算不清賬、資金周轉(zhuǎn)慢、做事無(wú)預(yù)算、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高、看不懂報(bào)表、人員管理困難、成本浪費(fèi)嚴(yán)重……這些企業(yè)管理常見問(wèn)題都在示意企業(yè)老板：精通財(cái)務(wù)出利潤(rùn)，不懂財(cái)務(wù)難管理�！柏�(cái)務(wù)的力量”系列圖書，凝聚了作者20多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管控智慧，以及數(shù)萬(wàn)家企業(yè)、數(shù)萬(wàn)名老板的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只希望能給企業(yè)老板、總經(jīng)理、核心高管、中高層等商業(yè)精英及財(cái)務(wù)從

大量政策的出臺(tái)、3M公司的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及我國(guó)廣大企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐，為理論的提煉和實(shí)踐總結(jié)提供了豐富素材，為開展研究奠定了基礎(chǔ)。本書分為三篇、共十章對(duì)全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐進(jìn)行研究，力圖明晰創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的概念內(nèi)涵、總結(jié)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，為管理部門決策、廣大企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐以及科研院所研究提供參考，為軍工行業(yè)乃至中央企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、

近代中國(guó)面臨“千年未有之大變局”，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也在外部沖擊和內(nèi)部調(diào)整之中發(fā)生了空前的轉(zhuǎn)型變遷。本文庫(kù)聚焦近代中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型歷史與思想研究，力圖全方位、多視角地解析近代中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型路徑與發(fā)展脈絡(luò)。對(duì)近代中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的歷史進(jìn)程、思想演變及其內(nèi)在邏輯規(guī)律的揭示，對(duì)于當(dāng)下正處在新的轉(zhuǎn)型之中的中國(guó)經(jīng)濟(jì)的涅槃和更生，無(wú)疑具有強(qiáng)烈的啟示

三支柱模型是戴維??尤里奇在1997年提出來(lái)的，三支柱分別是HRBP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴），HRCOE（人力資源專家中心）和HRSSC（人力資源共享服務(wù)中心）。本書闡述了三支柱模型在中國(guó)企業(yè)管理中的實(shí)踐情況，分別列舉了七個(gè)外國(guó)企業(yè)和七個(gè)中國(guó)企業(yè)運(yùn)用三支柱模型的例子，對(duì)中國(guó)企業(yè)實(shí)施三支柱模型提出了一些建議和具體的措施，

管理會(huì)計(jì)工具是管理會(huì)計(jì)理念的具體化，如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值一直是我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究和推廣應(yīng)用極為關(guān)注的重要話題之一。在企業(yè)實(shí)踐中，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新信息技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)企業(yè)信息化進(jìn)入了新的階段，但當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也使得企業(yè)的管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能逐步被弱化。如何讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)揮出決策支持功能，

為如實(shí)反映科技型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，全面掌握科技型企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，《重慶市科技型企業(yè)年度發(fā)展報(bào)告（2019）》以2018年重慶市科技型企業(yè)年報(bào)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)進(jìn)入“重慶市科技型企業(yè)管理系統(tǒng)”備案管理的11026家企業(yè)的整體數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，多角度如實(shí)反映了重慶市科技型企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)�！吨貞c市科技型企業(yè)年度發(fā)展報(bào)告（2019

本書通過(guò)周導(dǎo)十多年來(lái)積累的理論和豐富的案例沉淀，為企業(yè)帶來(lái)全新的盈利策略，讓企業(yè)家在消費(fèi)市場(chǎng)的變革中具備前瞻性的洞察力、創(chuàng)新應(yīng)變力、落地執(zhí)行力，從產(chǎn)品、渠道、流量、股權(quán)、老板定位、用戶等方面，更深層次地剖析盈利戰(zhàn)術(shù)和賺錢方法。

現(xiàn)有公開出版物多使用定性方法探討眾包模式中各參與主體的行為策略，并且多局限于對(duì)各參與主體行為策略“是什么”的回答，很少回答各參與主體“為什么”參與眾包創(chuàng)新，以及在參與眾包創(chuàng)新過(guò)程中應(yīng)該“怎么做”的問(wèn)題。缺乏指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施眾包創(chuàng)新、解答者參與眾包創(chuàng)新和平臺(tái)開展眾包創(chuàng)新的系統(tǒng)性理論指導(dǎo)。針對(duì)這一現(xiàn)狀，《眾包創(chuàng)新的決策機(jī)制及其

《國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展/中國(guó)道路·經(jīng)濟(jì)建設(shè)卷》詳細(xì)闡述了我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革歷程，并進(jìn)行了國(guó)有企業(yè)改革理論的升華。主要內(nèi)容包括，國(guó)營(yíng)企業(yè)的建立和發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的改革歷程，國(guó)有企業(yè)的分類及其改革，現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的構(gòu)建，國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)混合所有制改革，國(guó)有企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展，國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革。

創(chuàng)新型公司幾乎無(wú)一例外地由創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)掌舵。他們將自己的創(chuàng)新技能注入組織和團(tuán)隊(duì)，繼而激發(fā)出新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)和新程序。創(chuàng)新者并非天賦異稟，他們只是用行動(dòng)塑造了自己的“創(chuàng)新基因”，即五種發(fā)現(xiàn)技能：聯(lián)系、提問(wèn)、觀察、交際、實(shí)驗(yàn)。聯(lián)系：將迥然不同的想法、物體、服務(wù)、技術(shù)和學(xué)科相連，整合成*事物。提問(wèn)：提出“為什么”“為什么