找到能一起開創(chuàng)事業(yè)的合伙人,一直都是創(chuàng)業(yè)公司*重要的工作,沒有之一。有足夠優(yōu)秀的合伙人,大家一起定戰(zhàn)略,帶團隊,做產(chǎn)品,創(chuàng)品牌,才能一步步實現(xiàn)自己心中的夢想。否則,有再多的資源,也無法高效利用。雖然知道尋找合伙人事關(guān)公司的生死,但很少有相關(guān)的書籍、課程告訴創(chuàng)業(yè)者和變革者如何選擇、培養(yǎng)、留住優(yōu)秀的人才,與他們一起合作成就
健康管理是企業(yè)人力資源永葆健康與活力的重要手段和途徑。隨著我國工業(yè)化進程的不斷深入,技術(shù)裝備水平不斷提高,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級換代,一些傳統(tǒng)的職業(yè)風(fēng)險可能不再存在或者有所降低,同時又會產(chǎn)生一些新的風(fēng)險。隨著知識經(jīng)濟時代的到來,知識型員工在企業(yè)中所占的比例越來越大,并發(fā)揮著日益重要的作用。員工健康貫穿企業(yè)的全過程,其安全健
如何快速掌握學(xué)到的知識?如何培養(yǎng)邏輯思考能力?如何把學(xué)到的東西快速運用到實踐中?這本書就有你要的答案。《邏輯思維是訓(xùn)練出來的》作者侍留啟介為麥肯錫知名商業(yè)顧問在書中深度剖析了麥肯錫精英思維方式,從邏輯思考能力到語言能力均有涉及,對我們的工作和生活都有非常重要的價值。
企業(yè)是構(gòu)成社會的經(jīng)濟細(xì)胞,社會對企業(yè)的定位己經(jīng)從追求利潤的經(jīng)濟組織轉(zhuǎn)變?yōu)槁男猩鐣?zé)任的社會公民。企業(yè)履行社會責(zé)任會在短期內(nèi)增加企業(yè)成本,因此并不是所有企業(yè)都會積極履行。如果能夠證明企業(yè)履行社會責(zé)任可以提高盈利能力,那么企業(yè)就會積極的參與進來!吨贫劝才拧⑵髽I(yè)社會責(zé)任與盈利能力研究:利益相關(guān)者視角》首先在企業(yè)社會責(zé)任理論
不知道大家有沒有注意到封面上“ValueGo金融科技實驗室”的名稱。這個名稱的由來是有故事的:2016年底,我去給金融機構(gòu)上課,講的是財務(wù)報表分析與證券定價。講完后,我把上課信息分享給了我的一些朋友。沒想到,朋友們紛紛表示想來上這門課。可是,我不可能把朋友們都帶到金融機構(gòu)去聽。于是,我和我的學(xué)生利用互聯(lián)網(wǎng)眾籌的方式發(fā)起
你的人才儲備有多強?這個問題的答案將決定你的公司能否取得長期成功。1997年,麥肯錫公司的一項開創(chuàng)性研究表明,人才戰(zhàn)爭是一個具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)挑戰(zhàn),人才是企業(yè)績效的關(guān)鍵驅(qū)動因素。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂、經(jīng)濟遇冷時,許多人都認(rèn)為人才戰(zhàn)爭就此結(jié)束了,但事實并非如此,F(xiàn)在,當(dāng)初的研究者即本書的作者指出,由于長期的經(jīng)濟壓力和社會壓力,
在這個物質(zhì)飛速發(fā)展的時代,金錢充斥著部分人的頭腦,讓這部分人逐步走人“拜金主義”的景象里,甚至有些領(lǐng)域出現(xiàn)了“吹捧富人,譏諷窮人”的現(xiàn)象,鼓勵人們要“金錢至上”。這些人就像得了“流感”一樣,四處傳染這種為“金錢”所困的疾病。有的人深陷其中,被成功學(xué)綁架,被各種科技創(chuàng)業(yè)、移動互聯(lián)網(wǎng)、風(fēng)投上市等故事所影響。這時,他們的耳邊
該書是基于政治環(huán)境與公司影響、公司治理政治法律維度的“公司政治治理”領(lǐng)域很重要的著作之一。中國的企業(yè)黨組織對企業(yè)效率究竟有無影響,作用如何發(fā)揮及發(fā)揮效果如何之前研究并沒有系統(tǒng)的實證結(jié)論,《政治治理與公司效率:理論經(jīng)驗研究與中國故事》不僅理論上發(fā)現(xiàn)和解釋了中國企業(yè)黨組織存在的制度環(huán)境、參與公司治理特殊性與企業(yè)效率的關(guān)系,
●這是一本實用之書。羅杰·馬丁教授在《整合思維》一書中揭示了領(lǐng)導(dǎo)者致勝的關(guān)鍵在于他們的思維方式:跳出兩難選擇,重新界定問題,通過轉(zhuǎn)變看問題的視角,權(quán)衡各方,提出更好的解決方案。他和詹妮弗·里爾教授在《整合決策》中進一步揭示了如何將整合思維的理論轉(zhuǎn)化為實踐操作方法,他提出應(yīng)用整合決策制定優(yōu)秀決
《企業(yè)戰(zhàn)略管理(第2版)/“十三五”普通高等教育規(guī)劃教材·普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材》依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的基本邏輯,從研究戰(zhàn)略的本質(zhì)出發(fā),系統(tǒng)介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義、過程、戰(zhàn)略管理理論及其發(fā)展,主要內(nèi)容包括:戰(zhàn)略生態(tài),戰(zhàn)略基石,公司戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略,動態(tài)競爭戰(zhàn)略,產(chǎn)業(yè)環(huán)境與競爭戰(zhàn)略,企業(yè)戰(zhàn)略制訂,企業(yè)戰(zhàn)略實