本書探討了角色、戰(zhàn)略、流程和組織動態(tài)將如何影響公司可產出的價值。作者憑借自己的豐富經驗，為產品經理提供了明確、直接的建議，指導他們通過出色的產品管理來擺脫構建陷阱。通過探尋公司結構中溝通和協(xié)作的秘密，你將了解如何克服產品開發(fā)障礙并構建有利于業(yè)務和客戶的產品。

本教材以用友ERP-U8V13.0軟件為藍本，以虛擬的遼寧雙圓輪胎有限公司2020年1月份的經濟業(yè)務為背景，主要介紹了該公司從系統(tǒng)安裝開始，逐步完成了預算管理基礎工作、建立預算體系、編制預算、預算控制以及預算分析等工作任務。

企業(yè)的財務管理如何從核算會計過渡到管理會計？財務人員如何從普通的“賬房先生”進階到精通現(xiàn)代財務管理的財務高手？本書基于實際工作中遇到的真實案例進行分析，提出解決問題的技巧與方法，并提供全能的、系統(tǒng)性的財務思維方式，以幫助相關從業(yè)人員打開管理思路。 《財務高手進階指南：關鍵技能+疑難解析》內容共分為3篇，涵蓋企業(yè)財務進階

財務管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)。而作為管理者的財務總監(jiān)，其在公司的角色也越來越重要。一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)應該具備良好的職業(yè)道德、杰出的戰(zhàn)略領導能力以及全面的工作能力。 《成為頂級財務總監(jiān)的五項精進》將財務總監(jiān)的管理能力分為5篇：財務控制篇、價值管理篇、投融資管理篇、戰(zhàn)略管理篇以及考核與激勵篇。從這5個角度入手，通過理論介

本書根據最新的企業(yè)會計準則體系和增值稅等最新稅務政策，結合企業(yè)涉外業(yè)務的核算特點，系統(tǒng)闡述了涉外企業(yè)的基本理論和基本操作技能，對涉外企業(yè)的會計核算業(yè)務作了詳盡的介紹，本書可作為高等院校會計專業(yè)的專業(yè)教材，也可作為實務工作者的參考用書。

本教材根據最新的企業(yè)會計準則及相關經濟法律法規(guī)的要求，對會計科目、代理記賬、銷售發(fā)票、增值稅發(fā)票、會計報表的格式和項目、會計檔案管理等內容均作了修訂。同時，根據教學中遇到的實際情況，調整、補充了部分內容。

按原內容體系分十一章：戰(zhàn)略管理、預算管理、業(yè)績評價、公司價值評估、并購、集團公司財務管理、國際財務管理、IPO決策、私募股權投資、財務危機與重整、非營利組織財務管理，結合專業(yè)理論與實務發(fā)展動態(tài)，對相關理論和內容進行修訂，補充新的案例與習題。

本書以項目—任務—活動為體例對財務管理的知識和實踐操作進行編寫，把財務管理基礎知識、企業(yè)的資產的購置、資本的融通和經營中現(xiàn)金流量、利潤分配的管理等內容以通俗易懂、易操作的方式進行呈現(xiàn)，更加符合財務管理的學習特點和高等職業(yè)教育的教學要求。

本書內容結構和與《財務管理學——理論與實務》對應一致，包括投資決策分析、營運資金管理分析、股利政策分析、企業(yè)并購與反并購分析、公司治理分析等。本書可以作為高校財務管理專業(yè)的案例教材或者課外參考書，也可以作為實際財務管理者的參考讀物。

《卓有績效》將西方先進的績效改進理論研究與中國企業(yè)管理的具體實踐相結合，更多地站在管理者的視角，重點剖析績效及績效改進的內涵，梳理企業(yè)管理中存在的不同層級的績效問題，明確績效問題識別與解決的流程與方法，將績效改進切實作為企業(yè)戰(zhàn)略落地的工具之一，幫助企業(yè)解決績效問題，達成績效目標。本書共分為十三章，從績效及績效改進的定義