本書(shū)將分為戰(zhàn)略之道、戰(zhàn)略之勢(shì)、戰(zhàn)略之術(shù)三大板塊，涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略管理的經(jīng)典內(nèi)容，同時(shí)內(nèi)容結(jié)構(gòu)上更加清晰；除了對(duì)戰(zhàn)略管理經(jīng)典理論進(jìn)行系統(tǒng)性梳理，本書(shū)還將引入中國(guó)黃老學(xué)說(shuō)道、勢(shì)、術(shù)有關(guān)思想，突出中西思維對(duì)比和點(diǎn)評(píng)，是國(guó)內(nèi)《企業(yè)戰(zhàn)略》教材本土化的第一次嘗試；此外，本書(shū)本科大綱內(nèi)容與碩士大綱內(nèi)容比重控制在7:3左右，適合作為工商管

本書(shū)對(duì)企業(yè)物流管理知識(shí)體系的構(gòu)建，按照企業(yè)物流系統(tǒng)生命周期的思想，從企業(yè)物流管理的規(guī)劃（企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃—企業(yè)物流組織規(guī)劃—企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)），到企業(yè)物流管理的運(yùn)營(yíng)（企業(yè)供應(yīng)物流管理—企業(yè)生產(chǎn)物流管理—企業(yè)銷售物流管理—企業(yè)回收與廢棄物物流管理—企業(yè)物流信息管理），再到企業(yè)物流管理的控制（企業(yè)物流質(zhì)量管理—企業(yè)物

生產(chǎn)與運(yùn)作(運(yùn)營(yíng))管理是企業(yè)三大主要職能(財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷)之一，《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》立足于系統(tǒng)性、實(shí)用性和前瞻性，圍繞生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)建和運(yùn)行兩大主題，按照生產(chǎn)與運(yùn)作管理三個(gè)層次的決策內(nèi)容(生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策以及生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行決策)，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品研發(fā)與服務(wù)設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)選址與

。本書(shū)將企業(yè)置于愈來(lái)愈復(fù)雜的真實(shí)社會(huì)環(huán)境和世界的普遍聯(lián)系中，以復(fù)雜性科學(xué)作指導(dǎo)，闡述企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策基本知識(shí)及其運(yùn)用。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等基本理論知識(shí)的闡述和企業(yè)典型業(yè)務(wù)的分析，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬流程的介紹，突出以財(cái)務(wù)決策為中心的經(jīng)營(yíng)理念。在此基礎(chǔ)上，分別以“網(wǎng)中網(wǎng)”財(cái)務(wù)決策、“網(wǎng)

內(nèi)容簡(jiǎn)介這是一本全面梳理策略產(chǎn)品經(jīng)理知識(shí)圖譜、系統(tǒng)總結(jié)策略產(chǎn)品經(jīng)理方法論、深入挖掘策略產(chǎn)品經(jīng)理技巧的著作。策略產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)域的一個(gè)細(xì)分的新興崗位，正在逐漸成為產(chǎn)品經(jīng)理崗位的核心。作者在策略產(chǎn)品領(lǐng)域有多年的經(jīng)驗(yàn)，不僅從0到1主導(dǎo)過(guò)30余個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目，而且經(jīng)理了一個(gè)產(chǎn)品從日活3500萬(wàn)到日活過(guò)億的全過(guò)程，經(jīng)驗(yàn)非常豐富

20世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷巨大動(dòng)蕩后，迎來(lái)一個(gè)全新的格局，各國(guó)身處其中，不可避免地會(huì)受到各種不同經(jīng)濟(jì)因素的影響。德魯克根據(jù)自己對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)現(xiàn)象的深刻觀察，發(fā)現(xiàn)在巨大趨勢(shì)的背景下，總有一些意想不到的不重要之事將其擾亂，他稱之為“不連續(xù)性”，同時(shí)認(rèn)為相對(duì)于那些明顯可見(jiàn)趨勢(shì)的巨大沖擊，這些不連續(xù)性反而更可能塑造我們的商業(yè)未

本書(shū)旨在為數(shù)據(jù)分析生命周期提供一個(gè)全面和實(shí)用的指南，并著重于為組織打造行之有效的數(shù)據(jù)分析能力。全書(shū)分為三部分，第壹部分分析基礎(chǔ)篇，討論了如何通過(guò)整合組織的人員、流程、技術(shù)和數(shù)據(jù)等資源來(lái)實(shí)現(xiàn)這樣的分析能力；第二部分分析生命周期*佳實(shí)踐篇，介紹了不同種類的分析產(chǎn)品和服務(wù)，以及如何支持分析產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和交付；第三部

重塑：數(shù)字化轉(zhuǎn)型范式

個(gè)人充分發(fā)展、能產(chǎn)生知識(shí)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新、不作惡，是本書(shū)提出的美好組織的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。本書(shū)以相對(duì)樂(lè)觀、理想、理性、工程的視角，從首席組織官、建立組織、“真高管”、文化塑造、人力資源管理等角度，探討了組織、美好組織、如何建立美好組織這些議題，幫助企業(yè)完成從團(tuán)隊(duì)到組織的蛻變。

內(nèi)容簡(jiǎn)介這是一本從多維度講解Martech以及如何借助Martech實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的著作。宏觀層面，本書(shū)對(duì)Martech的行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、思想認(rèn)知等做了前瞻性的分析；微觀層面，對(duì)Martech的技術(shù)棧、核心產(chǎn)品、應(yīng)用場(chǎng)景、實(shí)操方法等做了詳盡的講解。大多數(shù)知識(shí)點(diǎn)都圍繞技術(shù)和業(yè)務(wù)雙重維度展開(kāi)，力求理論有深度、技術(shù)可