商業(yè)世界波譎云詭，各種影響成敗的因素盤根錯節(jié)，競爭與合作動態(tài)交織。在這個"戰(zhàn)爭與和平”的舞臺上，你要讓自己做得更好。對此，作者基于博弈論，提煉出刻畫商業(yè)博弈的價值網(wǎng)絡和PARTS五要素——這組幾乎沒有遺漏，能夠洞察、制勝商業(yè)博弈的策略工具。在本書中，你可以看到大量現(xiàn)實案例的拆解，理解當局者們?yōu)楹纬晒�或失敗，同時獲得運用

數(shù)字經濟對企業(yè)管理中的定價策略產生了廣泛的影響。首先，數(shù)字經濟提供了更多靈活的定價策略選擇。企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術提供一些新型的付費模式。例如，企業(yè)可以采用消費者自愿付費的模式，由消費者決定付費的金額。其次，數(shù)字經濟下，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)和個性化營銷技術，根據(jù)消費者的需求和行為制定循環(huán)定價策略，來提高銷售額和增加利潤。

企業(yè)在不同的業(yè)務發(fā)展階段，都有需要面臨的主要問題，解決了企業(yè)進入下一發(fā)展階段，解決不了企業(yè)就會走向衰落甚至終結。那么，企業(yè)經營發(fā)展的不同階段，會有哪些問題？管理者如何用發(fā)展的眼光看待并解決這些問題？基于企業(yè)發(fā)展的生命周期規(guī)律，本書從管理者視角出發(fā)，作者提煉出符合中國企業(yè)實際情況得出的四個發(fā)展階段：創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期

手把手教你管好10人以下小團隊

本書系統(tǒng)地講解了，在企業(yè)多項目運作的環(huán)境中，如何設計和開展多項目運營管理的績效考核和評價機制，以幫助正處于轉型變革中的企業(yè)有效地建立新環(huán)境下的評價和管控機制，達成轉型目標。本書可以指導讀者設計項目管理的評價指標，并與企業(yè)經營指標和其他相關職能指標鏈接，實現(xiàn)企業(yè)運營和項目的快速決策，推動企業(yè)項目管理從粗放型、模糊化向精細

本書通過案例分析并結合作者自身的經驗和領悟，較為系統(tǒng)地總結了國家大力倡導的人工智能、半導體、新能源、數(shù)字經濟、創(chuàng)新生物藥等科創(chuàng)行業(yè)的投資邏輯，是一本幫助讀者提升對科創(chuàng)細分行業(yè)認知水平以及對未來趨勢進行判斷與思考能力的通俗讀物。書中對新質轉換，即某些由科技創(chuàng)新驅動的新質生產力有可能會給產業(yè)帶來革命性變化并深刻改變產業(yè)發(fā)展

教材內容涵蓋現(xiàn)代企業(yè)運營管理的各個環(huán)節(jié)，不僅包括企業(yè)運營管理的相關理論知識，還包括企業(yè)運營模擬與仿真的實踐環(huán)節(jié)。該教材遵循現(xiàn)代企業(yè)運作基本規(guī)律、以學生能力和素質提升為指引、將知識運用融合在課程實踐中，線上線下全程互動，對提升學生綜合能力和素質具有較強的幫助。教材分為八個章節(jié)以及附錄，內容包括：課程導學、企業(yè)戰(zhàn)略與效率評

企業(yè)信息化本質上是個系統(tǒng)工程，影響因素很多，利益相關方很多，涉及的知識領域很多。實踐證明，并不存在拿來即用、萬能的建設方案，應采用系統(tǒng)性思維，根據(jù)企業(yè)特點設計個性化的、有針對性的建設方案和實施路線，并且進行動態(tài)調整。本書是國內第一部全面且系統(tǒng)介紹企業(yè)信息化本質的書籍，涵蓋信息化方法、企業(yè)經營管理、信息技術、應用實踐、法

本書是一本介紹如何運用結構化思維和假設思考法，快速解決企業(yè)管理問題的書。全書由技術篇、方法篇和精進篇三部分組成。技術篇包括第一至第三章，主要介紹了運用結構化思維和假設思考法解決問題時所需的關鍵技術和工具；方法篇包括第四章至第九章，介紹了運用上述技術和工具快速解決企業(yè)管理問題的6大步驟和22個子步驟；精進篇包括第十章和結

本書系統(tǒng)闡述了企業(yè)數(shù)字化轉型的核心內涵，并從戰(zhàn)略、能力、方法等不同層面，提供了數(shù)字化轉型的指導思路和實施路徑。首先，本書概括了數(shù)字化轉型的內涵，指出其核心在于利用數(shù)字化手段實現(xiàn)企業(yè)轉型，進而詳細解析了數(shù)字化轉型的四個組成部分：數(shù)字產業(yè)化、數(shù)據(jù)價值化、產業(yè)數(shù)字化和政務數(shù)字化。本書還深入探討了數(shù)字化轉型的目標、原則、思路、

