全書共分12章。從戰(zhàn)略決策——決定命運的重大選擇入手，依次為要事優(yōu)先——戰(zhàn)略謀劃的運籌載體；審時度勢——戰(zhàn)略決策的運籌起點：總攬全局——戰(zhàn)略決策的運籌視野；遠見卓識——戰(zhàn)略謀劃的運籌縱深，善弈謀勢——戰(zhàn)略運籌的布局之道：揚長避短——戰(zhàn)略制勝的不二法門；搶抓機遇——戰(zhàn)略謀劃的起飛節(jié)點：把握關鍵——戰(zhàn)略謀劃的聚焦之處；新生

本書在應急管理體系一案三制核心框架的基礎上，提出將應急預案納入到應急管理的預防準備機制，將應急法制和應急平臺納入到應急保障機制，將應急管理體系分解為應急管理體制和應急管理機制。其中，應急管理體制包括機構設置、職能劃分和人員配置等內容，應急管理機制包括預防準備機制、監(jiān)測預警機制，處置響應機制和恢復重建機制。在重新整合應急

多屬性決策問題是現(xiàn)代決策科學的重要組成部分，多屬性決策是與多個屬性有關的有限方案的選擇問題，其在工程設計、經濟、管理和軍事等諸多領域有著廣闊的實際應用前景。信息不確定是實際多屬性決策問題的基本特征之一，如何有效實現(xiàn)不確定信息的集成與決策信息（包括屬性值的表達形式、屬性值的排序、屬性權重、決策者的風險偏好、決策者的決策行

本書屬于管理學領域的研究探討，意在揭示信息共享對團隊決策績效的影響機制。本書在團隊認知理論、信息取樣模型理論、社會驗證理論的基礎上，通過梳理和分析信息共享(包括獨特信息共享和共同信息共享)、交互記憶系統(tǒng)、共享心智模型、關系沖突、團隊心理安全、團隊決策等變量文獻，從團隊認知(交互記憶系統(tǒng)與共享心智模型)和團隊神突(關系沖

本書以講故事取勝。它的學術根源是迪克西特教授在普林斯頓大學公共與國際事務學院開設的策略博弈課程。簡而言之，這是關于了解對手打算如何戰(zhàn)勝你，然后你戰(zhàn)而勝之的藝術。怎樣打贏一場網球，少數如何戰(zhàn)勝多數，為什么要喜愛你最討厭的對手等等，都在討論之列。這是一門新興的策略科學，由一些簡單的基本原理組成。不同背景和行業(yè)的讀者掌握了這

本書探討了各種情境下的理性選擇行為：與誰共度余生（確定狀態(tài)下的選擇）；是否接受一次死亡率為25%的手術，在面臨恐怖襲擊之虞時是否搭乘飛機（不確定狀態(tài)下的選擇，前者概率已知，后者概率未知）；以何種形式管理個人財產（特殊情形的不確定狀態(tài)，涉及金錢）；一個國家在得知其他國家同樣躊躇于是否擴張核能力時，它自己該作何選擇（戰(zhàn)略選

智能決策是指決策的自動化，是新時代專家系統(tǒng)的升級，從基于規(guī)則到機器學習再到智能自主學習。不僅是決策的自動化，還是整個管理決策過程的智能自主，包括方案選擇的自動化以及效果跟蹤、評估與反饋。全書分為3篇，共10章：第1章緒論、第2章制造數據感知基礎與原理、第3章制造數據分析基礎與原理、第4章統(tǒng)計推理、第5章生物進化與群智能

危機管理真正的職責是指向拯救，即對生命的拯救、對品牌的拯救、對信任的拯救。危機管理，就是至暗時刻的拯救。防患于未然，預見危險的發(fā)生，把危險消除在萌芽的狀態(tài)，才是危機管理的關鍵之道。本書共分18講，從危機意識、危機規(guī)律、危機決策、危機倫理、危機處理、危機聲明、危機善后恢復等角度，結合典型案例，講解危機管理的相關知識和策略

本書主要闡述模糊多屬性決策與風險的理論與方法。全書包括理論方法和實際應用兩大部分。理論方法部分有四個方面:模糊數學與風險的相關理論基礎、基于區(qū)間直覺模糊數的模糊多屬性決策方法、基于梯形直覺模糊數的模糊多屬性決策方法、基于模糊理論的決策風險研究等;實際應用部分討論在項目選擇中的應用問題,為決策者的決策和風險研究提供理論依

本書從評估證據獲取方法、評估信息可靠性度量、評估決策規(guī)則的選擇等方面,構建基于證據推理規(guī)則的評估決策方法模型并檢驗其有效性,對推動不確定環(huán)境下證據推理理論的發(fā)展、提高復雜決策問題的質量和效果具有重要意義,對科學基金開展同行評議、提升項目資助科學性和合理性也具有一定的參考價值。