《中國品牌史·古代卷》講述的是從先秦到前清的一段品牌發(fā)展史。從中國市場發(fā)展過程中的商品的品種之外的名稱、標(biāo)記、圖案符號、包裝及其組合等識別要素在各個歷史時期的萌芽、生長、成熟、發(fā)展、繁榮走衰的軌跡以新的思維、新的概念和新的形式進(jìn)行了系統(tǒng)的描述，對其以品質(zhì)取信用、識別要素的構(gòu)思、經(jīng)銷渠道中樹良好形象與消費者建親近關(guān)系、不

《中國品牌史·近代卷》講述的是從晚清到民國的一段品牌發(fā)展史。從中國市場發(fā)展過程中的商品的品種之外的名稱、標(biāo)記、圖案符號、包裝及其組合等識別要素在各個歷史時期的萌芽、生長、成熟、發(fā)展、繁榮走衰的軌跡以新的思維、新的概念和新的形式進(jìn)行了系統(tǒng)的描述，對其以品質(zhì)取信用、識別要素的構(gòu)思、經(jīng)銷渠道中樹良好形象與消費者建親近關(guān)系、不

本書從分析格力電器的生意之道開始，總結(jié)出適用性廣泛、經(jīng)得起驗證的產(chǎn)銷均衡分析視角，逐一分析食品飲料行業(yè)的明星企業(yè)——貴州茅臺、伊利股份、涪陵榨菜、海天味業(yè)、雙匯發(fā)展、青島啤酒、廣州酒家、桃李面包、絕味食品等，以及失敗反例——匯源果汁，并用財報一一驗證。意在提出一種科學(xué)的研究方法，可以快速理解生意的本質(zhì)，識別超級生意的財

作為2019年最受矚目的金融市場創(chuàng)新之舉——科創(chuàng)板的推出，全面提振了資本市場參與者的信心。然而，證監(jiān)會與上交所密集發(fā)布的許多文件，讓一些投資者目不暇接、無法及時領(lǐng)會。本書立足于此，從對科創(chuàng)板相關(guān)文件和細(xì)則的解讀角度出發(fā)，盡力為讀者解答科創(chuàng)板企業(yè)的上市條件、發(fā)行原則、交易運作規(guī)定、監(jiān)管政策、公司治理政策等方面遇到的疑難問

產(chǎn)業(yè)集群作為互相關(guān)聯(lián)的企業(yè)和輔助機(jī)構(gòu)在特定地區(qū)的集聚，對新創(chuàng)企業(yè)的孵化和培育作用得到了理論界和實踐界的一致肯定。然而，現(xiàn)實中很多產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的新創(chuàng)企業(yè)盡管可以享受到集群內(nèi)的種種便利條件，卻由于無法得到外部利益相關(guān)者的合法性認(rèn)可而半途夭折。如何有效利用集群網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)資源以獲取合法性，成為新創(chuàng)企業(yè)亟須解決的問題�！缎聞�(chuàng)企業(yè)

《家族企業(yè)管理控制與績效研究》首先梳理關(guān)于家族企業(yè)管理控制模式與績效的國內(nèi)外文獻(xiàn)，并就家族企業(yè)控制權(quán)配置模式的經(jīng)濟(jì)后果（企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)、過度負(fù)債）的國內(nèi)外研究做了詳細(xì)分析；其次從實證分析的角度研究家族企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)、“金字塔”類公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、家族控制性因素、家族企業(yè)政治聯(lián)系和家族超額控制對企業(yè)績效等方面的影響；最后提出健

設(shè)立科創(chuàng)板并試點注冊制，是全面深化資本市場改革的試驗田，是推進(jìn)金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、促進(jìn)科技與資本深度融合、引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型的重大舉措。2019年6月13日，科創(chuàng)板正式開板。2019年7月22日，科創(chuàng)板首批25家公司上市交易。從宣布到開市，設(shè)立科創(chuàng)板并試點注冊制歷時259天順利落地。時至今日，科創(chuàng)板已經(jīng)平穩(wěn)運

《新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)創(chuàng)新能力研究》首先對新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵和特征、構(gòu)成要素、創(chuàng)新功能等展開分析。其次，從創(chuàng)新物種、創(chuàng)新耦合關(guān)系和創(chuàng)新功能三個維度，構(gòu)建了新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)創(chuàng)新能力評價指標(biāo)體系，并以太赫茲產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)為例，利用已構(gòu)建的評價指標(biāo)體系對太赫茲產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)創(chuàng)新能力進(jìn)行初步評價。最

國有企業(yè)市場化改革的關(guān)鍵是現(xiàn)代企業(yè)制度，其中董事會建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。國企改革面臨復(fù)雜局面。由于市場體系的不完善，信息傳遞效率低，在這種環(huán)境下國企的信息不對稱會比較嚴(yán)重，市場化監(jiān)督機(jī)制很難發(fā)揮作用。本書從闡述國有企業(yè)治理的制度環(huán)境、國有企業(yè)董事會現(xiàn)狀及特征開始，深入研究文化背景、職業(yè)背景、地緣關(guān)系對董事會決策的影

每一次的技術(shù)革新都在強(qiáng)迫人們重新學(xué)習(xí)如何將新技術(shù)應(yīng)用于工作和生活。拒絕改變是不可能的。生活在這個數(shù)字化時代如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)也不能再幻想著采取一勞永逸的管理方法。本書為企業(yè)和組織提供了一個詳細(xì)可操作的思維導(dǎo)圖，5個細(xì)分戰(zhàn)術(shù)告訴企業(yè)如何創(chuàng)建全新的變革管理職能（CMF）。作者從事咨詢工作多年，從經(jīng)手的海量案例中選取