本書分為13個單元，主要內(nèi)容包括建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論、建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織、建設(shè)工程施工合同管理、建設(shè)工程項(xiàng)目采購管理、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理、綠色建造與環(huán)境管理、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理等內(nèi)容。本書堅(jiān)持以就業(yè)為導(dǎo)向，突出實(shí)用性、實(shí)踐性；吸取了本課程的新技術(shù)、新工藝、新

本書全面系統(tǒng)地介紹了BIM相關(guān)的概念和理論、發(fā)展歷程、應(yīng)用過程、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和軟件與硬件，以及BIM技術(shù)在建筑智能化和工程項(xiàng)目各階段的應(yīng)用等內(nèi)容。本書共計(jì)10章，內(nèi)容包括：緒論，BIM應(yīng)用概述，與BIM技術(shù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，BIM應(yīng)用的相關(guān)軟件、硬件及技術(shù)，BIM實(shí)施的規(guī)劃與控制，項(xiàng)目業(yè)主方的BIM應(yīng)用，BIM在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的應(yīng)

本書以監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試建設(shè)工程投資控制(土木建筑工程)考試大綱及其配套教材為綱領(lǐng)，以現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，以經(jīng)典真題為載體，以考點(diǎn)為框架，通過對經(jīng)典真題與考點(diǎn)的篩選、解析，讓考生能便利地抓住應(yīng)試要點(diǎn)，并通過經(jīng)典題目將考點(diǎn)激活，從而解決了死記硬背的問題，真正做到“三度”。

《建設(shè)項(xiàng)目集群管理研究與實(shí)踐》一書共分為六章，梳理總結(jié)了項(xiàng)目集群管理的全過程，包括集群管理策劃的重點(diǎn)內(nèi)容及多因素協(xié)同、集群組織管理的內(nèi)容和工時(shí)法管理體系、“PMO+項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的介紹及應(yīng)用、集群實(shí)施管理在項(xiàng)目各階段的要點(diǎn)、集群管理的數(shù)字化應(yīng)用等。全方位介紹了集群管理的理論和在應(yīng)用中的實(shí)際情況，規(guī)范引導(dǎo)相關(guān)工作的開展

本書結(jié)合工程項(xiàng)目管理實(shí)踐，從工程項(xiàng)目生命周期及主要職能領(lǐng)域兩個視角闡述工程項(xiàng)目管理的理論及方法。首先闡述了工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、組織等；其次，以時(shí)間為關(guān)注點(diǎn)，從工程項(xiàng)目前期策劃、工程項(xiàng)目實(shí)施策劃等視角闡述工程項(xiàng)目施工過程直至竣工驗(yàn)收等階段的管理理論及方法；最后，以工程項(xiàng)目主要知識領(lǐng)域?yàn)殛P(guān)注點(diǎn)，闡述工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、工程項(xiàng)

全書共八章：第一章，概述；第二章，工程項(xiàng)目管理的組織；第三章，工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理；第四章，工程項(xiàng)目合同管理；第五章，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理；第六章，工程項(xiàng)目投資控制；第七章，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理；第八章，工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理。

2024版《咨詢工程師(投資)職業(yè)資格考試參考教材》根據(jù)最新考試大綱和近年來投資建設(shè)領(lǐng)域?qū)嶋H發(fā)展情況，全新改版，共四冊，《項(xiàng)目決策分析與評價(jià)》為其中之一，在對原有內(nèi)容重新規(guī)劃的基礎(chǔ)上，新加入了“碳排放、碳中和”、“最新版可研大綱”等內(nèi)容。

本專著通過分析總承包商內(nèi)外部不同情景下履責(zé)特征，細(xì)分四種不同的工程結(jié)構(gòu)，分別構(gòu)建總承包商內(nèi)部的社會責(zé)任合作履責(zé)決策模型和總承包商對分包商的激勵模型，并分析履責(zé)成本、績效轉(zhuǎn)化、公平感知等因素對實(shí)施主體履責(zé)策略的影響機(jī)理。本項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)如下：(1)履責(zé)收益分配比例受公平偏好與社會責(zé)任投入產(chǎn)出的綜合約束，呈現(xiàn)非單調(diào)關(guān)系，有別于

本書共分七章，內(nèi)容包括：建設(shè)工程項(xiàng)目組織與管理、建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理、建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理。

本書系統(tǒng)地論述了工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的管理理論和方法，主要包括工程項(xiàng)目及工程項(xiàng)目管理的基本概念工程項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理、工程項(xiàng)目管理組織與溝通、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、工程項(xiàng)目成本管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、生產(chǎn)要素管理、安全管理與現(xiàn)場管理和工程項(xiàng)目后評價(jià)等內(nèi)容。