《用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程（第2版U8V10.1新稅制微課版）》以突出實(shí)戰(zhàn)為主導(dǎo)思想，以一個(gè)企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為原型，重點(diǎn)介紹了信息化環(huán)境下企業(yè)各項(xiàng)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的處理流程。本實(shí)驗(yàn)教程為讀者貼身定做了十幾個(gè)實(shí)驗(yàn)并提供了實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備賬套和結(jié)果賬套，每個(gè)實(shí)驗(yàn)既環(huán)環(huán)相扣，又可獨(dú)立運(yùn)作，適應(yīng)了不同層次教學(xué)的需要。該書共分為8章

《用友ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程（第2版）（U8V10.1）——新稅制微課版》以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主線，以突出實(shí)戰(zhàn)為主導(dǎo)思想，以一個(gè)企業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為原型，重點(diǎn)介紹了在企業(yè)信息化管理環(huán)境下各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的處理方法和處理流程。《用友ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程（第2版）（U8V10.1）——新稅制微課版》為學(xué)員量身定制

《用友ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程（第2版U8.72微課版）》以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主線，以突出實(shí)戰(zhàn)為主導(dǎo)思想，以一個(gè)企業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為原型，重點(diǎn)介紹了在企業(yè)信息化管理環(huán)境下各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理方法和處理流程。該書為學(xué)員量身訂制了十五個(gè)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，并提供了實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備賬套，以便提高實(shí)驗(yàn)效事；提供了ERP-U8.72版生產(chǎn)管理

本教材全面系統(tǒng)地介紹了ERP的基本概念、基礎(chǔ)理論、處理邏輯、ERP軟件系統(tǒng)和實(shí)施方法。全書共分12章，第一章介紹了ERP的發(fā)展歷程及結(jié)構(gòu)原理；第二章介紹了ERP所涉及的相關(guān)術(shù)語(yǔ)；第三章至第九章詳細(xì)介紹了ERP的7個(gè)核心知識(shí)領(lǐng)域(或模塊)，包括需求預(yù)測(cè)與銷售管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)控制、采購(gòu)

《電子商務(wù)與企業(yè)管理（第四版）》圍繞“電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理的影響、電子商務(wù)在企業(yè)管理中的發(fā)展和應(yīng)用以及適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的企業(yè)管理變革”這樣一條主線展開，全面探討了電子商務(wù)與企業(yè)管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題。本書內(nèi)容涉及電子商務(wù)與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革、電子商務(wù)與人力資源管理、電子商務(wù)與財(cái)務(wù)管理、電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理等共計(jì)16章內(nèi)

通過(guò)閱讀本書，讀者可以對(duì)公司在科創(chuàng)板發(fā)行上市需要具備哪些條件、上市費(fèi)用金額、如何選取上市中介、上市前需要對(duì)公司哪方面進(jìn)行規(guī)范整改、上市委審核流程、發(fā)行承銷流程、上市后股東如何進(jìn)行減持、公司如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)、如何進(jìn)行股權(quán)回購(gòu)等方面有一定清晰的認(rèn)識(shí)。本書行文簡(jiǎn)潔清晰明朗，案例豐富，實(shí)用性強(qiáng)，特別適合籌劃科創(chuàng)板上市的相關(guān)公司

《從“如何管”到“如何不管”》是戴天宇教授數(shù)十年研究企業(yè)自運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)的集大成之作。在書中，作者介紹了聚焦盈利、主體歸位、利益內(nèi)嵌、自我運(yùn)行等自運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)要點(diǎn)；說(shuō)明了活化、優(yōu)化、弈化等自運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)技巧；分享了族群合伙制、輪候獎(jiǎng)金制、戴氏環(huán)銷法、戴氏連銷法等企業(yè)自運(yùn)行方法；并深度剖析了作者親自操刀設(shè)計(jì)的數(shù)十個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例

《深層認(rèn)知》是一部告訴你如何認(rèn)知事物的內(nèi)在邏輯、洞悉商業(yè)本質(zhì)的應(yīng)用指南。有的人可以看到財(cái)富的機(jī)會(huì)，可總是抓不�。挥械娜瞬┯[群書，在處理問(wèn)題的時(shí)候卻束手無(wú)策；有的人分析事物頭頭是道，落實(shí)時(shí)卻一片茫然……本該在我們努力下實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，卻遲遲沒有達(dá)成。究其根本原因，是我們對(duì)多數(shù)事物的認(rèn)知處于表層所導(dǎo)致的。本書能夠幫你改變固有的

本書評(píng)估了2008年全球金融危機(jī)后世界各地的公司治理狀況。為過(guò)去十年全球公司治理領(lǐng)域發(fā)生的一系列變化，提供了一份引人入勝的詳細(xì)描述。重點(diǎn)介紹了公司治理在董事會(huì)做法、控制環(huán)境、股東保護(hù)、透明度和信息披露等方面的顯著改進(jìn)。本書還介紹了在更有效地應(yīng)用、監(jiān)控和執(zhí)行公司治理守則（準(zhǔn)則）方面的*新進(jìn)展。重要的是，本書確定了今后需要

《現(xiàn)代供應(yīng)鏈——連接企業(yè)、城市、國(guó)家》提出供應(yīng)鏈有四個(gè)層次。一是企業(yè)供應(yīng)鏈，企業(yè)供應(yīng)鏈由下層的五流及上層的商業(yè)模式組成，二者相互依存、相互成長(zhǎng)、相互轉(zhuǎn)化。二是供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的整合，產(chǎn)業(yè)鏈給定了供應(yīng)鏈的范圍，企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诮o定的產(chǎn)業(yè)鏈中；同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈的邊界又由企業(yè)的供應(yīng)鏈來(lái)拓寬，甚至定義。三是城市供應(yīng)鏈，城市與