《企業(yè)生產成本控制優(yōu)化方法研究》以企業(yè)生產成本管理為對象，基于作業(yè)成本管理思想，以提高精細化成本管理與控制水平為目標，在面向訂單生產前提下，以成本信息的追溯和轉換為支撐，構建了作業(yè)成本優(yōu)化控制的理論框架和技術體系，實現(xiàn)對成本發(fā)生過程進行管理和控制。《企業(yè)生產成本控制優(yōu)化方法研究》在對成本管理與控制研究現(xiàn)狀、面向訂單生產

針對走過了初創(chuàng)期，進入成長期的企業(yè)，本書從戰(zhàn)略、組織溝通、文化這三個層面闡述了成長期的企業(yè)怎樣做大做強，怎樣避免犯錯、完善管理。作者先是介紹了成長型企業(yè)管理轉型的意義，對于進入成長期的企業(yè)來說，管理水平不能仍然停留在原先的“做生意”階段。接下來作者介紹了怎樣確立戰(zhàn)略驅動的經營思維，怎樣構建組織與決策體系，怎樣搭建協(xié)調作

本書是為全國企業(yè)人力資源管理師(二級)統(tǒng)一鑒定考試提供的考試輔導書。本書依據最新版國家職業(yè)資格培訓教程《企業(yè)人力資源管理師（二級）》（第三版）和《企業(yè)人力資源師（基礎知識）》（第三版），應廣大培訓學校和考生的要求，根據最新考試大綱、考試要求而編寫。全書分為兩部分：一是基礎知識部分；二是國家職業(yè)資格培訓教程理論知識部分。

本書通過對于大企業(yè)、大品牌營銷案例的分析解讀，從市場營銷實戰(zhàn)角度闡釋新時代背景下大企業(yè)和大品牌面對80后90后新生代消費群的市場營銷解決方案。做為實戰(zhàn)營銷策劃專家，作者創(chuàng)立了對稱營銷理論和5V0價值導向營銷理論，本書描述了上述營銷理論如何被大企業(yè)、大品牌廣泛應用于營銷實踐，揭開了大企業(yè)、大品牌市場營銷成功的秘密所在，為

中國企業(yè)“走出去”進行海外投資已經到了十分重要的階段，每年的增量顯著，投資領域越來越廣，涵蓋能源礦產開發(fā)、農業(yè)、基礎設施、跨國并購等，國有企業(yè)和民營企業(yè)“走出去”的勢頭都很強勁。與此同時，中資企業(yè)境外投資遇到的問題也越來越突出，面臨著各種風險，其中突出的風險有環(huán)境風險、社會風險和沖突風險。 《中國境外投資環(huán)境與社會風

經濟行為嵌入在廣泛的社會文化背景下，人們的經濟活動受背后文化動因的影響較大.“一方水土養(yǎng)一方人”，對不同區(qū)域而言，其傳統(tǒng)文化具有很大差異.區(qū)域文化的這種差異是如何影響到區(qū)域內集群的發(fā)展和創(chuàng)新的?從這一問題出發(fā)，《文化根植性與產業(yè)集群發(fā)展》作者歷經數年，深入到浙江省多個集群，從對區(qū)域文化維度的扎根研究開始，從靜態(tài)功能和動

《企業(yè)內部控制同步綜合練習》分為十個章節(jié)，每一章包括"考核內容"、"重點和難點"和"同步綜合練習"三部分內容，"同步綜合練習"具體分為"單項選擇題"、"多項選擇題"、"簡答題"、"論述題"和"案例分析"等五種題型。

本書致力于向讀者介紹一種新的建模技術，該技術是繼關系型數據庫創(chuàng)立之后，在商業(yè)建模研究領域中最具實用性的技術之一�；�于Agent的建模和仿真勢必會對企業(yè)在眾多領域利用計算機技術進行決策產生深遠影響。ABMS開創(chuàng)了一種理解數據和生成信息的新途徑，幫助企業(yè)展望未來，并分析和預測企業(yè)決策對其市場和行業(yè)可能的影響。

受評員工的公正感是評價績效評估系統(tǒng)有效性的軟標準，也是長期以來被忽視的標準，近年來它正在成為績效評估研究者和實踐者共同關注的焦點。本書闡釋了績效評估公正感研究必要性的社會背景和組織背景，綜合分析了績效評估公正感的理論基礎，運用多焦點分析思路和實證的方法探討了中國企業(yè)情境下員工績效評估公正感的內涵與心理結構，編制了具有良

全書細分為十一章，分別從采購概述、采購模式、電子采購、招標采購、采購基礎、采購計劃和采購預算、供應商管理、采購成本分析與控制、采購談判和合同管理、企業(yè)內部采購管理及其他采購與管理等各個與采購相關的知識信息進行細述。每章還增加了學習目標、案例分析、練習與思考題等內容，使各章內容的系統(tǒng)性更加突出。

