這是一本關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的圖書，以時(shí)間順序介紹了它的起源、如今的狀態(tài)以及未來的發(fā)展方向。作者在書中主要介紹了企業(yè)社會(huì)責(zé)任如何為企業(yè)的商業(yè)底線做出貢獻(xiàn)，以及為什么不能“偽善”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者利用企業(yè)社會(huì)責(zé)任使其公司能義利并舉，讓企業(yè)對(duì)優(yōu)秀的人才、客戶和投資者更具吸引力，助力保留和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，以便他們能夠在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮作用并

本書總結(jié)了民營(yíng)企業(yè)政治資本研究的最新成果，從理論與實(shí)證層面深入研究了國(guó)有股權(quán)在民營(yíng)控股公司中的股東行為、作用機(jī)制以及經(jīng)濟(jì)效果。同時(shí)，本書還探討了民營(yíng)企業(yè)家的社會(huì)資本對(duì)公司經(jīng)濟(jì)行為后果的影響。在此基礎(chǔ)上，將企業(yè)所處地區(qū)的制度環(huán)境作為一種調(diào)節(jié)因素，對(duì)民營(yíng)企業(yè)不同類型的政治資本進(jìn)行了深入分析。

本書由南加利福尼亞大學(xué)運(yùn)營(yíng)管理金牌教授理查德·B.蔡斯和印第安納大學(xué)教授F.羅伯特·雅各布斯合著，是一本理論觀點(diǎn)鮮明、結(jié)構(gòu)新穎且有很強(qiáng)實(shí)踐指導(dǎo)意義的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)典教科書，它為我們有效地結(jié)合戰(zhàn)略、人員、技術(shù)與運(yùn)營(yíng)流程這四個(gè)要素提供了指導(dǎo)，是一本創(chuàng)建運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力的工具書。相對(duì)于第14版，新版除了在案例、專欄、練習(xí)等方面做了較大

本書以企業(yè)運(yùn)作管理相關(guān)理論及其相應(yīng)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展為主線，剖析企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的發(fā)展歷程，闡明ERP系統(tǒng)的原理和制造企業(yè)管理信息化的核心工作內(nèi)容。本書一大特色是集成借助Excel的計(jì)劃編制和應(yīng)用QAD公司ERP軟件產(chǎn)品的ERP運(yùn)作案例，講解物料需求計(jì)劃（MRP）、閉環(huán)式MRP、制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）和企業(yè)

本書作者研究了米其林、索尼、諾基亞和蘋果等公司創(chuàng)新成功或失敗的鮮活案例，并提出，創(chuàng)新失敗有時(shí)不在于構(gòu)思或產(chǎn)品本身，而是在于組織之外的原因，真正的問題是創(chuàng)新“生態(tài)”及其所蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)�！稄V角鏡戰(zhàn)略》基于全新的視角和概念提出了企業(yè)創(chuàng)新的廣角鏡戰(zhàn)略，通過運(yùn)用這一戰(zhàn)略工具，企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)才能真正為消費(fèi)者帶來價(jià)值。

本書共五篇二十章,內(nèi)容包括品牌學(xué)入門、品牌管理知識(shí)基礎(chǔ)、品牌學(xué)領(lǐng)域的主要理論、品牌創(chuàng)建、品牌管理，涵蓋了品牌管理實(shí)務(wù)的全部?jī)?nèi)容。本書對(duì)品牌學(xué)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行了全面的梳理，從學(xué)科的角度全面講述了品牌學(xué)的知識(shí)體系，介紹了品牌創(chuàng)建活動(dòng)的全貌，并通過簡(jiǎn)潔的語言、詳細(xì)的講解和大量的實(shí)例，將品牌學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐很好地結(jié)合起來，內(nèi)容

全書共分十一章，分別對(duì)跨國(guó)公司概況（包括內(nèi)涵、發(fā)展歷史回顧及發(fā)展趨勢(shì)）、跨國(guó)公司對(duì)外直接投資理論及其發(fā)展、跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資、跨國(guó)公司的戰(zhàn)略調(diào)整、跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟、跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易與轉(zhuǎn)移價(jià)格、跨國(guó)公司的跨國(guó)并購(gòu)、跨國(guó)公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓、跨國(guó)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷策略等進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹，最后對(duì)發(fā)展中國(guó)家（地區(qū)）的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)以及我國(guó)

本書由中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)組織編撰，是關(guān)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的年度調(diào)查報(bào)告，主要由總報(bào)告、專題篇、調(diào)研篇、區(qū)域篇及附錄五部分構(gòu)成。本書從改革開放40年來民營(yíng)企業(yè)和企業(yè)家的新角色切入，闡述了黨的十九大以來民營(yíng)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的新機(jī)遇、新內(nèi)涵，概括總結(jié)了2018年我國(guó)民營(yíng)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的基本特征和主要成就，系統(tǒng)闡述

賦能授權(quán)，是20世紀(jì)80年代美國(guó)工業(yè)危機(jī)中促使業(yè)績(jī)復(fù)蘇的核心力量。 這個(gè)概念源于該時(shí)期管理專家與美國(guó)質(zhì)量參與協(xié)會(huì)等發(fā)起的一次思維轉(zhuǎn)變——管控權(quán)下放，將質(zhì)量交還到工人的手中。 這場(chǎng)變革的成功是巨大的。美國(guó)公司由此走出低谷，福特汽車公司業(yè)績(jī)開始復(fù)蘇，哈利戴維森公司又重新獲利，成為全世界擁有最高客戶忠誠(chéng)度的品牌之一。 本書的

“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理”是由教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地——清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心組編的學(xué)術(shù)研究叢書。本叢書主要收錄創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文，包括理論探討、實(shí)證分析、案例解讀、調(diào)查報(bào)告、文獻(xiàn)綜述及評(píng)論�！禕R》本專輯共收錄了8篇文章，研究主題涉及：公民創(chuàng)新——探索萬眾創(chuàng)新的后熊彼特范式；國(guó)外中小企業(yè)開放式創(chuàng)新