本書為“績能教練?版權(quán)課程同名系列圖書”第二冊，是少有的結(jié)合績效改進(jìn)技術(shù)和教練技術(shù)的企業(yè)管理類圖書，全書圍繞實現(xiàn)組織績效而寫，系《教練型管理者》的進(jìn)階內(nèi)容。本書通過介紹組織績效的公式和績效教練的角色，讓讀者對績效教練的本質(zhì)和職責(zé)有簡明清晰的了解。本書通過介紹績效教練的三項原則，提示在組織產(chǎn)生績效的三大原理，明確提升績效

本書是一本企業(yè)營銷的實用參考書，對于想要塑造品牌的營銷人而言，這本書是一本必讀書。通過閱讀這本書，讀者將能學(xué)到一套已被驗證的可以幫所有公司和品牌找到適合自身的心理原型的實踐系統(tǒng)，同時還可以利用原型的力量，與公司戰(zhàn)略相匹配，保持公司的競爭優(yōu)勢。

本書是姜汝祥博士的全新作品。傳統(tǒng)觀念對執(zhí)行的定義往往停留在機(jī)械執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)員工要堅決服從，沒有任何借口。本書強(qiáng)調(diào)的執(zhí)行力針對社會發(fā)展現(xiàn)狀：80、90、00后員工更強(qiáng)調(diào)個性與自我的時代，提出執(zhí)行力要頭腦執(zhí)行、快樂地執(zhí)行、創(chuàng)意地執(zhí)行。因此，本書闡釋的執(zhí)行力是企業(yè)強(qiáng)大之道，更是個人發(fā)展之道。姜汝祥博士專精于執(zhí)行力的研究。他提出

為了在市場中占有一席之地，你或是你所在的企業(yè)應(yīng)該怎么做才能脫穎而出？本書講述了在競爭激烈的當(dāng)今社會，企業(yè)如何創(chuàng)造自己產(chǎn)品和服務(wù)的特色，真正做到個性化用戶體驗，幫助你的企業(yè)在眾多市場競爭者中脫穎而出，成為真正的贏家。本書讓讀者了解到，唯有能做出讓用戶“眼睛一亮”并且“喜愛”的產(chǎn)品或服務(wù)，才能成為這場戰(zhàn)役中的勝利者。正如作

這是一本帶你看遍全球創(chuàng)業(yè)與投資熱點城市的手冊，指導(dǎo)你在全球范圍內(nèi)尋找創(chuàng)業(yè)與投資新機(jī)會。這是一份有趣且全面的全球科技創(chuàng)新路線圖，它將教會你如何在全球科技潮流中，保持優(yōu)雅、前沿、機(jī)智的工作方式——科技潮流生活，從觀察硅谷開始，開啟一場科技創(chuàng)新之旅。想到“硅谷”一詞，我們首先聯(lián)想到什么？前沿思想、創(chuàng)業(yè)、發(fā)明、未來科技……如今

全球經(jīng)濟(jì)和市場的持續(xù)波動、技術(shù)和創(chuàng)新的不斷進(jìn)步以及市場分裂的日益加劇，導(dǎo)致品牌從未像現(xiàn)在如此重要�！冻�級品牌管理》通過扎實的理論和真實的案例深刻地揭示了在數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+時代，品牌對于企業(yè)的重要性。作者詳細(xì)介紹了創(chuàng)建、管理和維護(hù)品牌的多種戰(zhàn)略以及相應(yīng)的步驟，輔以眾多領(lǐng)域世界品牌的成功或失敗的案例，全面剖析了企業(yè)

2020年，全球新冠疫情爆發(fā)，全球突發(fā)性危機(jī)，讓大量企業(yè)大量創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)陷入經(jīng)營困境，考驗著創(chuàng)業(yè)者的生存能力。多數(shù)創(chuàng)業(yè)者將目光聚焦于如何成功，卻忽略了企業(yè)行進(jìn)途中隱藏的危機(jī)，對于創(chuàng)業(yè)者來說，更應(yīng)該了解的是如何避免失敗。 本書基于新的經(jīng)濟(jì)形勢下出現(xiàn)的大量企業(yè)倒閉現(xiàn)象，發(fā)掘過去幾十年間在企業(yè)經(jīng)營中被經(jīng)營者、管理者忽視的潛

2018年10月，習(xí)近平總書記到東北視察時強(qiáng)調(diào)：“要認(rèn)真貫徹新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，落實黨中央關(guān)于東北振興的一系列決策部署，堅持新發(fā)展理念，解放思想、銳意進(jìn)取，瞄準(zhǔn)方向、保持定力，深化改革、破解矛盾，揚(yáng)長避短、發(fā)揮優(yōu)勢，以新氣象新?lián)��?dāng)新作為推進(jìn)東北振興�！币虼耍�在新一輪東北振興過程中，國有企業(yè)改革已

本書觀察實際現(xiàn)象，提煉其關(guān)鍵特征，建立數(shù)學(xué)模型，運(yùn)用博弈論、管理學(xué)原理、優(yōu)化理論等理論方法對縱向股權(quán)視角下的供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)價值共創(chuàng)問題進(jìn)行研究。首先，在股權(quán)分類方面，本書將股權(quán)分為兩類：（1）持股以后，被持股企業(yè)沒有新資本的注入（如持股企業(yè)通過上市公司購買股票）；（2）持股以后，被持股企業(yè)有新資本的注入（如持股企業(yè)通過

本書以慈溪電視臺《關(guān)注》欄目報道的有關(guān)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動成功經(jīng)驗為案例進(jìn)行述評。全書共上、中、下三篇，分別為技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才培養(yǎng)，主要介紹創(chuàng)新驅(qū)動在中小企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用中取得的成果，在技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、企業(yè)文化、產(chǎn)學(xué)研合作、商業(yè)模式及應(yīng)用模式創(chuàng)新方面取得的成果，在團(tuán)隊建設(shè)、人才培養(yǎng)、