《人人都是產品經理（紀念版）》為經典暢銷書《人人都是產品經理》的內容升級版本。對于大量成長起來的優(yōu)秀互聯(lián)網產品經理，為數不少想投身產品工作的其他崗位從業(yè)者，以及更多有志從事這一職業(yè)的學生而言，這本書曾是他們記憶深刻的啟蒙讀物、思想基石和行動手冊。作者以分享經歷與體會為出發(fā)點，以“朋友間聊聊如何做產品”的語氣，將自己數年

每個企業(yè)家都渴望擁有自己的品牌，而且是有品有牌，不是有牌無品。但是過去打造品牌的三板斧：廣告、代言和開店，都是高投入，對于絕大多數企業(yè)而言可望而不可求。今天，互聯(lián)網的浪潮帶給更多企業(yè)打造自己品牌的機會。賣包子的可以，賣煎餅果子的可以，還有什么企業(yè)不可以。本書作者以其親身經歷編著了本書，講述為什么互聯(lián)網時代中小企業(yè)也可以

《企業(yè)人力資源管理師（一級）（第三版）應試題解》是為全國企業(yè)人力資源管理師(一級)統(tǒng)一鑒定考試提供的考試輔導書�！镀髽I(yè)人力資源管理師（一級）（第三版）應試題解》依據最新版國家職業(yè)資格培訓教程《企業(yè)人力資源管理師（一級）》（第三版）（簡稱《教程》）和廣大培訓學校和考生的要求而編寫。全書共6章，每章針對《教程》設計了單項選

《家長式領導與企業(yè)戰(zhàn)略決策研究》以企業(yè)高管團隊中CEO家長式領導行為、沖突和決策效果為主題，探討CEO家長式領導行為的三個維度對高管團隊決策質量、決策承諾一致性、決策理解一致性以及情感接受性的不同影響效應，以及家長式領導如何通過情緒沖突和認知沖突等中介變量對上述的高管團隊決策效果產生影響的，為我國在現(xiàn)階段制度環(huán)境和文化

綦方中、孫永軍、仲智剛編著的《敏捷供應鏈管理--戰(zhàn)略運作與實施/現(xiàn)代企業(yè)管理與創(chuàng)新系列》分三篇。第一篇針對敏捷供應鏈建立和運作過程中幾個重要的戰(zhàn)略決策問題，分別就合作關系建立、風險管理與控制、利益分配策略以及績效評價等問題展開研究，為建立敏捷供應鏈決策體系框架奠定基礎；第二篇主要包括敏捷供應鏈協(xié)同生產管理理論體系結構、

《現(xiàn)代企業(yè)管理系列教材同步綜合練習：企業(yè)管理信息系統(tǒng)同步綜合練習》是為了配套教材《企業(yè)管理信息系統(tǒng)》（高波主編，科學出版社2011年出版）而編寫的教學輔導書。借鑒所出版系列同步綜合練習的結構體系，每一章都分考核內容、重點和難點、同步綜合練習和參考答案四部分對章節(jié)內容給出了系統(tǒng)闡述和配套練習�！冬F(xiàn)代企業(yè)管理系列教材同步綜

《孫子兵法謀略與大學生素質的提升》從現(xiàn)代競爭著眼,對孫子兵法中的思想進行了潛心挖掘,將其與軍事戰(zhàn)例、企業(yè)競爭結為一體,參照素質教育學科建設前沿最新理論成果,并研究國外與素質教育有關的思想及理論,結合國家高等教育的指導思想編寫成書.《孫子兵法謀略與大學生素質的提升》內容共分為十五章,每章分別包括原文與譯文、戰(zhàn)例講解、企業(yè)

《中國中小企業(yè)發(fā)展報告2014》旨在加深對當年度我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、變化趨勢、政策取向的了解，并以當年度中國中小企業(yè)各種數據變化為基礎、探討當年度我國中小微企業(yè)發(fā)展的總體態(tài)勢、政策取向、技術創(chuàng)新、融資模式、地區(qū)動態(tài)以及服務體系等重點事件和熱點問題，促進我國中小企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

自喬布斯重新定義移動互聯(lián)網之后，“移動改變生活”就在人類社會漸漸從理想照進現(xiàn)實。但是，“移動改變生活”就代表移動互聯(lián)網的高境界了嗎？《移動生產力叢書：移動的力量（精裝升級版）》幾位作者呂廷杰、李易、周軍以突破性的視角給出了否定的答案！他們堅定不移地預判：當前的移動互聯(lián)網只不過“小荷才露尖尖角”，未來十年，作為一種革命性

近年來我國債券市場發(fā)展迅速。公司選擇公開債務融資的主要動因是什么，財務報告應如何保護公開債務市場中的債權人利益，以及公開債務能否緩解我國特殊制度背景下的銀行債務“預算軟約束”，已成為我國公司債券市場發(fā)展需要解決的重要問題。 本書在控制各種外在影響因素的基礎上，著重從財務彈性和融資成本兩個方面考察公司公