互聯(lián)網(wǎng)世界有兩個特點：一是個體自我獨立，二是萬物互聯(lián)一體。在這種情況下，個體的能量可以得到足夠的釋放，同時要完成目標需要越來越多的人結合在一起。協(xié)同的人越多，效率就越高，協(xié)同不僅包括組織內(nèi)部人員的協(xié)同，還包括與組織外部利益相關方的協(xié)同。本書提出了組織價值重構的新方法。

這是一個萬物重生的新時代，傳統(tǒng)盈利模式已經(jīng)走進死亡之谷，反向盈利時代正在加速走來，勢不可擋，生機勃勃！商業(yè)在求新，傳統(tǒng)盈利形式在變?nèi)�。成人達己正在粉碎自私自利；模式創(chuàng)新正在顛覆產(chǎn)品買賣；資本力量正在重塑傳統(tǒng)生意；超級路演正在改變埋頭苦干；工匠精神正在碾壓粗制濫造；資源使用者正在戰(zhàn)勝資源擁有者。沒有永遠的領先，也沒有永遠

步入管理殿堂的通識入門書。本書是作者在30余年中作為管理顧問與各層次管理者，大小企業(yè)管理者，企業(yè)、政府、醫(yī)院、學校管理者密切合作的基礎上逐步創(chuàng)作完成的。本書的使用者都能夠確定兩件事情：第一，本書的所有內(nèi)容都源自管理實踐，并且實踐證明這些內(nèi)容非常有效也非常重要；第二，本書的所有內(nèi)容都經(jīng)過學生在課堂上的檢驗，并且檢驗證明對

懂財務不只是會計的事兒。 財務，不只是管錢，*重要的是讓你透過數(shù)據(jù)，洞察經(jīng)營的本質(zhì)、管理的真相，實現(xiàn)人、事、資源的效益*大化。 財務無小事，從成本、采購、資產(chǎn)管理，到薪酬激勵、并購、投融資、財務報表，都能牽一發(fā)而動全身，哪一樣都考驗你的工作智慧。 小到普通員工的項目審核評估，大到公司IPO上市，不管你是不是老板，

當今社會正處于VUCA時代，即不穩(wěn)定（Volatile）、不確定（Uncertain）、復雜（Complex）、模糊（Ambiguous）性的時代，“黑天鵝”事件頻發(fā)、未來預測模糊化、矛盾問題的不確定性顯現(xiàn)，這一切都深刻影響著現(xiàn)代管理的理念、模式、方法和途徑，對管理領域的理論和實踐都會帶來顛覆性的變革。面對新的管理問題

本書是企業(yè)贏得長期增長的高效作戰(zhàn)手冊，為企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中提供組織和管理等全方位指導。 其核心思想是將企業(yè)分為四個獨立運作的梯隊進行管理�；�于此，本書提供了兩種策略。一是“梯次進攻”的策略，主要幫助管理團隊在上線新業(yè)務時做出資源分配決策。二是“梯次防御”的策略，主要幫助管理團隊組織資源回擊顛覆者的襲擊。

“員工知識資本”是指一個人的工作是由其智慧驅(qū)動的，是由其腦力質(zhì)量主導的，而不是由其體力和數(shù)量決定的。一個員工是否是“知識型員工”應以其在工作中是否使用腦力為標準。本書在員工人力資本、員工結構資本和員工顧客資本三因子的基礎上，又提出并驗證了中國企業(yè)員工知識資本二階六因子模型；并基于自我中心社會網(wǎng)絡分析法，檢驗了中國企業(yè)員

現(xiàn)代意義上的員工持股計劃理論與實踐起源于美國，長期以來，員工持股計劃被視作是一種股權激勵機制，可以為企業(yè)帶來積極的作用。黨的十八以來，中國經(jīng)濟體制改革進入一個新時期，員工持股迎來了新的發(fā)展契機。本研究以2014年7月1日至2017年9月30日770家實施員工持股計劃的滬深上市公司為樣本，對新時期員工持股計劃的實施效果進

這是一本關于企業(yè)社會責任的圖書，以時間順序介紹了它的起源、如今的狀態(tài)以及未來的發(fā)展方向。作者在書中主要介紹了企業(yè)社會責任如何為企業(yè)的商業(yè)底線做出貢獻，以及為什么不能“偽善”。企業(yè)領導者利用企業(yè)社會責任使其公司能義利并舉，讓企業(yè)對優(yōu)秀的人才、客戶和投資者更具吸引力，助力保留和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，以便他們能夠在各個領域發(fā)揮作用并

本書總結了民營企業(yè)政治資本研究的最新成果，從理論與實證層面深入研究了國有股權在民營控股公司中的股東行為、作用機制以及經(jīng)濟效果。同時，本書還探討了民營企業(yè)家的社會資本對公司經(jīng)濟行為后果的影響。在此基礎上，將企業(yè)所處地區(qū)的制度環(huán)境作為一種調(diào)節(jié)因素，對民營企業(yè)不同類型的政治資本進行了深入分析。