企業(yè)管理不好往往是因為老板和員工的責(zé)任沒有劃分清楚，沒有做好各自該做的事，最終會導(dǎo)致老板和員工之間發(fā)生沖突。《老板做老板的事，員工做員工的事》用45個案例，從情緒和信念入手，拓寬老板和員工的視角，提高他們的認(rèn)知，擴(kuò)大他們的心量和格局；幫助讀者建立飛鳥般的視野，啟發(fā)讀者自我創(chuàng)造解決問題的可能性，開啟個人持續(xù)成長的大門。另

本書從理論研究到實證研究，全方位對中國企業(yè)海外發(fā)展進(jìn)行了梳理與分析，并開拓了跨國公司對華投資研究的新視角。在歸納總結(jié)了2018-2019年全球?qū)ν馔顿Y、中國企業(yè)對外投資及外商在華投資的情況、特點與趨勢的基礎(chǔ)上，對中國企業(yè)如何應(yīng)對歐美發(fā)達(dá)國家對外資審查趨嚴(yán)的形勢，尤其是在中美貿(mào)易摩擦下，中國企業(yè)如何投資美國，以及“一帶一

近年來，越來越多中小企業(yè)通過供應(yīng)鏈金融解決融資難問題�！吨行∑髽I(yè)能力對供應(yīng)鏈融資績效的影響：基于信息的視角》基于企業(yè)能力理論中“企業(yè)能力-競爭優(yōu)勢-企業(yè)績效”的基本理論邏輯，構(gòu)建了中小企業(yè)創(chuàng)新能力與市場響應(yīng)能力通過供應(yīng)鏈融資方案采用影響供應(yīng)鏈融資績效的理論模型；并結(jié)合信息不對稱理論，通過引入供應(yīng)鏈整合與信息技術(shù)應(yīng)用，探

伴隨中國出口增速的顯著放緩、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性日益突出，出口發(fā)展亟待從“量”轉(zhuǎn)向“質(zhì)”。《邁向優(yōu)質(zhì)優(yōu)價：中國出口企業(yè)加成率決定因素及動態(tài)演進(jìn)》旨在構(gòu)建一個理論框架分析中國出口企業(yè)加成率的影響機(jī)制、決定因素和動態(tài)演進(jìn)，這是對現(xiàn)有國際經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的邊際拓展和基于“中國事實”的現(xiàn)實研究�！哆~向優(yōu)質(zhì)優(yōu)價：中國出口企業(yè)加成率

經(jīng)濟(jì)形勢變幻不定、波譎云詭，“黑天鵝”幾乎成為人們的口頭禪。2020年，“黑天鵝”頻繁起飛，原本撲朔迷離的市場更加充滿戲劇性和不確定性。變化，大概是人們當(dāng)下感受最深刻的詞匯，也是企業(yè)發(fā)展面臨的巨大挑戰(zhàn)，考驗著所有企業(yè)家的定力、思考力及執(zhí)行力。中國經(jīng)濟(jì)將走向何方？中國企業(yè)家的定力從何而來？中國企業(yè)該何去何從，又該以怎樣的

并購作為資本市場的核心功能，其重要性毋需多言，但在如何并購上，中國資本市場還是處于初級階段，成功的并購案例是我們市場相互學(xué)習(xí)，相互提高的最好工具。所以并購案例成書卻非常必要。一個成功的案例是各方博弈的最后結(jié)果，包括了監(jiān)管者與企業(yè)之間的博弈、購并雙方的博弈、中介機(jī)構(gòu)參與的博弈、其他市場因素的博弈，等等。因此，好的并購是各

本書在貨幣時間價值和風(fēng)險管理觀念的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地闡述了財務(wù)管理的基本理論和方法，構(gòu)建了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的財務(wù)框架體系，結(jié)合現(xiàn)代財務(wù)管理的特點和內(nèi)容，具體介紹了有關(guān)投資管理、籌資管理、營運(yùn)資金管理和利潤分配管理的具體理論與應(yīng)用，并詳細(xì)地闡述了財務(wù)分析、業(yè)績

《薪酬契約安排與財務(wù)重述》基于財務(wù)重述的兩個階段：會計錯報的發(fā)生階段與更正階段，運(yùn)用管理學(xué)、金融學(xué)等學(xué)科中的方法與理論，在分析薪酬契約安排、財務(wù)重述與薪酬業(yè)績敏感性內(nèi)在邏輯的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了反映三者關(guān)系的概念模型。深入剖析了薪酬差距與會計錯報的關(guān)系、CEO和CFO的薪酬契約安排、權(quán)力配置對會計錯報的影響，以及財務(wù)重述后薪

企業(yè)戰(zhàn)略具有統(tǒng)領(lǐng)性和全局性的作用，其不僅影響企業(yè)經(jīng)營特征、資源整合、管理效能、發(fā)展方向和市場適應(yīng)性，也會對企業(yè)的外部利益相關(guān)者的決策產(chǎn)生影響。不同的企業(yè)戰(zhàn)略定位，使企業(yè)具有了“異質(zhì)性”特征。適宜的戰(zhàn)略定位，有利于培育企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。然而，當(dāng)前研究主要局限于戰(zhàn)略實施過程中

本著作基于社會資本等理論基礎(chǔ)之上，利用上市公司大樣本數(shù)據(jù)，理論分析并實證檢驗了CEO政治社會資本、CEO商業(yè)社會資本以及CEO海外社會資本對企業(yè)創(chuàng)新的影響及其作用機(jī)理，揭示了研發(fā)投入水平與風(fēng)險承擔(dān)意愿在不同維度的CEO社會資本影響企業(yè)創(chuàng)新中的中介效應(yīng)，全面考察了外部制度因素和內(nèi)部監(jiān)督激勵機(jī)制在CEO社會資本影響企業(yè)創(chuàng)新