作為一部流傳2500多年的兵法，《孫子兵法》直到今天依然為世人所推崇，就是因?yàn)楹苌儆腥藢?duì)戰(zhàn)爭(zhēng)與取勝的思考和理解，能像孫子這樣透徹與深刻。它從戰(zhàn)略的高度，揭示了戰(zhàn)爭(zhēng)取勝的基本要素和根本原理。換言之，《孫子兵法》是一部關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)理論的專(zhuān)著。

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Excel是微軟公司出品的Office系列辦公軟件中的一個(gè)組件，利用它可以進(jìn)行表格處理、圖形分析、數(shù)據(jù)管理等。實(shí)踐證明，Excel在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)決策等方面都具有獨(dú)到之處，是人們?nèi)粘＾k公的首選工具軟件。本書(shū)屬于上機(jī)操作類(lèi)應(yīng)用圖書(shū)，全書(shū)從教學(xué)實(shí)際需求出發(fā)進(jìn)行編寫(xiě)，強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐的結(jié)合，在內(nèi)容的選擇上

本書(shū)按照“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式的要求，以工作任務(wù)為導(dǎo)向進(jìn)行課程設(shè)計(jì)。將教材內(nèi)容分成10個(gè)具體任務(wù)單元，組成完整的企業(yè)文化課程體系。本書(shū)既貫徹了開(kāi)放教育與高職理念，又注意了教材理論完整性，較好地實(shí)現(xiàn)了教材理論“必需、夠用”的要求。本書(shū)內(nèi)容新穎，通俗易懂，案例貼近學(xué)生，生動(dòng)有趣，注重理論聯(lián)系實(shí)際，各章附有增值閱讀、能力自

《采購(gòu)成本管理與控制實(shí)戰(zhàn)寶典》一書(shū)，具體包括采購(gòu)成本觀與控制手法、夯實(shí)采購(gòu)成本控制基礎(chǔ)、采購(gòu)模式運(yùn)用降成本、善用分析法降成本、巧用采購(gòu)技術(shù)降成本、采購(gòu)價(jià)格談判降成本、加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程控制降成本、提升采購(gòu)部工作效率降成本八個(gè)章節(jié)內(nèi)容。 本書(shū)文字淺顯，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，條理清晰，深入淺出，將復(fù)雜的管理理論用平實(shí)的語(yǔ)言與實(shí)際操作結(jié)合起

本書(shū)介紹了敏捷團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的工具、方法，并以案例加以詮釋?zhuān)�針�?duì)敏捷團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的難點(diǎn)，介紹了流行的KPI、OKR、平衡計(jì)分卡等在實(shí)踐中的應(yīng)用及注意事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)了管理人員在考核時(shí)的"投資人”思維，以及如何利用差異化的考核來(lái)提高資源利用率，為敏捷團(tuán)隊(duì)的各級(jí)管理者和企業(yè)的績(jī)效考核人員提供強(qiáng)有力的指導(dǎo)與支持，以激發(fā)員工內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

VUCA時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)加劇，領(lǐng)導(dǎo)者面臨轉(zhuǎn)型的迫切需求。本書(shū)結(jié)合作者幾十年對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的了解與經(jīng)驗(yàn)，面向企業(yè)中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，緊跟時(shí)代要求，介紹變改時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的新挑戰(zhàn)，通過(guò)自我轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)三個(gè)層次的突破與飛躍。

資金是決定企業(yè)生存的第一要素。企業(yè)的現(xiàn)金流穩(wěn)定，有助于產(chǎn)品迭代、員工穩(wěn)定、企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。融資，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)永恒的話(huà)題，而融資的路上卻充滿(mǎn)了荊棘曲折，讓很多的企業(yè)最終夭折在了競(jìng)爭(zhēng)的洪流里。央視曾這樣形容創(chuàng)業(yè)時(shí)代：“在信息爆炸的當(dāng)下，無(wú)數(shù)涌動(dòng)的資本和激情的個(gè)體在不停的碰撞、交融、升華、分離，在咖啡里，在屏幕后，在網(wǎng)

敬業(yè)度橋梁在過(guò)去十年已經(jīng)成為建立敬業(yè)企業(yè)文化的一個(gè)行之有效的模式。本書(shū)通過(guò)杰出的案例研究、具體的行動(dòng)和真正的成功來(lái)闡釋敬業(yè)度橋梁的真正意義：它為何如此重要，以及如何將其灌輸?shù)絾T工隊(duì)伍中。敬業(yè)度橋梁包括十大元素，各元素之間相互交織。本書(shū)作者會(huì)見(jiàn)并采訪(fǎng)了全球近2000家規(guī)模不一、性質(zhì)不同的機(jī)構(gòu)以及數(shù)以百計(jì)的逆襲者，啟迪讀者

本書(shū)從HR薪酬管理專(zhuān)業(yè)的角度出發(fā)，針對(duì)薪酬專(zhuān)員/助理、薪酬經(jīng)理/主管和薪酬總監(jiān)（HRD）三個(gè)不同層面的職位，將薪酬管理分為執(zhí)行層、制度層與戰(zhàn)略層三個(gè)層面來(lái)敘述。在執(zhí)行層，詳細(xì)講述了工資發(fā)放、福利、薪酬統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、薪酬調(diào)查等的具體操作辦法。在制度層面，全方位剖析了薪酬制度建設(shè)中的通行思路。在戰(zhàn)略層面，不僅深入全面地?cái)⑹隽?/p>