講述中國故事，定義中國問題，提供有效方法。作者基于多個行業(yè)，小米、華為、順豐、美的等典型企業(yè)成長經(jīng)驗研究，提出中國企業(yè)“五階段”成長模型《企業(yè)成長導航》，還原企業(yè)成長軌跡，揭示企業(yè)從小到大、從弱到強的動因和機理。本書是《企業(yè)成長導航》姊妹篇，全書分四大篇，分別描述了企業(yè)進化的基本方式、企業(yè)生存模式、企業(yè)發(fā)展模式以及組織

《戰(zhàn)略管理》是一門為MBA(EMBA)、工商管理本�？粕�、研究生及博士生開設(shè)的具有高度整合性的學位核心課程。該課程將經(jīng)濟學、管理學、會計學、應用統(tǒng)計學、市場營銷管理、生產(chǎn)營運管理、公司理財以及人力資源管理等課程的相關(guān)知識加以綜合，運用于研究和解決企業(yè)全局性、長遠性的方向和范圍問題，主要為企業(yè)高層管理者的經(jīng)營決策服務。如

本書共有八章，前五章是理論部分，后三章是案例部分，主要內(nèi)容如下。提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要目標是實現(xiàn)更好的商業(yè)價值，并介紹在實踐中發(fā)展出來的中臺架構(gòu)及其理念。第二章論述數(shù)字化轉(zhuǎn)型中平臺思維的十大要素，從思維到方法，全面總結(jié)了建設(shè)數(shù)字化平臺必須考慮的方方面面。第三章介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型中首選的核心架構(gòu)：中臺，包括中臺的建設(shè)方式與發(fā)展

何為數(shù)字化轉(zhuǎn)型？進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要做什么，具體應該怎么做？如何評估組織能力和檢驗數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果？……本書提出了首創(chuàng)的數(shù)字化魔方思維模型，從戰(zhàn)略、方法論、執(zhí)行、組織的人才與文化塑造等多維度，不僅為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供實操框架，更為重要的是，本書將通過數(shù)字化魔方思維模型，在數(shù)字化的時代背景下，為企業(yè)提供一張組織能力的數(shù)字

內(nèi)容簡介酣客公社（社群）成立于2014年，2015年是中國的社群元年，憑借獨特的社群模式和社群文化，酣客公社成立后迅速在社群領(lǐng)域走紅，成為很多社群和企業(yè)模仿、研究的對象。強大的社群力量不僅讓酣客（公司）的營收在5年內(nèi)實現(xiàn)了100倍的增長，還讓酣客凝聚了數(shù)十萬的付費企業(yè)家會員（酣親）。到底什么是社群？酣客的定義是：軟組織

我們也經(jīng)常聽到人們贊美一個CEO或企業(yè)家“這個人非常有生意頭腦”。你是否注意過，那些世界一流CEO的生意頭腦看起來和成功的街頭小販相差無幾。這些CEO能夠感受到機遇的存在并且利用它們，他們經(jīng)營的公司年復一年地贏利。經(jīng)營一家大企業(yè)和推車賣水果或者在鄉(xiāng)間開一家小店有何不同？在拉姆·查蘭看來，其實沒有多大差別。那些偉大的CE

中美貿(mào)易摩擦讓很多行業(yè)進入增長放緩甚至出現(xiàn)負增長。傳統(tǒng)中小型制造企業(yè)在經(jīng)濟下行、行業(yè)產(chǎn)能過剩的情況下如何逆境求生？作為一家70年歷史的傳統(tǒng)企業(yè)，安鎂聯(lián)合工業(yè)（ACME）在全球化分工、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大趨勢下，不僅安然度過2001年和2008年的經(jīng)濟危機和行業(yè)危機，而且實現(xiàn)持續(xù)增長。安鎂ACME亞洲區(qū)總經(jīng)理現(xiàn)身說法，結(jié)合親身實

本書是管理你職業(yè)生涯的終極指南，從每一個層面、在每一個轉(zhuǎn)變過程中，它都會挑選出麥肯錫公司(McKinsey&Company)一群高管和顧問的*佳實踐。作者利用自己在麥肯錫擔任敬業(yè)度經(jīng)理的實踐，提出了一些經(jīng)過嚴格挑選、經(jīng)過實戰(zhàn)檢驗的建議，這些建議將讓你具備提升自己的水平、提升個人形象、將職業(yè)生涯帶入下一個階段所需要的優(yōu)勢

內(nèi)容（目錄請附本表之后）本書根據(jù)作者多年教學經(jīng)驗寫就，涵蓋財務報表、貨幣時間價值與估價、風險與收益、資本預算、資本市場與資金籌集、資本結(jié)構(gòu)、股利政策、運營資本管理以及國際財務管理等內(nèi)容。本書按照財務管理課程和構(gòu)架分為12個專題，每個專題均由“新聞試聽”“名人名言”和饒有趣味的“微型案例”開始，“即時回答”“思考與探索”

創(chuàng)新管理是金融科技人才需要具備的重要基礎(chǔ)能力之一。本書整合了管理學、經(jīng)濟學、心理學等多學科關(guān)于創(chuàng)新管理的知識，提供了一個跨學科的創(chuàng)新管理知識系統(tǒng)，幫助讀者快速了解創(chuàng)新管理的全貌。本書既注重創(chuàng)新管理核心理論，又注重創(chuàng)新管理*新方法，還引用了許多國內(nèi)外創(chuàng)新管理的實戰(zhàn)案例，是一本全面、實用、前沿的創(chuàng)新管理教材。本書可作為深港