《優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理培訓》是以深圳美的集團、深圳長城開發(fā)、深圳億利達集團及某大型軍工企業(yè)等單位的管理流程和方案為藍本編撰而成。全書將班組長現(xiàn)場管理培訓分為9個標準模塊，重點介紹了現(xiàn)場管理基礎、現(xiàn)場作業(yè)管理、現(xiàn)場5S管理、現(xiàn)場目視管理、現(xiàn)場看板管理、現(xiàn)場標準化維持與改善、現(xiàn)場物料管 理、現(xiàn)場設備管理及全面質量管理。在編

《優(yōu)秀班組長基礎管理培訓》以深圳美的集團、長城開發(fā)、億利達集團、工業(yè)和信息化部某大型軍工企業(yè)等單位的管理流程和方案為藍本編撰而成。全書將班組長基礎管理培訓分為8個標準模塊，內容包括班組長的職責與角色定位、必須掌握的6個管理工具、必須精通的5種管理方法、必須遵循的5項工作原則、如何樹立個人權力、如何制訂工作計劃與保證交期

管人難于管事、管物。很多班組長不怕管事、管物，就怕管人�！秲�(yōu)秀班組長人員管理培訓》將告訴你如何通過管好人，進而管好事和物。 《優(yōu)秀班組長人員管理培訓》把班組長對人的管理分為10個模塊，分別是：了解員工狀況，確定管理風格；管好新員工，穩(wěn)定員工隊伍；樹立個人權力，聚籠員工士氣；強化管理制度，管理有方有圓；學會有效溝通，建

《優(yōu)秀班組長質量管理培訓》為增強班組長的質量意識和提高質量管理水平而寫。全書將班組長質量管理培訓分為8個標準模塊，主要包括：樹立正確的質量管理理念、掌握的質量管理工具、懂得質量檢驗方法、掌握現(xiàn)場質量管理要點、積極開展QC小組活動、嚴控不合格品的產生、了解質量管理體系與認證以及積極參與質量改進。 《優(yōu)秀班組長質量管理培

古人云：治天下者以史為鑒，治郡國者以志為鑒。煤炭行業(yè)各級領導和煤炭企業(yè)的管理者要“讀志”“用志”“傳志”“究興衰之由，陳利弊之要，補時政之闕”�！渡轿髅禾抗�業(yè)志·朔州卷》采取遠略近詳?shù)姆绞�，記錄了朔州地區(qū)有文字記載的北魏時期至今的煤炭開采歷史，特別是詳細記錄了建市以來煤炭工業(yè)從分散到集中，從弱小到強大，從粗放到集

《中國煤炭工業(yè)志.中國煤炭體育志:1949-2014》由《中國煤炭體育志》編纂委員會編

科學技術的沉淀和發(fā)展，賦予工業(yè)4.0開啟新時代的神奇能力，將會有效改變人類的生活方式，成為時代的爆點，成為顛覆世界和未來的力量。 韓布偉著的這本《工業(yè)4.0（時代爆點顛覆世界的力量）》介紹了德國、美國、日本、中國等國家先后提出的工業(yè)4.0戰(zhàn)略，全面闡述了德國工業(yè)4.0的核心、美國的工業(yè)互聯(lián)網、日本的人

基于3E內容簡介；本書運用自然科學領域前沿的機器學習方法，深度探究了知識源戰(zhàn)略與創(chuàng)新績效之間的多維度、階段性和非線性的動態(tài)演化規(guī)律。針對知識源戰(zhàn)略與創(chuàng)新績效研究不同結論相互矛盾的現(xiàn)狀，以及知識源戰(zhàn)略對創(chuàng)新績效的過程影響機制的研究不足，本研究將動態(tài)能力作為中介、調節(jié)變量納入中國知識密集型服務企業(yè)知識源戰(zhàn)略與創(chuàng)新績效的多維

中國船政文化博物館編的這本《船政與近代臺灣》內容包括：福建與臺灣的淵源及船政的創(chuàng)辦；船政與近代臺灣海防；船政與近代臺灣政治；船政與近代臺灣經濟；船政與近代臺灣文化教育；船政在臺灣的延續(xù)。其中，重點闡述沈葆楨處理牡丹社事件及 撫臺必先開禁、開山筑路是鞏固臺防**要務；《臺灣通史》記載的丘逢甲中舉與會試出人才及浴血抗日的事

本書創(chuàng)作團隊歷經三年進行全球調研與創(chuàng)作，采訪吉利、沃爾沃高管數(shù)十人，全面描述李書福所領導的吉利控股集團想造車學造車造好車的三十年創(chuàng)業(yè)史，并首次公開吉利并購沃爾沃之后如何進行全球化經營的*手材料，深入闡述李書福的全球化商業(yè)思維，以及東西方文化沖突與融合中的管理藝術與智慧。 對于劇烈轉型中的中國企業(yè)而言，轉型的關鍵在于人