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本書基于“文化—行為”邏輯，以新制度經濟學理論為基礎，從理論與實證兩個角度深入系統(tǒng)地分析了信任文化對企業(yè)創(chuàng)新行為的影響機理，并探討了信任文化與正式激勵制度對企業(yè)創(chuàng)新行為的交互影響，豐富和拓展了相關研究文獻，對企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施、提高國家文化軟實力、推動中華優(yōu)秀文化的創(chuàng)造性轉化與創(chuàng)新性發(fā)展顯得尤為重要。因此，無論從實踐意義

我們編寫的這本書，與其說是一本教科書，不如說是一本工具書。迄今為止，關于管理思維的理論研究少之又少，有限的研究成果也大都局限于管理思維的學術概念與基本命題的研究，局限于管理思想形成的思維方式方面的研究，而至于如何將思維科學應用于管理實踐，形成管理思維特有的理論結構與應用體系，則任重而道遠。管理思維活動量種內在的精神現象

在本書中，詳細地分析領導者精神和領導者思維，用大量案例印證一個合格的領導者應該具備哪些素質。除此之外，還介紹什么是裂變、如何實現裂變，以及裂變盈利的方式。通過學習這些知識，領導者可以正確做出規(guī)劃，為企業(yè)謀求新的出路。本書存在的價值就是幫助領導者提高自身修養(yǎng)、完善公司管理模式、擴大經營和實現多渠道發(fā)展。

《薪酬管理》一書回答了薪酬管理如何與組織發(fā)展戰(zhàn)略和人才管理相匹配，如何制定合理的薪酬水平，如何保障員工的生活以及激勵員工，如何設計薪酬結構，如何進行寬帶薪酬管理與員工福利設計，如何對特殊人員進行薪酬管理，如何妥善穩(wěn)健地運作薪酬體系，如何依法依規(guī)做好薪酬管理、防范薪酬管理風險等一系列問題�！缎匠旯芾怼饭彩�一章，詳細論述并

本書為讀者揭示了員工行為背后真正的動力源泉，歸納了贊美、榮譽、情感、競爭、企業(yè)文化等能夠帶給員工強大行動力的各種激勵方式。管理者靈活運用這些手段，可以節(jié)約激勵成本，激勵效果也會大大提高。

這是一部投資、管理類圖書，是一部關于成功創(chuàng)業(yè)的書，還是一部處世哲學。 蘇世民創(chuàng)立的黑石集團是全球私募股權資產管理公司和房地產管理公司的巨頭。截至2019年第三季度，黑石管理的資金總額超過5500億美元。黑石集團人均利潤是高盛的9倍，過去30余年平均回報率高達30%以上。美國排名前50的公司和養(yǎng)老基金中，70%以上都有

對一家企業(yè)來說，從0到1意味著從無到有，從1到N意味著對從0到1模式的復制。而在從1到N的過程中，其實還有蘊含著一個從1到M的階段，M就是國際化經營（Multinational）。

本案例教程集中編寫了作者近幾年教學過程組織編寫的十幾個案例。編寫過程中遵循“讓教師好教，學生愛看好學”的宗旨，編寫的所有案例堅持以問題為導向，遵循體驗式教學與學生互動的理念，圍繞投融資、股利分配、全面預算管理、并購重組、價值管理與績效評價等重要內容精心設計。通過案例討論，讓學生理解企業(yè)財務管理的基本理論與方法，通曉財務