《財務數字化轉型：大型企業(yè)財務共享服務中心建設實踐》從實際出發(fā)，在數字化轉型的背景下結合多年實踐經驗將財務共享服務中心建設、運營、創(chuàng)新等主要內容總結提煉成一套方法論�！敦攧諗底只�轉型：大型企業(yè)財務共享服務中心建設實踐》主要內容為企業(yè)集團財務轉型的方法，介紹了財務共享服務的基本理論和框架、戰(zhàn)略定位、組織設計、業(yè)務流程、信

大部分業(yè)務模型的生命周期中，基本上都遵循“啟動、擴張、穩(wěn)定/上岸”這樣的三部曲�！断蛏弦徊剑壕�益敏捷中的增長思維與實踐》收集了一些鮮活的實際例子，展現(xiàn)了新一代企業(yè)家和內部創(chuàng)業(yè)者在面對挑戰(zhàn)時如何借力精益敏捷的原則來實現(xiàn)更好的發(fā)展。通過對全球化創(chuàng)業(yè)公司和獨角獸企業(yè)的采訪，作者萃取出一手的珍貴建議，對處于業(yè)務生命周期各個階段

隨著國家將“新基建”列為未來主導我國經濟轉型與增長的戰(zhàn)略引擎和基本國策，企事業(yè)單位及政府等各類組織的數字化轉型與創(chuàng)新迫在眉睫。如何變?yōu)檎嬲�的“數字”組織？我們需要一個清晰的規(guī)劃。 《變數：中國數字企業(yè)模型及實踐》提出了一個結構清晰的“數字企業(yè)模型”，這是真正適合中國企業(yè)數字化轉型與創(chuàng)新的一套方法、體系和標準。數字企業(yè)模

數字技術推動了組織的變革，給組織創(chuàng)造了大量的機會，但也帶來了很多不確定性。為應對這種變化，所有的企業(yè)都要與客戶、供應鏈和利益相關者建立更強大的聯(lián)系。本書旁證博引地證明了建設整合型領導力的必要性，同時闡述了一個新的領導力框架，為所有組織提供了一種加強整合性、更好地響應不確定性和全球化環(huán)境的方法。除了簡單實用的五要素框架外

品牌藍皮書：中國品牌戰(zhàn)略發(fā)展報告（2019—2020）

本書以馬云講話核心點展開，對未來30年企業(yè)發(fā)展之預判做進一步闡述，并對馬云過去二十多年在創(chuàng)業(yè)、管理和處世的人生哲學做了全面的總結回顧。除阿里巴巴的發(fā)展前景，馬云還對未來30我國乃至全世界的產品升級、產業(yè)升級和人工智能升級做出了全面分析和驚人預言�；ヂ�(lián)網技術會帶來怎樣的變革？人工智能的發(fā)展前景如何？區(qū)塊鏈到底有沒有未來？

從“人”到“企業(yè)”，從“人情”管理到“法治”管理，從“講感情”到“講效率”，中國企業(yè)的用人策略和發(fā)展方式正在逐漸迭代、升級，低素質、低成本、高流動的人口紅利不再是一家企業(yè)的核心競爭力。如何在企業(yè)中建立統(tǒng)一的用人標準，如何建立更精細化、專業(yè)化的選人、用人標準是每一家企業(yè)需要思考的問題。在這本書中，作者探討了“組織發(fā)展”“

工作沒效率？執(zhí)行沒結果？破除浮躁和焦慮，就要讓自己處于“個人的絕對成長狀態(tài)”中。如何收獲個人的絕對成長？答案是自律到極致，執(zhí)行到極致。如何才能做一個真正自律的人？·清晰的自我認知·自尊、自強與自成·設定以結果為導向的目標·30天自律訓練·自律成功方程

德國管理控制信息學派代表人物的作品。自1985年《指標式管理控制：系統(tǒng)支持的控制理念》一版《基于指標的管理控制：系統(tǒng)支持的控制理念》面世以來，就一直以“一本以學術為基礎、以實際應用為導向、面向理論和企業(yè)管理實踐工作的書籍”來定位。這個在當時看來頗具雄心的目標，初是為了將傳統(tǒng)企業(yè)經濟學中的核心領域：生產、營銷、物流、組織

全書以企業(yè)沙盤的模擬過程為基礎編寫，采用企業(yè)經營管理基本理論與模擬過程相結合的寫作方法，將整個學習過程分為構思、設計、實施、運行篇，內容涉及企業(yè)經營管理之初認知、企業(yè)經營管理之初體驗、企業(yè)經營管理物理沙盤盤面和初始狀態(tài)設置、企業(yè)營銷管理及沙盤模擬規(guī)則、企業(yè)運營管理及沙盤模擬規(guī)則、企業(yè)財務管理及沙盤模擬規(guī)則、企業(yè)沙盤經營