《企業(yè)資產(chǎn)重組操作實(shí)務(wù)與市場管理探析》以“企業(yè)資產(chǎn)重組操作實(shí)務(wù)與市場管理探析”為選題,通過對論述資產(chǎn)重組的基本原理的闡述,探討中國上市企業(yè)資產(chǎn)重組動因及其模式,進(jìn)一步對中國上市企業(yè)資產(chǎn)重組績效進(jìn)行評價,并給出政策建議,基于審計(jì)視角研究企業(yè)資產(chǎn)重組,最后探索市場管理的多元化與模式創(chuàng)新。本書內(nèi)容簡繁得當(dāng),針對性強(qiáng);理論聯(lián)系
本書在綜述文獻(xiàn)基礎(chǔ)上,對中國轉(zhuǎn)型期企業(yè)組織健康問題進(jìn)行比較全面的研究。提出企業(yè)組織健康的概念,分析中國轉(zhuǎn)型期企業(yè)外部環(huán)境和中國企業(yè)組織健康現(xiàn)狀,研究企業(yè)組織健康的因素構(gòu)成、企業(yè)組織健康程度的測量方法、企業(yè)組織健康的動態(tài)性等。開發(fā)企業(yè)組織健康量表。通過理論
近年來,我國高校的孵化園百花齊放。無論從數(shù)量上還是質(zhì)量上,它們都取得了顯著成績。但在孵化事業(yè)的高速發(fā)展中,孵化園也出現(xiàn)了一些問題,如科技成果轉(zhuǎn)化不夠、運(yùn)行機(jī)制不夠市場化、投資結(jié)構(gòu)不合理、孵化能力不足等;诖吮尘,四川農(nóng)業(yè)大學(xué)、成都理工大學(xué)、西南石油大學(xué)共同編纂的《鳳棲梧桐:國內(nèi)高校孵化器案例集》,旨在集成國內(nèi)不同地區(qū)
本書以企業(yè)高層管理者面臨的實(shí)際財(cái)務(wù)管理環(huán)境為出發(fā)點(diǎn),內(nèi)容包括:財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ);企業(yè)財(cái)務(wù)分析的發(fā)展;財(cái)務(wù)報(bào)表分析;中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)分析管理;勞動資金管理與決策等。
本書分八章,內(nèi)容包括:緒論;品牌識別與定位;品牌設(shè)計(jì)、推廣與傳播;品牌文化;品牌的維護(hù)與更新;品牌的市場運(yùn)營;國家強(qiáng)力的品牌支撐;品牌運(yùn)營戰(zhàn)略的輔助發(fā)展與創(chuàng)新。
本書是全國金融標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會組織翻譯的關(guān)于全球LEI實(shí)施的同行評估報(bào)告。自2012年獲得二十國集團(tuán)(G20)認(rèn)可以來,全球LEI體系(GlobalLegalEntityIdentifier,GLEIS)平穩(wěn)運(yùn)行,已覆蓋200多個國家共140多萬個法人。LEI在一些金融細(xì)分市場的覆蓋率非常廣,覆蓋了大多數(shù)FSB司法管轄
《工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評估方法研究》所述內(nèi)容屬于可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)、安全經(jīng)濟(jì)學(xué)、政策學(xué)、模糊數(shù)學(xué)等學(xué)科的交叉研究領(lǐng)域,在綜合運(yùn)用以上學(xué)科理論和方法的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)研究了工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)政策的特征,提出了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化政策評估的基礎(chǔ)理論與方法;結(jié)合中國的實(shí)際情況,提出了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化政策創(chuàng)新的方向;對目前各相關(guān)
企業(yè)金融化適應(yīng)性、宏觀經(jīng)濟(jì)政策與創(chuàng)新
本書針對班組應(yīng)急管理的特點(diǎn),結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)和班組安全生產(chǎn)的工作實(shí)際,在介紹班組應(yīng)急管理關(guān)鍵要素和基本知識的同時,從應(yīng)急管理中的“預(yù)防”“準(zhǔn)備”“響應(yīng)”“恢復(fù)”四個階段出發(fā),重點(diǎn)對班組的應(yīng)急工作進(jìn)行闡述,以落實(shí)班組成員在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的主體責(zé)任,提高應(yīng)對突發(fā)事件能力。主要內(nèi)容包括班組應(yīng)急管理基本知識、班組應(yīng)急文化建
本書共分三部分,第一部分為ERP理論,包含企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)、ERP概述;第二部分為ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn),包含ERP企業(yè)模擬經(jīng)營實(shí)訓(xùn)運(yùn)營準(zhǔn)備、ERP企業(yè)模擬經(jīng)營手工沙盤實(shí)訓(xùn)、ERP電子沙盤實(shí)訓(xùn)、ERP企業(yè)模擬經(jīng)營成果分析;第三部分為ERP比賽心得體會。