增強(qiáng)高技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新能力具有重要的時(shí)代意義�！陡呒夹g(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新能力、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)新投資研究》從知識(shí)集聚的研究視角，有機(jī)地融合自主創(chuàng)新能力理論、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)理論、社會(huì)認(rèn)知理論、風(fēng)險(xiǎn)投資理論、創(chuàng)新決策理論等相關(guān)理論，緊密結(jié)合我國高技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，深入分析高技術(shù)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)新投資及其內(nèi)在關(guān)系，對(duì)高技

本書立足于多層次資本服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的出發(fā)點(diǎn)，探討科創(chuàng)板在我國資本市場(chǎng)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型以及金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的作用�；�于縱向比較和橫向比較，探討科創(chuàng)板市場(chǎng)的定位、特點(diǎn)和作用。本書比較詳細(xì)地梳理了科創(chuàng)板的背景和成形過程，對(duì)比了科創(chuàng)板與國內(nèi)外同類市場(chǎng)在上市制度、定價(jià)與交易制度方面的差異，并從企業(yè)和投資者角度分析了資本市場(chǎng)

貨幣國際化進(jìn)程實(shí)質(zhì)上是一國謀求國際金融主權(quán)與影響力的過程。就像過去數(shù)十年的房地產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張進(jìn)程一樣，《人民幣國際化：企業(yè)如何戰(zhàn)略決策》預(yù)計(jì)未來十年中，人民幣國際化也將是影響社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)與生活的重大經(jīng)濟(jì)變革。應(yīng)對(duì)未來的金融業(yè)態(tài)變革與離岸市場(chǎng)興起，外向型企業(yè)可關(guān)注資金管理、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與低成本融資等方面的戰(zhàn)略機(jī)遇，

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值評(píng)估與價(jià)值創(chuàng)造》試圖在此前的經(jīng)濟(jì)學(xué)者所建構(gòu)的具有普遍意義的企業(yè)價(jià)值評(píng)估模型體系的研究分析基礎(chǔ)上，從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)呈現(xiàn)的新特點(diǎn)出發(fā)，基于價(jià)值刨造視角，同時(shí)考慮財(cái)務(wù)、內(nèi)部流程、客戶和學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度，搭建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的整體概念框架，進(jìn)而構(gòu)建綜合性的價(jià)值評(píng)估新模型，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值管

如何提升趕超能力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展一直是后發(fā)企業(yè)研究領(lǐng)域的一個(gè)重要命題。改革開放以來，我國的企業(yè)努力向發(fā)達(dá)國家的領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí)，在技術(shù)水平、市場(chǎng)能力方面都得到了很大提升，與發(fā)達(dá)國家領(lǐng)先企業(yè)的差距也不斷縮小。然而，我國目前仍屬于發(fā)展中國家，我國的企業(yè)仍然面臨著技術(shù)和市場(chǎng)的雙重劣勢(shì)，如何提升技術(shù)和市場(chǎng)能力是我國后發(fā)企業(yè)面臨的嚴(yán)

本書是一本專門介紹企業(yè)相關(guān)工作人員如何編制員工手冊(cè)的書籍，書中詳述了員工手冊(cè)的編制流程、各行業(yè)員工手冊(cè)案例分析以及用Word和PPT制作員工手冊(cè)的一些方法步驟，對(duì)員工手冊(cè)的編制提供相關(guān)指導(dǎo)。全書共8章，主要內(nèi)容分為3部分。第一部分介紹了員工手冊(cè)的基本內(nèi)容、編制要點(diǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)防范、發(fā)布和使用；第二部分詳細(xì)講解了不同行業(yè)的

不過分追求細(xì)節(jié)，明智的領(lǐng)導(dǎo)者懂得讓員工放手去做查理醫(yī)療基地生死選擇——太多的微觀管理控制容易導(dǎo)致“精神停工”不下霸道的指令，明智的領(lǐng)導(dǎo)者知道何時(shí)放松政策“馬德烏斯”機(jī)槍指令——完成眼前的任務(wù)，霸道的領(lǐng)導(dǎo)者扼制了團(tuán)隊(duì)的成長避免過度計(jì)劃，明智的領(lǐng)導(dǎo)者看重計(jì)劃的靈活性巴格達(dá)的煙火圈——試圖解決所有問題，會(huì)造成更多的難題……本

日本明星社長長谷川和廣在“為重整企業(yè)而工作”的50年間積累下的企業(yè)和個(gè)人在蕭條時(shí)代的生存法則。全書共8個(gè)章節(jié)，從企業(yè)和個(gè)人兩個(gè)維度，給出了134條拿來即用，用之有效的生存法則，涉及人才選拔，利潤創(chuàng)造，員工激勵(lì)，個(gè)人提升等多個(gè)維度。

本書結(jié)合作者近18年來深入研究股權(quán)激勵(lì)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深入地講述股權(quán)激勵(lì)的基本原則、具體方案、流程構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)控制等等，涵蓋股權(quán)激勵(lì)的各個(gè)方面。為什么原來越多的企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？如何制定股權(quán)激勵(lì)方案？應(yīng)該拿出多少股份出來激勵(lì)員工？如何確定股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象？被激勵(lì)員工退出如何收回股權(quán)？……本書從作者多年來輔導(dǎo)的近百家企業(yè)中精選案

企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新與擴(kuò)散研究