在大數(shù)據(jù)時(shí)代，掌控?cái)?shù)據(jù)首先需要掌握數(shù)據(jù)的處理能力。俗話說：“工欲善其事，必先利其器�！盜nformaticaPowerCenter作為業(yè)界廣泛使用的數(shù)據(jù)處理工具之一，被全球多數(shù)大型機(jī)構(gòu)、組織認(rèn)可并采用。__eol__本書全面地介紹了InformaticaPowerCenter的主要功能及高級(jí)特性。__eol__本書分為

無問題不培訓(xùn)，解決問題的課程才是好課程。無論是企業(yè)大學(xué)的組建，還是企業(yè)培訓(xùn)自主化的發(fā)展，都離不開兩點(diǎn)：其一，能解決企業(yè)績效問題的精品課程；其二，掌握系統(tǒng)性課程開發(fā)工具和呈現(xiàn)技巧的培訓(xùn)師。本書圍繞基于問題解決的“FAST高效課程開發(fā)模型”，結(jié)合大量的工具方法和企業(yè)課程開發(fā)實(shí)例，為企業(yè)開發(fā)出能夠解決實(shí)際問題的課程做出了實(shí)戰(zhàn)

本書在第2版的框架下，根據(jù)法律依據(jù)的變更進(jìn)行了相關(guān)修訂，操作性與實(shí)效性更強(qiáng)。本書內(nèi)容主要分為10章。第1章講述制度化管理的必要性、途徑及人力資源部在制度化管理中的作用。第2章講述中小企業(yè)人力資源管理的一般性標(biāo)準(zhǔn)化操作內(nèi)容。第3章給出了《員工手冊(cè)》的范例，匯總了公司涉及員工的管理制度及政策。第4~9章講述的是人力資源部員

本書是對(duì)工信部、發(fā)改委、財(cái)政部、科技部等部門出臺(tái)的扶持中小微企業(yè)發(fā)展的政策進(jìn)行梳理和匯編，共收錄19類中小企業(yè)扶持政策，內(nèi)容涵蓋企業(yè)開辦、人才引進(jìn)和能力提升、市場拓展、品牌建設(shè)、稅費(fèi)優(yōu)惠、信息化建設(shè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)(技術(shù)改造)、創(chuàng)新研發(fā)、科研課題、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、成果轉(zhuǎn)化、資質(zhì)認(rèn)定、節(jié)能環(huán)保、投資融資、并購重組、改制上市、產(chǎn)業(yè)發(fā)展

陸輝、莫莉主編的《財(cái)務(wù)管理》以財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制為體系，以籌資、投資決策，營運(yùn)資金管理，利潤分配為主要工作任務(wù)，在系統(tǒng)、科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論方法和技術(shù)技能支撐下，構(gòu)建起基于財(cái)務(wù)管理工作過程系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理課程項(xiàng)目化教學(xué)內(nèi)容。本書包含7個(gè)項(xiàng)目、24個(gè)丁作任務(wù)。其主要特點(diǎn)是：以職業(yè)崗位能力培養(yǎng)為

本書通過對(duì)證券化融資的探索，完整剖析文創(chuàng)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各類融資模式與風(fēng)險(xiǎn)，配以豐富的國內(nèi)外先進(jìn)案例，帶領(lǐng)讀者明白：盡管文創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)融資的模式變化多端，看似高深，其核心操作其實(shí)就是產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押以及瑕疵擔(dān)保的安排這三板斧。進(jìn)而能夠以簡馭繁，靈活掌握因地制宜的有效方案，捕捉知識(shí)產(chǎn)權(quán)蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)。

《西游記》不僅是一部偉大的神話小說，也是一部偉大的創(chuàng)業(yè)史。它講述了一個(gè)“官二代”（唐僧）帶領(lǐng)四個(gè)“刑滿釋放人員”（四個(gè)徒弟）歷經(jīng)艱難險(xiǎn)阻，最終成功到達(dá)西天取經(jīng)的創(chuàng)業(yè)故事。本書巧妙地將世界前沿的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論融入“西游記”的神話故事，風(fēng)趣地解釋了觀音如何搭建取經(jīng)團(tuán)隊(duì)，以及唐僧如何建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，如何設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，如何考核員工，

