本書以現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代管理理論為依據(jù)，將財(cái)務(wù)管理全過程中的籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金、利潤(rùn)分配、財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并從實(shí)際案例、溫馨提示、企業(yè)倫理與職業(yè)道德等方面進(jìn)行分析，以幫助企業(yè)上層管理部門及財(cái)務(wù)人員提高業(yè)務(wù)決策水平，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。本

2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試報(bào)名工作已經(jīng)開始。與上年相比，新大綱與新教材作了較大調(diào)整。為了幫助考生準(zhǔn)確理解和掌握*新考試大綱和教材的內(nèi)容、順利通過考試，中國(guó)財(cái)經(jīng)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)下屬的中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社將于近期出版官方考試教材及系列配套輔導(dǎo)圖書。一、教材圖書為有效指導(dǎo)專業(yè)階段考生進(jìn)行復(fù)習(xí)備考，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)組織專家編寫了專業(yè)

按照財(cái)務(wù)管理通用教材體系，本書分為財(cái)務(wù)分析與控制、企業(yè)投資、營(yíng)運(yùn)資金、企業(yè)籌資、股利分配、企業(yè)并購(gòu)重組六部分，共十三章。全書由20個(gè)具有較強(qiáng)時(shí)效性和典型性的案例組成，在關(guān)鍵名詞和知識(shí)點(diǎn)回顧之后自然地引出案例，介紹案情，并展開評(píng)析、設(shè)計(jì)思考與討論問題，力求理論與實(shí)踐相結(jié)合，案例分析客觀，點(diǎn)評(píng)中肯。本書適于作為會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)

2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試報(bào)名工作已經(jīng)開始。與上年相比，新大綱與新教材作了較大調(diào)整。為了幫助考生準(zhǔn)確理解和掌握*新考試大綱和教材的內(nèi)容、順利通過考試，中國(guó)財(cái)經(jīng)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)下屬的中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社將于近期出版官方考試教材及系列配套輔導(dǎo)圖書。一、教材圖書為有效指導(dǎo)專業(yè)階段考生進(jìn)行復(fù)習(xí)備考，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)組織專家編寫了專業(yè)

本書分十一章,內(nèi)容包括:人力資源管理導(dǎo)論;戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃;工作分析與工作設(shè)計(jì);員工招聘與選拔錄用;培訓(xùn)與開發(fā);績(jī)效管理;薪酬管理;員工關(guān)系管理等。

《風(fēng)險(xiǎn)管理之思維屏障》介紹事故致因理論（事故頻發(fā)傾向理論、事故因果連鎖理論、能量意外釋放理論、軌跡交叉理論、系統(tǒng)安全理論、瑞士奶酪模型、2－4模型）、屏障和思維概念及定義、屏障思維理論（屏障思維模型、屏障思維八個(gè)步驟、高風(fēng)險(xiǎn)管理策略、屏障類別）、屏障維護(hù)（概念、4C、保護(hù)層分析、安全完整性等級(jí)、資產(chǎn)完整性管理、工藝安全

本書分為財(cái)務(wù)管理、成本計(jì)算、管理會(huì)計(jì)三編，具體內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)管理基本原理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、資本成本、資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品成本計(jì)算、本量利分析、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)報(bào)告等二十一章。

本書共二十一章，包括：財(cái)務(wù)管理基本原理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、價(jià)值評(píng)估基礎(chǔ)、資本成本、投資項(xiàng)目資本預(yù)算、企業(yè)價(jià)值評(píng)估等。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)和知識(shí)管理的作用尤為突出，成為影響個(gè)人、企業(yè)乃至整個(gè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。數(shù)字經(jīng)濟(jì)大大拓展了知識(shí)管理的邊界，知識(shí)管理不限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的管理，且它的管理對(duì)象突破了單一企業(yè)的局限。企業(yè)外的個(gè)體、團(tuán)隊(duì)的知識(shí)均可能成為某企業(yè)知識(shí)管理的一部分，例如，通過用戶生成內(nèi)容生產(chǎn)模式（usergeneratedcont

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代全面來(lái)臨之際，企業(yè)在知識(shí)管理層面的競(jìng)爭(zhēng)力直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗。然而由于技術(shù)、流程機(jī)制等各方面的原因，很難在企業(yè)中建立一套完整的知識(shí)管理系統(tǒng)�！痘�于知識(shí)管理的質(zhì)量管理體系研究》從知識(shí)管理的實(shí)施現(xiàn)狀出發(fā)，在整合質(zhì)量管理體系內(nèi)部知識(shí)流的基礎(chǔ)上，以知識(shí)管理工具為手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)的梳理、共享和利用。