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★微商團(tuán)隊規(guī)模越來越大，管理卻越來越難，怎么辦？★微商領(lǐng)導(dǎo)累得要死，代理卻閑得要死，出了什么問題？★團(tuán)隊成員不懂合作，亂價、內(nèi)訌、另立山頭，怎么辦？★凡事領(lǐng)導(dǎo)人說了算，無制度、無規(guī)范，人心渙散怎么辦？★獎懲無序，人心不齊，團(tuán)隊迅速崩潰，怎么辦？★不懂團(tuán)隊管理，你只能忙到死。本書告訴微商管理者：★如何組建一支高效執(zhí)行的微

微商早已進(jìn)入屬于實體微商的4.0時代，并正向著與新零售相結(jié)合的更科技化、更人性化、充分以消費者中心、融合大數(shù)據(jù)和人工智能的實體微商5.0時代邁進(jìn)。只有已經(jīng)將線上線下打通的實體微商才能轉(zhuǎn)型新零售，只有實體微商才能實現(xiàn)新零售的設(shè)想：無論是以消費為中心、大數(shù)據(jù)的全面應(yīng)用，還是線上線下和物流相結(jié)合、完全打破場景限制的交易模式，

《商務(wù)禮儀與職業(yè)形象（第四版微課版）/“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材》包括認(rèn)識商務(wù)禮儀、商務(wù)會議禮儀、商務(wù)交往禮儀、商務(wù)宴請禮儀、職業(yè)形象禮儀、職場溝通禮儀六個項目，內(nèi)容更加實用、精練。

《商務(wù)談判（第五版微課版）/“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材》充分考慮高等職業(yè)教育發(fā)展的需要，以實際商務(wù)工作對談判人員的素質(zhì)與能力要求為導(dǎo)向、以學(xué)生的商務(wù)談判素質(zhì)和談判技能培養(yǎng)為目的、以“理論夠用”為原則安排教材結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。通過本教材的學(xué)習(xí)，可以使學(xué)生樹立正確的商務(wù)談判意識，熟悉商務(wù)談判流程，掌握商務(wù)談判的技能。

《我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇及其發(fā)展戰(zhàn)略研究》共分八章，主要圍繞著現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的起源、概念及分類進(jìn)行闡述；結(jié)合現(xiàn)代管理理論，介紹了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇的理論基礎(chǔ)；梳理了國內(nèi)外現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展經(jīng)驗，并對我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇進(jìn)行了實證研究，在此基礎(chǔ)上提出了我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及實施保障�！段覈�現(xiàn)代服務(wù)業(yè)