本書共10章，內容包括：工程項目實施模式、流水施工原理、工程網絡計劃技術、工程施工組織設計、建設工程合同管理、工程項目成本控制、工程項目質量管理、工程項目職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理、項目竣工驗收管理等。

《工程項目管理》共10章內容，包括工程項目管理概論、工程項目實施模式、流水施工原理、工程網絡計劃技術、工程施工組織設計、建設工程合同管理、工程項目成本控制、工程項目質量管理、工程項目職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理、項目竣工驗收管理。教材內容緊跟學科和行業(yè)發(fā)展的前沿，每章設置思考題和形式多樣的數(shù)字資源（在線題庫、案例等）。本

基本建設項目竣工財務決算審核操作實務

企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展，要求建立強大的能力底座。本書從企業(yè)高質量發(fā)展與能力提升的關系入手，界定了生成式能力概念，提出用工程化方式讓生成式能力落地的有效路徑。本書基于大量國內外實踐案例，構建了一套工程化起點-工程化分析-工程化解決-工程化難點-工程化結果的能力生成系統(tǒng)框架，拓展了傳統(tǒng)關于企業(yè)能力建設與管理的內涵邊界，在一定程

本書是招標采購專業(yè)人員能力評價測試的專業(yè)核心科目，從實踐指導與引領發(fā)展的角度，系統(tǒng)闡述了招標采購活動從需求管理到招標文件及投標文件編制，直至評標定標的全過程管理要點，全面介紹了電子招投標的全流程和非招標方式下的采購方式選擇與采購流程，以及政府采購和外資項目招標采購的相關內容。

本書系統(tǒng)闡述了招標采購合同的法律基礎與合同管理實務，全面介紹了建設工程合同、國內外買賣合同、服務合同，以及其他相關合同的主要內容，包括合同文本、條款起草、合同簽訂與履行、風險防范、爭議解決等合同管理要義。

本書主要內容涵蓋工程造價的構成、工程造價的編制程序及方法、工程預算造價、工程預算造價、施工項目實施階段管理、建筑工程施工安全管理等，介紹了建筑安裝工程費用項目組成、工程建設其他費用的構成、設計概算的編制程序及方法、施工項目進度控制、施工安全技術措施等。寫作時突出了基本概念與基本原理，注重知識層次遞進，同時注重理論與實踐

本教材的編寫參照高等學校土木工程專業(yè)指導委員會課程大綱、人事部及住建部相關執(zhí)業(yè)資格考試大綱進行編寫，以工程項目管理概論為基礎，進而根據(jù)工程項目管理“一溝通三控制六管理”的管理框架闡述項目組織管理與溝通，工程項目質量控制，工程項目進度控制，工程項目成本控制，工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，工程項目合同管理，工程項目信息管

本書是招標采購專業(yè)人員能力評價測試的專業(yè)理論科目，系統(tǒng)介紹了項目管理的基本原理、任務及工具，以及工程建設項目過程管理、工程建設項目要素管理、貨物與服務項目管理的主要內容，同時以招標采購活動為項目管理對象，系統(tǒng)闡述了招標采購項目化管理的特點、過程，以及招標采購的各階段管理、風險管理、數(shù)字化管理、績效評價等內容。

本書以宏大視角系統(tǒng)梳理了1840～2022年間，中國從近代工業(yè)蹣跚起步到現(xiàn)代化飛速發(fā)展的輝煌歷程中，所涌現(xiàn)出的一系列令人矚目的超級工程。書中分析了中國近現(xiàn)化超級工程的年代分布、地理分布、行業(yè)分布等規(guī)律，揭示其背后的技術發(fā)展動力與時代變遷，總結演進趨勢，貢獻中國智慧。