本書主要研究以下幾個(gè)問題：中國企業(yè)的國際化路徑及其影響因素；個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)經(jīng)驗(yàn)會(huì)怎樣影響企業(yè)的國際化行為；企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)中國企業(yè)走出去成為跨國公司產(chǎn)生什么樣的影響；中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自哪里？中國企業(yè)如何應(yīng)對(duì)走出去所引發(fā)的“外來者劣勢”等問題。本書運(yùn)用了大量的計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型，得出了一系列有理論和實(shí)踐意義的結(jié)論。在中

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期和**化經(jīng)濟(jì)條件下，不斷提升企業(yè)人員自主創(chuàng)新能力已成為建設(shè)創(chuàng)新型國家和創(chuàng)新型企業(yè)的核心，而領(lǐng)導(dǎo)是推動(dòng)創(chuàng)新、引領(lǐng)變革的關(guān)鍵性因素。曲如杰所著的《領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新的權(quán)變管理策略》通過大量實(shí)證研究的成果告訴讀者，有效培養(yǎng)和激勵(lì)員工創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新行為的管理策略有哪些。在本書中，作者從領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系兩個(gè)方面

《企業(yè)一體化管理系統(tǒng)》堅(jiān)持以實(shí)戰(zhàn)性問題為導(dǎo)向，以注重系統(tǒng)化應(yīng)用為目標(biāo)，以創(chuàng)新各類微觀管理方法為特點(diǎn)，全面打造了幫助中國企業(yè)提高其管理水平，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)與任務(wù)的企業(yè)一體化管理系統(tǒng)。企業(yè)一體化管理系統(tǒng)是以企業(yè)定位為發(fā)展導(dǎo)向，以戰(zhàn)略謀劃與戰(zhàn)略運(yùn)行為發(fā)展支撐，以打造企業(yè)核心能力為運(yùn)行主線，以績效管理、企業(yè)文化管理、人才

本書精心選取了十余型各國最具代表性的攻擊型核潛艇和裝備AIP系統(tǒng)的常規(guī)動(dòng)力潛艇，對(duì)它們的作戰(zhàn)性能和裝備情況進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并將實(shí)體圖片與電腦彩繪相結(jié)合，全面細(xì)致地展現(xiàn)了它們的外觀特征及相關(guān)武器裝備的性能參數(shù)，并以各種圖表的形式進(jìn)行了對(duì)比分析，力求使讀者直觀地了解它們的實(shí)力對(duì)比情況，并從中得到啟發(fā)。

在文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)企改制的背景下，了解文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)與約束機(jī)制的現(xiàn)狀以及建立高效的經(jīng)營者激勵(lì)與約束機(jī)制對(duì)該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要意義。本書基于委托代理理論和博弈論，以文化產(chǎn)業(yè)上市公司為研究對(duì)象，從激勵(lì)和約束兩個(gè)方面分別對(duì)激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制進(jìn)行了理論分析和實(shí)證檢驗(yàn)。本書選取文化產(chǎn)業(yè)上市公司2011－2013年三年數(shù)據(jù)，對(duì)該產(chǎn)業(yè)

本書搜集了大量一手資料，深入剖析典型案例，對(duì)典型國家國有企業(yè)按照所有權(quán)、行業(yè)和經(jīng)營特點(diǎn)等進(jìn)行了分類，在歸納總結(jié)各國國有企業(yè)基本情況的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)梳理了典型國家國有企業(yè)高管薪酬的監(jiān)管手段、監(jiān)管措施和監(jiān)管特點(diǎn)，以及由此決定的國有企業(yè)高管薪酬結(jié)構(gòu)和水平，并把國有企業(yè)與本國私營企業(yè)、機(jī)關(guān)公務(wù)員等其他組織成員的工資進(jìn)行了對(duì)比研究

