在企業(yè)管理活動中，人力資源管理合規(guī)是一項非常重要的工作，貫穿企業(yè)管理的全過程，也影響著企業(yè)的健康發(fā)展。實踐中，不同企業(yè)、不同環(huán)境、不同時期、不同條件下，對事實的判斷、評價和對法律的適用與把握，都存在諸多細微差別，這些差別成了管理中的難點、風險點。為了給用人單位提供真正有效的指導，書中注意緊密貼合人力資源管理實務(wù)，解讀實

CEO作為企業(yè)的掌舵手，如何將財務(wù)管理的創(chuàng)新思維運用到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)？這是每個CEO都需要思考的問題。 《CEO的7堂財務(wù)管理課》主要講述CEO必須掌握的7個財務(wù)管理知識：重塑財務(wù)思維、讀懂財務(wù)報表、預算管理、降本增效、內(nèi)部管控、財稅管理和投融資決策，并且書中有大量的案例分析與實例演練，能夠幫助CEO

為什么要創(chuàng)新？ 歸根結(jié)底，創(chuàng)新的目的是增長，增長是所有企業(yè)的目標。 在紅利日趨耗盡、管理非常專業(yè)的現(xiàn)在，唯1有力的增長引擎是創(chuàng)新。 每個人都應該學習創(chuàng)新，像在工業(yè)時代每個人都必須學習管理一樣。我們都知道創(chuàng)新很重要，怎么做卻不得而知。本書從科學與哲學的認知底層出發(fā)，探尋破界創(chuàng)新的第1因，凝練跨越增長極限的方法。 可習得的

《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范詳解與實務(wù)》以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為依據(jù)編寫而成。全書共分為企業(yè)內(nèi)部控制概述、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范解讀、企業(yè)內(nèi)部控制配套指引解讀3篇，涵蓋了企業(yè)的主要內(nèi)部控制領(lǐng)域。 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范詳解與實務(wù)》既對基本規(guī)范和配套指引進行了詳細解讀，又引用了大量相關(guān)案例并對案例進行

本書是倫敦國王學院托尼·愛德華茲教授和倫敦大學皇家霍洛威學院克里斯•里斯教授合作撰寫的一部國際人力資源管理方面的著作，系統(tǒng)探討了國際人力資源管理的諸多方面的內(nèi)容。第3版是最新版，包括國際結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略、全球整合、跨國并購、外包、國際領(lǐng)導力開發(fā)、國際薪酬管理、國際企業(yè)社會責任等，重點關(guān)注比較人力資源管理和跨國組織

企業(yè)創(chuàng)辦人、營銷經(jīng)理以及各層面管理者正面臨著百年以來的最大挑戰(zhàn)：消費者也好，員工也罷，每天都被網(wǎng)上大量的資料、評論以及圖片圍攻，不再輕易相信任何信息。企業(yè)和管理者該如何突圍并取信于人？辦法就是講故事。企業(yè)和管理者需要從頭開始好好學習講故事的藝術(shù)。本書提供了一套完整而獨特的框架，展現(xiàn)故事由哪幾個部分構(gòu)成，怎樣聯(lián)系企業(yè)實情

本書深入闡述了集團公司人力資源管理模式及其控制協(xié)同方式；并通過集團公司人力資源管理規(guī)劃、招聘、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、員工流動管理等具體方面，分角度、分板塊地分析了集團公司人力資源管理的理論基礎(chǔ)和實踐措施、控制與協(xié)同點等具體內(nèi)容；另就集團公司信息化人力資源管理和人力資源管理三支柱等時下較為新興的人力資源管理主題

績效是員工完成工作目標的結(jié)果，這決定了傳統(tǒng)的績效考核是結(jié)果導向，忽略了實現(xiàn)結(jié)果的過程。而績效管理是對傳統(tǒng)績效考核的完善，它是一個循環(huán)體系，員工可以知道有什么工作需要做，做到什么程度以及怎樣做得更好，從而促進公司戰(zhàn)略目標的完成。《績效管理實戰(zhàn)：讓HR輕松學會績效管理》講述績效管理的相關(guān)內(nèi)容，涵蓋績效計劃、績效輔導、績效考

該課程主要是將學生分成若干小組，每個小組經(jīng)營一家生產(chǎn)型企業(yè)，一般從事6到8個會計年度的經(jīng)營活動，主要是涉及到管理、會計、營銷、生產(chǎn),物流等基礎(chǔ)知識，在經(jīng)營過程中學生發(fā)現(xiàn)問題，然后以小組討論方式來解決問題，讓學生深刻體驗經(jīng)營公司的艱難，并且明白管理者所要具備的綜合能力和素養(yǎng)，從而針對自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做出改變。教材主要是

OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標與關(guān)鍵成果法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫發(fā)明。并由約翰·道爾引入到谷歌，在Facebook、Linkedin等企業(yè)廣泛使用。作者結(jié)合多年的管理實踐和中國企業(yè)特點，從頂層管理者、中層管理者、基層操做者三個視角來解讀OKR的核心方法論以及實戰(zhàn)應用。本書從實戰(zhàn)