丹納赫是全球最成功的實業(yè)型并購整合公司，被稱為“賦能式”并購之王，從1986年上市至今，累計收購600多家實業(yè)公司，從一家不起眼的信托公司發(fā)展為世界百強的綜合性制造業(yè)集團。本書以丹納赫為研究對象，對其具有核心競爭力的經(jīng)營管理系統(tǒng)和投后賦能方法展開系統(tǒng)剖析，同時結合中國中小制造企業(yè)的需求和特點，以圖文并茂的方式提煉出一整

本書以數(shù)字經(jīng)濟時代新經(jīng)管教育改革與“活”案例教育教學創(chuàng)新為主題，圍繞新商科發(fā)展中的個體、組織與創(chuàng)新之間的焦點與沖突，人工智能時代的管理教育變革與挑戰(zhàn)，數(shù)智時代管理案例教學的挑戰(zhàn)與迎戰(zhàn)，新商科建設中的融合、蛻變和新生，數(shù)字時代經(jīng)濟學拔尖創(chuàng)新人才的培養(yǎng)探索，數(shù)智化環(huán)境下領軍型管理人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)建與實踐，面向新商科教改的“

隱私治理是一項綜合工程，廣泛涉及企業(yè)中的各類部門。本書立足于企業(yè)隱私治理的實際需求，通過系統(tǒng)、全面地分析隱私治理所依據(jù)的法律法規(guī)、標準規(guī)范；并以華為公司為案例，詳細描述隱私治理在企業(yè)實踐中的方法和難點；前瞻性地介紹前沿隱私科技（包括隱私合規(guī)技術和隱私增強技術），為實現(xiàn)企業(yè)隱私治理的互信共贏提供理論基礎、組織管理路徑和技

《員工招聘與甄選》主要介紹了在企業(yè)人力資源管理中的招聘管理環(huán)節(jié)的內(nèi)容，內(nèi)容涵蓋了招聘理念、招聘流程、招聘技術、招聘案例等一系列相關內(nèi)容，結合了數(shù)字化時代背景下的管理變革需求，兼顧了招聘的理論性和實務性。本書既可作為人力資源管理相關專業(yè)大學本�？�、自學考試的教材，也可用于人力資源管理工作者的實務指導資料。本書內(nèi)容結合了作

創(chuàng)意改變命運，創(chuàng)意締造奇跡。本書全景式記錄了鴨鴨羽絨服、喜多多、魚你在一起、天星教育、牛大吉、N多壽司和如水堅果7個案例的誕生過程，還原了如何應用華與華方法做出能快速落地、高效執(zhí)行、馬上見效的超級創(chuàng)意的過程，剖析了超級符號原理如何從企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、門頭戰(zhàn)略、包裝設計等方面指導企業(yè)在經(jīng)營中少走彎路、少犯錯誤的底層邏輯

本書是資深律師運用理論知識，結合現(xiàn)行法律法規(guī)（尤其是2023年新修訂的公司法），對多年從事企業(yè)股權法律服務的知識與經(jīng)驗積累進行梳理與總結。本書先從法律、稅務兩個方面對與股權架構設計相關的背景知識、設計方法以及涉稅問題進行闡述，再給出30個股權架構設計的應用場景，便于讀者加強對理論知識和方法論的理解和運用，具有很強的操作

本書從驅(qū)動因素、轉(zhuǎn)型過程和轉(zhuǎn)型結果視角對中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關的理論研究進行了系統(tǒng)梳理。在此基礎上，基于對北京市中小企業(yè)的實地調(diào)研，對北京市中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素、轉(zhuǎn)型方式、轉(zhuǎn)型成效、轉(zhuǎn)型投入等進行了多角度的分析。以北京市專精特新中小企業(yè)為例，通過扎根理論方法提煉了中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，對數(shù)字化賦能專精特新中

《企業(yè)人才管理章程》是指導和規(guī)范公司人力資源管理工作而制定的綱領性文件。文件基于四大背景因素，包括公司發(fā)展需求、勞資關系變化、中國式人才管理模式的探索，以及AI時代的挑戰(zhàn)，明確了華通在人力資源管理方面的基本理念、夢想、邏輯和文化、組織發(fā)展原則、職級體系、招聘任用、激勵政策、績效管理、人才培養(yǎng)、人才保留和裁員等全面內(nèi)容。

《中國并購報告（2024）》是由全聯(lián)并購公會研創(chuàng)，組織專業(yè)學術團隊編撰出版的智庫報告。本報告對2023年國內(nèi)外并購市場的相關情況進行了回顧和梳理；對能源礦產(chǎn)、制造業(yè)、公共服務業(yè)等主要行業(yè)的并購基本情況、特征、趨勢進行了分析；就各種并購重組活動進行了專題研究，等等。內(nèi)容全面、詳盡，對相關人員有寶貴的參考價值。

《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭》是一本企業(yè)質(zhì)量管理類圖書，本書以作者親身經(jīng)歷的大量實踐為素材，以企業(yè)習以為常的一道劃痕的故事貫穿始終，一步步地展開不同組織、企業(yè)不同部門對劃痕的各種心理反映、現(xiàn)實對策和實際后果，進而抽絲剝繭的分析出產(chǎn)品質(zhì)量管理的心理、思想、管理策略和模式方面的戰(zhàn)爭從而幫助讀者澄清一些模糊認識，提升對質(zhì)量管理的認識，更好