怎樣認(rèn)知世界一流企業(yè)，怎樣建設(shè)世界一流企業(yè)，不同的國(guó)家和企業(yè)擁有不同的認(rèn)識(shí)和答案，本書(shū)將嘗試從歷史視角和全球視野，梳理從人類發(fā)明企業(yè)制度到建立現(xiàn)代企業(yè)制度再到創(chuàng)建世界一流企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，在總結(jié)分析世界一流企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)企業(yè)發(fā)展歷程和中央企業(yè)近年來(lái)的實(shí)踐探索，提出一些思考觀點(diǎn)和方法路徑同大家分

《企業(yè)形象CI設(shè)計(jì)手冊(cè)》是一本全面介紹企業(yè)形象CI設(shè)計(jì)的圖書(shū)，特點(diǎn)是知識(shí)易懂、案例易學(xué)、動(dòng)手實(shí)踐、發(fā)散思維�！镀髽I(yè)形象CI設(shè)計(jì)手冊(cè)》從學(xué)習(xí)企業(yè)形象CI設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)入手，循序漸進(jìn)地為讀者呈現(xiàn)一個(gè)個(gè)精彩實(shí)用的知識(shí)和技巧。本書(shū)共分為6章，內(nèi)容分別為企業(yè)形象CI設(shè)計(jì)的基本原理、企業(yè)形象CI的組成部分、企業(yè)形象CI設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)色

本書(shū)以公司制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為主線，講述現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)的理論和方法。第2版修訂內(nèi)容如下：1.按照簡(jiǎn)練、實(shí)用的原則充實(shí)了初級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)的內(nèi)容，并對(duì)各章節(jié)引導(dǎo)案例、案例思考專欄及章后案例進(jìn)行了補(bǔ)充、更替和完善，更有效地引導(dǎo)學(xué)習(xí)者理解和把握初級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)的內(nèi)容和方法。2．盡可能采用最新的案例和資料，使教材更貼近現(xiàn)實(shí)，方法更

中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境已發(fā)生很大變化，如何在復(fù)雜多變的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存和持續(xù)發(fā)展，培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。本書(shū)作者長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略管理課程教學(xué)和研究工作，擁有豐富的教學(xué)和科研成果以及企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，主持了南京理工大學(xué)“十二五”“十三五”規(guī)劃重點(diǎn)教材《戰(zhàn)略管理》研究項(xiàng)目。本書(shū)自2009年首版以來(lái)，已被全國(guó)許多高

本書(shū)通過(guò)虛擬一個(gè)產(chǎn)品制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，使學(xué)生在這種模擬環(huán)境中，能根據(jù)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容的要求，自己動(dòng)手。根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)填制原始憑證，編制記賬憑證，登記賬簿、成本核算、編制報(bào)表到財(cái)務(wù)分析，仿佛置身于實(shí)際單位的財(cái)務(wù)部門(mén)一樣。本書(shū)隨書(shū)附贈(zèng)實(shí)訓(xùn)手冊(cè)，方便使用。本書(shū)特色如下：（1）實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和難度定位于基礎(chǔ)會(huì)計(jì)綜合實(shí)驗(yàn)，注重知識(shí)的基礎(chǔ)性

績(jī)效管理：理論、方法與實(shí)務(wù)(“十三五”普通高等教育應(yīng)用型規(guī)劃教材·人力資源管理系列)

彼得·德魯克的《管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》初出版于1973年。在該書(shū)出版之后，德魯克繼續(xù)從事寫(xiě)作、教學(xué)和管理咨詢工彼得?德魯克的《管理：使命、責(zé)任、實(shí)踐》是集德魯克思想之大成的巔峰之作，提出了一個(gè)完整的知識(shí)體系，它由管理任務(wù)、管理工作、管理工具、管理責(zé)任以及高層管理的職責(zé)構(gòu)成。該書(shū)出版于1973年，在出版之后，德魯克繼續(xù)

馬文·鮑爾是現(xiàn)代管理咨詢之父，為全球*大的戰(zhàn)略管理咨詢公司麥肯錫公司確定了工作的原則，將一個(gè)瀕臨絕境的小事務(wù)所改造成咨詢業(yè)的領(lǐng)袖，將自己關(guān)于咨詢專業(yè)和麥肯錫的愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，使麥肯錫公司成為傳奇。75年來(lái)，他一直引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展方向，開(kāi)創(chuàng)了管理咨詢業(yè)的歷史，制定了管理咨詢業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。本書(shū)將帶您體驗(yàn)麥肯錫的成功歷程，呈現(xiàn)馬文

麥肯錫員工的職業(yè)與專業(yè)為眾多世界級(jí)企業(yè)所稱贊，那么，他們究竟是如何工作與思考的呢？本書(shū)從五大方面揭示了在麥肯錫工作的秘訣，作者從麥肯錫思考問(wèn)題的方法出發(fā)，介紹了麥肯錫解決商業(yè)問(wèn)題的方法，同時(shí)介紹了其于無(wú)聲處聽(tīng)有聲的推介解決方案的方法，并向初入咨詢行業(yè)的人士給出了自己的工作生活經(jīng)驗(yàn)及其他麥肯錫校友的經(jīng)驗(yàn)之談。在麥肯錫方法

機(jī)械工業(yè)出版社本書(shū)分為十六章，除導(dǎo)論以外，第二章至第十章為理論部分，內(nèi)容主要包括壟斷優(yōu)勢(shì)論、內(nèi)部化理論、區(qū)位理論、國(guó)際生產(chǎn)折衷理論、邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論、直接投資理論的新發(fā)展、跨國(guó)公司國(guó)際直接投資的環(huán)境分析、跨國(guó)公司國(guó)際直接投資的風(fēng)險(xiǎn)管理、跨國(guó)公司國(guó)際直接投資項(xiàng)目的可行性分析。第十一章至第十六章為實(shí)踐部分，內(nèi)容主要包括美國(guó)