為了適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展。本書打破了有關(guān)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)市場營銷的單向性研究模式、通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)市場營銷整體構(gòu)成體系的研究，突出了本書的完整性和全面性。另外本書還結(jié)合當(dāng)前我國企業(yè)面臨的市場環(huán)境不斷變化，市場營銷的相關(guān)理論也在不斷更新的現(xiàn)狀，以國內(nèi)外學(xué)者*新研究成果為借鑒，對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)市場營銷理論的*新發(fā)展進(jìn)行了深入探析，具有較強(qiáng)的時(shí)效性

《傳統(tǒng)企業(yè)如何做電商及微電商》全面梳理了傳統(tǒng)企業(yè)的電商規(guī)劃、電商渠道、電商營銷、淘-寶天貓電商、O2O、微電商（微信電商、微商、微博電商、移動(dòng)電商等）、新媒體（微博、微信）如何落地的思路、策略與節(jié)奏。本書內(nèi)容定位為實(shí)戰(zhàn)、一線、鮮活、干貨，是5000萬電商人與1000萬微商人值得一看的電商、微商常識(shí)教材，也是1000萬傳

本選題主要總結(jié)了北京市總部經(jīng)濟(jì)概括，進(jìn)行了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析、稅收貢獻(xiàn)分析、外資公司分析、發(fā)展影響及對(duì)策等；按總部集聚區(qū)、總部發(fā)展新區(qū)等進(jìn)行區(qū)域性分析；*后給出北京市發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)生態(tài)和軟環(huán)境分析，以及北京市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望。

本書根據(jù)企業(yè)運(yùn)作的大致次序分為產(chǎn)品、管理、品牌、營銷、服務(wù)、資本六個(gè)篇章，再加一個(gè)作者獨(dú)特觀點(diǎn)篇章，每個(gè)篇章都有核心內(nèi)容：產(chǎn)品篇包含以用戶為中心、極致、迭代、長尾理論、情懷等；管理篇包含去中心化、自組織化、扁平化、平等溝通等；品牌篇包含品牌節(jié)奏、自媒體、粉絲經(jīng)濟(jì)、商標(biāo)域名、輿情等；營銷篇包含免費(fèi)模式、微商、弧線營銷理論

本書講述一位白領(lǐng)女性從HR（人力資源）辦公室換崗到變革中的營銷部，如何破冰融入新部門的經(jīng)歷。在“戰(zhàn)略—組織—體系—體驗(yàn)—評(píng)估—激勵(lì)”的過程中，她與團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)哪些組織障礙？如何打破局限、跨界合作？如何建立共同愿望、共享知識(shí)、團(tuán)隊(duì)共話和集體共創(chuàng)面向未來的組織學(xué)習(xí)？自己又如何打開思維、打開心靈、打開意志，不斷自我超越，改變對(duì)同

浙江理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，主持過國家教育部課題、浙江省自然基金課題、浙江省科技廳課題、浙江省教育廳課題等項(xiàng)目；主持過浙江省重點(diǎn)教材《商務(wù)談判：理論與實(shí)務(wù)》建設(shè)項(xiàng)目。參與和正在參與國家社科基金課題、國家自然科學(xué)基金課題、以及企業(yè)課題多項(xiàng)。參與《管理學(xué)》浙江省精品課程建設(shè)。在國家核心期刊發(fā)表科研以及教改論文20多篇。

本書是圍繞我國中小企業(yè)發(fā)展展開系統(tǒng)分析與評(píng)價(jià)的年度發(fā)展報(bào)告，旨在加深對(duì)2014年度我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、變化趨勢、政策取向的了解，并以近年來我國中小企業(yè)各種數(shù)據(jù)的變化為基礎(chǔ)，探討我國中小企業(yè)發(fā)展的總體態(tài)勢、政策取向、技術(shù)創(chuàng)新、融資模式、地區(qū)動(dòng)態(tài)、服務(wù)體系等重點(diǎn)事件和熱點(diǎn)問題，促進(jìn)我國中小企業(yè)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。