績效管理實施的本質，是企業(yè)對現(xiàn)狀做出的反思與展望。《績效管理與量化考核從入門到精通》第1版經(jīng)過近2年實踐檢驗，被公認為是能夠幫助企業(yè)績效改進與規(guī)劃未來的工具書。作者在第1版的基礎上進行了修訂，不僅更新了法律條文，還更新了案例，使內容更加完善。本書內容涵蓋了績效管理幾乎所有的工作流程，對一些容易出現(xiàn)錯誤的重要問題點的操作

《TPM/KTPM精益管理實戰(zhàn)》是一本講解如何實施本土化KTPM的操作指南�！禩PM/KTPM精益管理實戰(zhàn)》通過圖表、實例和實施KTPM過程的實際模型，介紹了如何制定行動計劃、安排時間節(jié)點、使設備達到滿足開展KTPM活動的要求等內容。針對KTPM的操作人員，《TPM/KTPM精益管理實戰(zhàn)》詳細講解了如何根據(jù)KTPM流程

隨著流量紅利的消失，我國互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模見頂，用戶獲取、留存及商業(yè)收入等指標的提升面臨巨大挑戰(zhàn)，用戶增長工作被越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重視。那么，用戶增長工作應該怎樣更高效地開展呢？ 《用戶增長實戰(zhàn)筆記：騰訊、滴滴、字節(jié)跳動這樣做》作者總結了其在滴滴、騰訊等知名企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，用流暢的語言與讀者分享，娓娓道來。首先，《用戶增

本書力圖將OKR由概念和認知層面拉向具體的實踐與操作層面，解決OKR推廣中缺少工具、計劃難以落地、無法賦能團隊、無法激發(fā)成員潛能等問題。本書重點內容包括：對OKR概念的界定；OKR的“是”與“不是”；OKR核心方法論——OKR-C-TODO；OKR共創(chuàng)方法論——ME-WE-ALL；OKR制定和管理的全程引導技術的結合；

當今世界，科技進步日新月異，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術深刻改變著人類的思維、生產(chǎn)、生活、學習方式，深刻展示了世界發(fā)展的前景。大數(shù)據(jù)是工業(yè)社會的“自由”資源，誰掌握了數(shù)據(jù)，誰就掌握了主動權。本書通過介紹45家國際知名公司在利用大數(shù)據(jù)方面的成功經(jīng)驗，為企業(yè)、政府和其他單位利用大數(shù)據(jù)進行有效決策，推動技術革新和更有

本英文影印版圖書是國際上專門論述績效管理問題的權威著作，原著第1版由中國人民大學出版社率先引進出版，受到國內讀者的普遍好評，被國內許多高校選作課程的指定用書。全書條理清晰，論述簡潔，不僅從宏觀層面對績效管理全過程進行了全景畫卷式的描述，而且深入探討了績效管理更微觀、更具體的問題，每處涉及操作的內容都詳細列舉了需要注意的

干部是企業(yè)中關鍵的少數(shù)，是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是指揮炮火的人。干部穩(wěn)，隊伍就不會亂；干部團結，隊伍就堅如磐石；干部有戰(zhàn)斗力，帶頭沖鋒陷陣，隊伍就勢不可當，就能持續(xù)打勝仗。干部隊伍的質量很大程度上決定了企業(yè)的成敗。優(yōu)秀的企業(yè)在干部管理方面都有成熟的做法，華為、騰訊、阿里巴巴等領先企業(yè)更有各自獨創(chuàng)的理念。本書在總結大量優(yōu)秀企

大數(shù)據(jù)技術和應用的不斷推廣給商務管理問題的建模、分析與求解帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇，使商務管理問題體現(xiàn)出三個典型特征。首先是粒度縮放，即問題要素數(shù)據(jù)化及在不同粒度層級間的映射與縮放。其次是跨界關聯(lián)，即問題要素空間外拓，強調跨界內外部數(shù)據(jù)的關聯(lián)與聯(lián)動。最后是全局視圖，即問題定義與求解的全局性，強調對相關情境的整體畫像及其動態(tài)

本書立足于我國經(jīng)濟轉型及供給側結構性改革背景，一方面研究企業(yè)并購對“去產(chǎn)能、去杠桿、去庫存”的促進作用，另一方面研究并購主體所采取融資方式、支付方式、并購所涉及的行業(yè)背景及管理層特征等因素對并購后企業(yè)績效與市場表現(xiàn)的影響。聚焦產(chǎn)業(yè)結構調整層面，研究了并購活動帶來的產(chǎn)業(yè)集聚效應和優(yōu)化效應。隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷推進，中

隨著信息化、智能化時代的加速到來，企業(yè)的運作方式和管理體系發(fā)生了巨大的改變，財務管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，也隨時代的發(fā)展變得更加智能化。本書的主要內容包括：價值評估理論與方法、財務分析與財務預測、投資管理、融資管理、營運資本管理、利潤分配管理、財務信息化管理、財務共享與業(yè)財融合。為了體現(xiàn)財務管理的智慧性，本書以財務管理的理