“不忘初心，方得始終”是從《華嚴(yán)經(jīng)》中引申出來的名句，意思是只有堅(jiān)守本心信條，才能德行圓滿�！俺跣摹笔鞘裁�？是孔子“居之不倦，行之以忠”的為政之道，是文天祥“男兒千年志，吾生未有涯”的理想抱負(fù)，是于謙“粉身碎骨渾不怕，要留清白在人間”的愛國(guó)情懷，是顧炎武“天下興亡，匹夫有責(zé)”的豪情壯志……當(dāng)然，也是我們年少時(shí)筆記本扉頁(yè)

為什么同行老板有空學(xué)習(xí)，而你永遠(yuǎn)像一個(gè)消防隊(duì)員在不停的“滅火”？為什么能用的方法都用遍了，依舊感覺企業(yè)的效率低下？為什么公司已經(jīng)制定了很好詳細(xì)的規(guī)章制度，但總是無(wú)法得到有效地執(zhí)行？……作者從12個(gè)維度，系統(tǒng)化地闡釋了企業(yè)頂層架構(gòu)的升維思路。書中既有理論層面的闡釋，又把升維過程中可能遇到的誤區(qū)做了陳述。使讀者可以在閱讀后

為什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品火爆脫銷，而自己的倉(cāng)庫(kù)卻積壓爆倉(cāng)？為什么產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)靠近了成本線，但銷量還是上不去？為什么對(duì)手總有新品推出，對(duì)自己的產(chǎn)品形成碾壓式的優(yōu)勢(shì)？……作者根據(jù)自己多年的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合目前互聯(lián)網(wǎng)爆品的特點(diǎn)，構(gòu)建了一套研發(fā)爆品體系。力求通過8個(gè)密碼，53種思路，幫助企業(yè)家厘清產(chǎn)品旺銷的底層秘密。有效解決企業(yè)在產(chǎn)品研

本書展示了正念在理論和實(shí)踐上的豐富性。第一部分著眼于正念的基礎(chǔ)問題，例如正念和正念干預(yù)的歷史和概念化，正念在工作場(chǎng)所功能的概述，以及正念研究中使用方法的介紹和批判性討論；第二部分對(duì)正念在組織生活各個(gè)領(lǐng)域的運(yùn)用進(jìn)行探討，其中包括身份認(rèn)同、決策、談判、工作與生活平衡及領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域，這些章節(jié)描述了正念對(duì)組織學(xué)術(shù)和實(shí)踐做出的廣

本書內(nèi)容包括：制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)管理內(nèi)容，以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)；綜合計(jì)劃的制定；期量標(biāo)準(zhǔn)、以及生產(chǎn)計(jì)劃的制定。并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃如何制定采購(gòu)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃；生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制；質(zhì)量控制；設(shè)備管理。這些內(nèi)容，是根據(jù)“企業(yè)目標(biāo)——生產(chǎn)計(jì)劃——投料——流程控制——作業(yè)安排——質(zhì)量控制”這條主線來安排的。

一、《寶冶志（1978-2018）》記述內(nèi)容的時(shí)限，上起1978年，下迄2018年，歷史沿革上溯到1954年，個(gè)別重大事項(xiàng)的記述延伸至2019年。二、本志以“尊重歷史、實(shí)事求是；橫不缺項(xiàng)、縱不斷線；述而不論、科學(xué)規(guī)范；全面記錄、突出特色”作為編纂的基本準(zhǔn)則，力求完整、準(zhǔn)確、全面地記述寶冶該階段的歷史，實(shí)事求是地反映寶冶

本書結(jié)合以二維碼形式提供的視頻資源，講解ERP沙盤創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)仿真。全書內(nèi)容分為三篇：第一篇(導(dǎo)論篇)概述ERP沙盤創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)仿真和簡(jiǎn)介ERP原理；第二篇(ERP沙盤創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)仿真實(shí)戰(zhàn)篇)分別講解用友手工沙盤、“商戰(zhàn)”電子沙盤和“創(chuàng)業(yè)之星”軟件的運(yùn)營(yíng)仿真實(shí)戰(zhàn)；第三篇(Excel決策輔助工具制作篇)分別講解ERP系統(tǒng)原理的Exc

最大限度釋放全社會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造動(dòng)能，需充分發(fā)揮社會(huì)企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新主體的作用。通過推動(dòng)開放式創(chuàng)新，企業(yè)可將供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、領(lǐng)先用戶、非相關(guān)企業(yè)、大學(xué)與研究機(jī)構(gòu)、政府等創(chuàng)新資源聚集到一起，增強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力和水平，進(jìn)而形成富有活力的、鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的社會(huì)氛圍。社會(huì)創(chuàng)新的推動(dòng)依賴于可持續(xù)的商業(yè)模式和有力的資本市場(chǎng)的支持。

相當(dāng)一部分企業(yè)在追求企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)，并沒有重視CSR的助力作用，仍然把CSR看成是大企業(yè)所應(yīng)該履行的公益慈善，是一種成本的支出。事實(shí)上，CSR的定義絕不是如此，它不僅能提升企業(yè)文化內(nèi)涵和品牌影響力，還能反哺企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略決策力，從而讓企業(yè)在一個(gè)與社會(huì)、環(huán)境相融合的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本案例集將用實(shí)例說明CSR的助推

《吸收能力、獨(dú)占機(jī)制與創(chuàng)新》以產(chǎn)業(yè)升級(jí)中企業(yè)創(chuàng)新困境和山寨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為背景，尋求開放悖論破解之道。本書做了五項(xiàng)工作：一是對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述；二是運(yùn)用組織學(xué)習(xí)、知識(shí)創(chuàng)造、企業(yè)邊界和并購(gòu)理論等構(gòu)建了知識(shí)管理、關(guān)系治理與技術(shù)并購(gòu)邊界模型，揭示了技術(shù)并購(gòu)邊界選擇機(jī)制；三是提出實(shí)證研究假設(shè)；四是研究設(shè)計(jì)，包括依據(jù)技術(shù)并購(gòu)邊界內(nèi)涵