要分析中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化影響家族企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)在邏輯，并考察家族企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)價(jià)值的影響路徑和效果，從文化視角解釋“文化、宗教”對社會責(zé)任與企

《戰(zhàn)略性人力資源管理（第3版）/教育部經(jīng)濟(jì)管理類主干課程教材·人力資源管理系列》基于組織的使命、核心價(jià)值觀、愿景和戰(zhàn)略，按照戰(zhàn)略層面、組織層面及職能層面的邏輯框架，系統(tǒng)闡釋人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、組織架構(gòu)及設(shè)計(jì)、組織文化、員工激勵、工作設(shè)計(jì)與工作分析、勝任素質(zhì)、招募與甄選、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展拓寬了信息的傳播渠道，信息的獲得越來越便利，企業(yè)原本依靠信息不對稱獲取商業(yè)利益的方式已變得越來越艱難，創(chuàng)新成為企業(yè)獲取高增長和保證高收益的重要手段。市場需求的多樣性和知識更新?lián)Q代的快速性使企業(yè)創(chuàng)新越來越復(fù)雜，資源不足、時間短缺和能力不強(qiáng)使企業(yè)面臨創(chuàng)新失敗和出現(xiàn)無用創(chuàng)新的可能性進(jìn)一步提升，加之激烈的競

本書是一本介紹“招聘、面試技術(shù)”的作業(yè)指導(dǎo)書。通過分享作者多年來在HR領(lǐng)域的實(shí)踐所獲得經(jīng)驗(yàn)體會，提供一個清晰的、結(jié)構(gòu)化的和有趣的、實(shí)用的招聘實(shí)操的指導(dǎo)，幫助廣大讀者從中獲得收益。

隨著人才培養(yǎng)的力度加大、市場競爭的愈演愈烈，對優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)效能方面的要求也越來越高。然而事實(shí)卻是：將優(yōu)質(zhì)的員工個體整合為一個團(tuán)隊(duì)時，團(tuán)隊(duì)的效益卻沒有達(dá)到個體相加之和。又或者團(tuán)隊(duì)效益穩(wěn)定，卻無法更進(jìn)一步，從而導(dǎo)致跟不上市場激增的需求。一個高效能的團(tuán)隊(duì)，不僅能夠讓成員個體發(fā)揮出自身*大的優(yōu)勢，同時可以保障整體效益的穩(wěn)步增長。本

本教材從職業(yè)崗位分析入手，以真實(shí)工作任務(wù)及職業(yè)活動為依據(jù)，以培養(yǎng)職業(yè)行動能力為主線，以“必需、夠用”為度，建構(gòu)了8個情景，主要內(nèi)容包括企業(yè)與環(huán)境分析、管理與管理者、管理理論的發(fā)展、企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃、科學(xué)決策與戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與變革、領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)、控制過程與方法。在傳統(tǒng)教材的編寫規(guī)范下，本“新形態(tài)”教材遵循實(shí)踐導(dǎo)向原則編寫

每一個崗位都是公司為了解決階段性業(yè)務(wù)問題而設(shè)置的解決方案。隨著行業(yè)的發(fā)展和大環(huán)境的變化，各種崗位都可能會有消失的那一天。但“產(chǎn)品經(jīng)理”崗位的本質(zhì)——產(chǎn)品創(chuàng)新，卻是公司永恒不變的追求。?本書是“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”系列圖書的第三本，要帶領(lǐng)讀者去思考產(chǎn)品經(jīng)理如何自我反思、完成進(jìn)化。這個問題的答案是做產(chǎn)品，而不是做產(chǎn)品經(jīng)理。我

本書以跨國公司的成長軌跡為邏輯起點(diǎn)，首先著重闡述了跨國公司對外直接投資理論與經(jīng)營環(huán)境；在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)分析了跨國公司組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、內(nèi)部貿(mào)易和轉(zhuǎn)移價(jià)格、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理和跨文化管理等內(nèi)容；最后，結(jié)合中國對外開放實(shí)踐，探討了外國跨國公司對華投資及中國跨國公司成長與壯大問題。 本書內(nèi)容系統(tǒng)全面，反映了國際投資理論

本教材打破了傳統(tǒng)學(xué)科知識體系的束縛，在整體分析的基礎(chǔ)上，對原有學(xué)科知識進(jìn)行解構(gòu)，圍繞工作過程進(jìn)行重構(gòu)和序化，開發(fā)出基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位工作過程的10個學(xué)習(xí)情境，具體包括籌資、投資、收入和利潤分配等相關(guān)理論和方法。

本書內(nèi)容主要有：小微企業(yè)的概念特征、地位與作用，管理基礎(chǔ)與小微企業(yè)經(jīng)營模式，小微企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析，小微企業(yè)戰(zhàn)略管理，小微企業(yè)決策計(jì)劃與目標(biāo)管理，小微企業(yè)商業(yè)模式，小微企業(yè)組織設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，小微企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與市場開拓，小微企業(yè)品牌構(gòu)建與形象塑造，小微企業(yè)文化與職工合理化建議，小微企業(yè)競爭模式與構(gòu)建，小微企業(yè)人力資源管理