本書(shū)是大前研一在對(duì)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的洞察下，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提出了高效增長(zhǎng)的對(duì)策和建議。大前研一認(rèn)為，規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)失靈，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入選擇性消費(fèi)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要針對(duì)不同的消費(fèi)群體、消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)做出調(diào)整。本書(shū)采用大前式案例分析（RTOCS）,對(duì)永旺、島村、MonotaRO、安川機(jī)電、NTT、富士通

作者介紹了麥肯錫如何開(kāi)展和運(yùn)作具體的項(xiàng)目。本書(shū)分為兩大部分，第壹部分關(guān)于“人”，第二部分關(guān)于“事”。成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，既要凝聚人，又要做好事。人際要素介紹了如何集結(jié)和經(jīng)營(yíng)“項(xiàng)目特種部隊(duì)”，提出了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的四要素：交流、評(píng)價(jià)、協(xié)助和激勵(lì)。分析要素介紹了“項(xiàng)目特種部隊(duì)”的行動(dòng)步驟，提出了項(xiàng)目成功的五要素：界定、分工、收集、解

企業(yè)處于VUCA的動(dòng)蕩時(shí)代、ABCD的科技時(shí)代，面對(duì)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)日益激烈，要求企業(yè)的CEO要精通人才戰(zhàn)略和人才管理。本書(shū)正是一本寫(xiě)給CEO看的關(guān)于構(gòu)建與實(shí)施人才戰(zhàn)略的工具書(shū)。本書(shū)分為四個(gè)模塊，共計(jì)八章，提出了包含終局思維、差異思維、體系思維、生態(tài)思維的人才戰(zhàn)略4M模型，還闡述了一些公司的實(shí)踐案例，為CEO提出了大量關(guān)于

斷層地帶——經(jīng)濟(jì)中的危險(xiǎn)境地，在這里勇敢的創(chuàng)新者給市場(chǎng)帶來(lái)了慘烈的競(jìng)爭(zhēng)，撕殺得天昏地暗。每家公司都處在這樣的環(huán)境中，但是沒(méi)有一個(gè)管理者能夠控制它。本書(shū)從股東權(quán)益談起，并把“股東權(quán)益管理”作為根本立場(chǎng)，明確闡述了公司市場(chǎng)價(jià)值的內(nèi)涵：在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，公司的市場(chǎng)價(jià)值等于在當(dāng)前和計(jì)劃的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)下，未來(lái)可預(yù)計(jì)的收益用風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)貼

升級(jí)定位

這是一本風(fēng)靡全球的公司理財(cái)學(xué)教科書(shū)。它以獨(dú)特的視角、完整而有力的觀念重新構(gòu)建了公司理財(cái)學(xué)的基本框架。全書(shū)圍繞以NPV分析為主干的價(jià)值評(píng)估這條主線，緊密結(jié)合理財(cái)實(shí)踐的需要，精選了公司理財(cái)?shù)幕�本概念與觀念、財(cái)務(wù)報(bào)表與長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃、未來(lái)現(xiàn)金流量估價(jià)、資本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬、資本成本與長(zhǎng)期財(cái)務(wù)政策、短期財(cái)務(wù)計(jì)劃與管理、國(guó)際公司理

本書(shū)系統(tǒng)闡述了OKR的價(jià)值觀和方法論，力求為讀者呈現(xiàn)OKR的全貌。對(duì)即將實(shí)踐OKR的企業(yè)來(lái)說(shuō)，本書(shū)可以提供全面、細(xì)致和深入的指導(dǎo)，讓企業(yè)事半功倍，高效地掌握和運(yùn)用OKR。對(duì)已經(jīng)實(shí)施OKR的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以運(yùn)用本書(shū)檢視OKR運(yùn)行的合理性，從而將OKR調(diào)整到正確的軌道，避免行差踏錯(cuò)、誤入歧途。本書(shū)分為三個(gè)部分：認(rèn)識(shí)OKR、導(dǎo)

本書(shū)是《麥肯錫學(xué)院》系列之一，對(duì)麥肯錫公司的管理咨詢顧問(wèn)常用的經(jīng)典的分析問(wèn)題、制定解決方案和決策的方法進(jìn)行了較為詳細(xì)的介紹，具體包括：包括界定問(wèn)題、設(shè)計(jì)分析內(nèi)容、數(shù)據(jù)收集、解釋結(jié)果、匯報(bào)、團(tuán)隊(duì)管理、客戶管理、自我管理等。作者在書(shū)中除了就具體的方法論進(jìn)行介紹之外，還提供了大量的案例，就如何在實(shí)踐中應(yīng)用這些方法論進(jìn)行了詳細(xì)

幾十年間，戰(zhàn)略管理的研究成果可謂汗牛充棟，本書(shū)作為戰(zhàn)略管理研究者的必讀書(shū)，對(duì)一大批世界級(jí)戰(zhàn)略管理學(xué)家的成果進(jìn)行了全方位的梳理和提煉，不僅展示了橫跨半個(gè)多世紀(jì)的戰(zhàn)略管理發(fā)展的全景圖，引領(lǐng)讀者去體味和感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰(zhàn)略思想精髓，更重要的是能讓讀者看到戰(zhàn)略管理的全貌。本書(shū)作為第2版，包括大量局部細(xì)微的修

企業(yè)的成功就是“生存與發(fā)展”，員工在任何時(shí)候都至關(guān)重要。如何讓員工感受到生存的意義，能夠積極工作，并幫助企業(yè)不斷獲利，成為所有管理者始終關(guān)注的核心問(wèn)題，也是本書(shū)主要解決的問(wèn)題。本書(shū)從員工激勵(lì)的工具展開(kāi)敘述，以實(shí)際場(chǎng)景和應(yīng)對(duì)策略為背景，介紹管理者在實(shí)施員工激勵(lì)的過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，并提供管理者如何有效激勵(lì)員工快速成長(zhǎng)的