如何在激烈競爭中實現(xiàn)企業(yè)的快速成長、利潤倍增并達到企業(yè)價值的最大化？本書最終找到了解決方案。迎合新商業(yè)時代的趨勢，通過績效合伙人系統(tǒng)激發(fā)每一個人力資本最大的工作潛能，通過績效管理持續(xù)讓人力資本貢獻價值。這種"績效合伙人系統(tǒng)可以適用于各種行業(yè)、各種企業(yè)。具體做法就是企業(yè)通過全方位打造"頂層設計板塊的文化落地、商業(yè)設計、組

隨著信息技術的快速發(fā)展，人類社會正經歷一場前所未有的變革。無人超市、智慧家居、智慧醫(yī)療等智能化場景如雨后春筍般涌現(xiàn)，人單合一、共享經濟、跨界融合等新商業(yè)模式如星星之火般燎原。數(shù)智化轉型大勢所趨，財務作為轉型的排頭兵，正逐漸擺脫傳統(tǒng)束縛，從記賬算賬報賬核算型職能轉向決策支持型職能，邁向數(shù)智化新紀元。從數(shù)字化到數(shù)智化，企業(yè)

本書提供了一種新的思考、工作、行為和執(zhí)行的方式——整合式思維——將各方因素通盤籌劃，實現(xiàn)規(guī)劃的清晰性，更好地應對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的不斷變化。這是繼精益思維(1950s)、設計思維(1960s)、顛覆性思維(1970s)、敏捷思維(2000s)之后，21世紀20年代(2020s)提出的思維技能的新范式，是吸收了其他思維的具有

企業(yè)合規(guī)管理運行機制是合規(guī)管理體系實施過程中的方式方法，順暢、有效地運行是合規(guī)管理體系真正建成的標志。為了保證合規(guī)管理體系各項要求的有效落地，必須建立與之相適應的運行機制。全書分為十三章，內容涉及合規(guī)風險識別和評估及預警機制、合規(guī)審查機制、合規(guī)風險應對報告機制、違規(guī)追責問責機制、合規(guī)管理有效性評價機制、合規(guī)管理考核機制

本書以詳細闡述企業(yè)的方針管理作為切入點，介紹了企業(yè)精益化、自動化、信息化、數(shù)字化、智能化的基本概念及相互之間的關聯(lián)關系；介紹了在開展方針管理、進行企業(yè)的中長期規(guī)劃及年度規(guī)劃時，如何進行精益化、自動化、信息化、數(shù)字化、智能化的規(guī)劃與實施；系統(tǒng)介紹了中國著名的家電企業(yè)A集團公司在精益化、自動化、信息化、數(shù)字化、智能化方面開

商場如戰(zhàn)場，企業(yè)除了努力向前發(fā)展別無他路。因為環(huán)境迅速變化，傳統(tǒng)的學習方式、賦能方式已經跟不上時代的變化，企業(yè)無法像過去一樣，先慢慢地培養(yǎng)人，再去解決問題，而是必須先解決業(yè)務問題，同時在這個過程中把人才鍛煉出來，遵循的是“用驅動學習”“快勝過完美”的組織學習原則，組織需要建立“在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”的能力，在一次任務執(zhí)行周

本書共三章內容。第一章解讀4-D系統(tǒng)，讓讀者能快速了解并掌握4-D系統(tǒng)的核心知識和部分操作流程；第二章通過企業(yè)應用案例解析，展示了4-D系統(tǒng)在團隊管理、銷售業(yè)績提升、抗壓能力提高、大項目逆襲、公司文化建設、創(chuàng)業(yè)團隊共創(chuàng)、個人創(chuàng)業(yè)方面的賦能作用；第三章解析了4-D系統(tǒng)在親子教育和個人成長方面的賦能作用，將看似復雜的系統(tǒng)應

本書從現(xiàn)階段中國民營企業(yè)在參與"一帶一路"過程中面臨的制度、文化、治理等難題出發(fā)，結合期權理論、協(xié)同理論、國際動態(tài)能力理論等，深入分析并總結美的、小米、恒逸石化和奧克斯集團等15個企業(yè)在"一帶一路"過程中實踐經驗和治理模式，進而搭建企業(yè)從進入模式選擇、到能力構建和多主體協(xié)同、再到治理機制完善的理論框架。本書不僅有助于為

自驅力是當今職場發(fā)展的關鍵能力。企業(yè)需要自驅型員工來應對不確定時代。個人如何自我開發(fā)與賦能，提升確定性與職業(yè)發(fā)展效率，來響應環(huán)境的需要？同時，個人自驅力受兩個外部驅動因素的影響：管理者的驅動力，企業(yè)的內驅力。對個人來講，需要形成適合自己的自驅動模式，逐漸生長孵化自己的獨特優(yōu)勢；對組織來講，需要形成內驅動模式，逐漸演變成

本書圍繞人才盤點這一組織實踐，從人才盤點的價值及關鍵要素、人才的標準及其構建流程、常見的人才評價方法、人才盤點的九種模式、組織整體的盤點分析、人才盤點的落地應用、人才盤點機制的構建，以及典型場景下人才盤點的方案及案例等方面，進行了系統(tǒng)的介紹。特別是在組織發(fā)展到一定階段，需要系統(tǒng)探索構建適合組織的人才管理體系，以助力組織