本書是一本在中國內地出版的EAP咨詢師的專業(yè)書籍,內容涵蓋EAP咨詢的核心技術、咨詢師的資質、EAP咨詢工作內容、EAP提供的危機干預服務、EAP咨詢的經(jīng)典案例等。有志于從事EAP咨詢師職業(yè)的人士,不僅可通過本書了解EAP心理咨詢的理論及核心技術,還能了解EAP咨詢師培訓、認證的有關要求和程序,非常實用。

本書以新頒布的《小企業(yè)會計準則》及釋義、《企業(yè)會計準則》及應用指南等為依據(jù)，以企業(yè)會計要素為主線。闡明對小企業(yè)發(fā)生的日常交易或事項進行確認、計量、記錄和報告的會計基本理論和基本方法體系，使學生從整體上對小企業(yè)會計要素的核算有系統(tǒng)的認識，具備進行小企業(yè)主要經(jīng)濟業(yè)務核算的基本職業(yè)能力，并為學習后續(xù)專業(yè)課程做前期準備。同時，

《企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計學（第二版）》全面介紹現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理統(tǒng)計的基本理論、內容和方法，《企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計學（第二版）》包括四大部分，即企業(yè)統(tǒng)計概論部分，主要介紹企業(yè)統(tǒng)計的涵義、性質、內容、任務、作用等，企業(yè)統(tǒng)計組織與架構；基于微觀視角的企業(yè)管理統(tǒng)計部分，主要從企業(yè)管理的角度介紹企業(yè)統(tǒng)計理論與方法如何為企業(yè)服務；基于宏觀視角的

《財務管理》的內容吸收了作者近年來最新的研究成果，體現(xiàn)了財務理論發(fā)展和創(chuàng)新的最新成果。尤其描述了財務環(huán)境對財務管理的影響，體現(xiàn)了《財務管理》的時代性。在每章分別安排了導入案例、章尾案例，以便讀者對財務管理實踐問題有生動的感受，強化讀者對財務管理方法與知識的掌握和應用。通過對《財務管理》的學習，我們希望讀者在財務管理原理

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《現(xiàn)代企業(yè)集團管理創(chuàng)新成效評價模型與方法》以現(xiàn)代企業(yè)集團管理創(chuàng)新成效量化測度為主線，研究探索如何更加科學有效的測度企業(yè)管理創(chuàng)新的成效。我們在現(xiàn)代管理思想回顧、管理創(chuàng)新及能力評價、管理創(chuàng)新研究及成效測度方法等基礎理論、方法梳理的基礎上，構建了測度現(xiàn)代企業(yè)集團管理創(chuàng)新成效的總體框架，并從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)績效貢獻度、增量

《母子公司知識、協(xié)同和創(chuàng)新》運用戰(zhàn)略管理中的知識理論視角，探討母子公司協(xié)同和創(chuàng)新的管理問題，圍繞母子公司的知識特征、協(xié)同程度和方式和創(chuàng)新績效之間的關系，進行了理論闡釋、實證研究和典型案例分析，提出了促進母子公司協(xié)同和創(chuàng)新績效的建議�！赌缸庸�司知識、協(xié)同和創(chuàng)新》對于豐富協(xié)同創(chuàng)新和母子公司的組織管理理論，和提升母子公司的創(chuàng)

《企業(yè)雙元創(chuàng)新研究》介紹企業(yè)雙元創(chuàng)新的定義與性質，梳理雙元創(chuàng)新研究的理論體系，從高層領導、中層管理、組織基礎和績效等四個方面研究企業(yè)雙元創(chuàng)新能力的構建與運用機理，分析家長式領導、業(yè)務戰(zhàn)略、結構差異化與跨職能接口、中層經(jīng)理共享愿景與權變報酬、中層整合機制、組織結構、知識管理策略、知識寬度、環(huán)境動態(tài)性與競爭性等因素對企業(yè)雙

教練式領導汲取心理學、管理學和教練技巧的精髓，通過強有力的提問，從外改變人的行為模式，從內發(fā)掘人的心理資源――樂觀的心態(tài)、積極而堅定的信念、務實而開放的思維、源源不絕的生命能量，這正是心理資本所蘊含的自信、希望、樂觀、韌性。管理學家路桑斯將積極心理學的思想延展到人力資源管理與組織行為學領域，揭示了與金融資本、社會資本、

《并購的力量：移動互聯(lián)時代的資本選擇》從實戰(zhàn)的角度系統(tǒng)地解釋了為什么學院派持續(xù)否定并購創(chuàng)造價值的同時，企業(yè)家們卻崇尚以并購建立自己的商業(yè)帝國�！恫①彽牧α浚阂苿踊ヂ�(lián)時代的資本選擇》輔以上百個經(jīng)典的并購案例和2014年以來新的數(shù)據(jù)，給讀者一個全新的視角來理解移動互聯(lián)時代并購的新發(fā)展趨勢。 《并購的力量：移動互聯(lián)時代的資

本書從企業(yè)實務角度，全景式地闡述企業(yè)內部控制與風險管理體系建設的流程、方法、工具和技術等。本書核心是告訴企業(yè)如何將內控與風險管理融入日常經(jīng)營管理中，如何把內控與風險管理和戰(zhàn)略規(guī)劃結合起來，與經(jīng)營管理結合起來，使其成為企業(yè)重要的基礎管理工作，使風險管理文化和理念滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。

本書基于中國企業(yè)引進型管理的創(chuàng)新實踐，從引進型管理創(chuàng)新的實現(xiàn)及作用機理著手，構建了引進型管理創(chuàng)新過程模型，然后基于過程模型分別從管理者、知識流動和組織動態(tài)能力三個維度探究了創(chuàng)新效力機理，并揭示了不同層面引進型管理創(chuàng)新的差異化系統(tǒng)適配理論，以期在充實管理創(chuàng)新理論體系的同時對我國企業(yè)引進型管理創(chuàng)新實踐提供指導。本書強調具有

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中國企業(yè)國際化已經(jīng)成為國際商務和戰(zhàn)略管理的重要內容，但是目前的理論和實證研究都對此缺乏系統(tǒng)的研究�！吨袊�企業(yè)國際化戰(zhàn)略：案例研究》采用嚴謹?shù)陌咐�研究方法，對中國企業(yè)國際化過程中的典型案例進行深度分析，并試圖揭示企業(yè)國際化過程所蘊含的一般規(guī)律。

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