一個企業(yè)活下去并非容易之事，企業(yè)要始終健康地活下去更難。因為它每時每刻面對激烈的市場競爭，面對企業(yè)內部復雜的人際關系，面對著變幻莫測的外部環(huán)境。企業(yè)須在發(fā)展的過程中，在不斷地改進和提高的過程中才能活下去。30余年間，華為從一個地方小企業(yè)成長為大型跨國企業(yè)，成為中國企業(yè)在世界的標簽，離不開華為所有人的艱苦奮斗，而能夠一直

本書在介紹5G時代邊緣計算內涵和核心技術的基礎上，分析了邊緣計算產業(yè)鏈的基本情況，涵蓋上游云服務商和硬件設備廠商、中游電信運營商及邊緣計算運營和管理服務提供商、下游OTT廠商及智能終端和應用開發(fā)商等。本書重點聚焦5G時代邊緣計算可重點應用的行業(yè)，包括交通行業(yè)（涵蓋自動駕駛、智能網(wǎng)聯(lián)、智能交通、智慧道路）、安防行業(yè)、云游

企業(yè)的數(shù)字化轉型，面臨諸多的難題，但卡轉型脖子的，不是技術，而是思維和方法。如果能夠站上先行者的肩膀上，學習吸收業(yè)界實踐的勢能，那會是穩(wěn)健有效的成功之道。在華為成長壯大的過程中，不可或缺的，是數(shù)字化�！度A為數(shù)字化轉型企業(yè)持續(xù)有效增長的新引擎》嘗試把華為20來年的數(shù)字化轉型和管理變革實踐呈現(xiàn)給讀者，集中體現(xiàn)在真實系統(tǒng)解剖

從toB業(yè)務到toC和tob（中小企業(yè)）業(yè)務的轉型，從國內業(yè)務到海外業(yè)務的拓展，華為的營銷團隊發(fā)揮了重要作用，一路支持著華為從2萬元起家，發(fā)展到年營收千億美元。華為在實戰(zhàn)中總結和驗證的營銷策略與隊伍建設方法，值得其他企業(yè)學習和借鑒。《華為營銷鐵軍》從華為以客戶為中心的產品創(chuàng)新策略談起，先介紹了華為在三次戰(zhàn)略轉型過程中構

華為逆勢成長的“硬核”成績單，讓業(yè)界掀起向華為學習的熱潮；但許多人無意識地忽略掉了一個關鍵點：學習華為如何學習別人。華為30余年的成長史，是一個不斷尋找巨人肩膀、青出于藍而勝于藍的“學習史”。 《華為學習之法：賦能華為的8個關鍵思維》是“學習華為三部曲”的收官之作，聚焦“華為如何學習別人”的視角，系統(tǒng)解析賦能華為的8個

本書介紹了質量管理（QC）小組基礎知識、QC小組活動程序、小組活動成果的整理和常用的統(tǒng)計方法，為行業(yè)人員進行QC活動小組培訓提供理論基礎。本書將QC基礎知識與信息通信行業(yè)特點結合起來，做到QC培訓“通信化”，使員工能夠結合自身的工作崗位和業(yè)務特點，增進對QC工具方法的學習、理解和掌握，是當前通信行業(yè)QC培訓中注重解決的

作為中國企業(yè)的楷模，華為的成功代表了中國前進的速度和發(fā)展的張力，代表了中國技術的廣闊前景，但是沒有任何局外人能夠真正了解華為，也沒有人能夠真正說清楚華為究竟是一家什么樣的公司，它身上具備的各種混合的、神秘的特質令人著迷。很多人試圖從世界發(fā)展以及時代變革的過程來了解華為，試圖從中國的發(fā)展狀態(tài)中找到一些蛛絲馬跡，但華為的發(fā)

定價是企業(yè)內部連接產品開發(fā)和銷售的一座橋梁，是企業(yè)能否持續(xù)盈利的關鍵。本書以華為公司不同時期的定價策略為基礎，詳細介紹了產品定價的策略、方法及路徑。 本書主要內容包括以下幾個部分。第1章，華為是個功利集團；第2章，價格策略：偶然還是必然；第3章，3C定價模型；第4章，價格的一級驅動：開發(fā)可行；第5章，價格的二級驅動：銷

主要是三大部分：1、第一部分是理論篇：總共4章，分別為第一章什么是分錢，主要澄清華為分錢指的是廣義的分錢，包括分利、分名、分權等，不是狹義的物質激勵；第二章主要介紹為什么要分錢，從底層邏輯理解分錢就是構筑利益差，讓組織保持活力；第三章是華為分錢的基本原則，闡明華為分錢的核心理念；第四章主要介紹華為分錢的基本方法，讓讀者

績效管理工具PBC在華為、IBM等優(yōu)秀企業(yè)已成功應用了十多年，成為這些企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。PBC盡管為人所熟知，但仍鮮有人全面了解、掌握。作者基于20年的人力資源實踐經驗總結，通過員工訪談、實地參觀、應用實踐等方式獲取信息與資源，翔實、認真、全面地解讀PBC，包括個人績效承諾卡的編制與填寫、PBC目標制定、

本書系統(tǒng)梳理了國內外快遞業(yè)發(fā)展歷程，分析了快遞網(wǎng)絡結構模型及交通流特性，從快遞網(wǎng)絡優(yōu)化模型構建、區(qū)域快遞網(wǎng)絡發(fā)展水平評價、快遞網(wǎng)絡運營效率分析、快遞網(wǎng)絡運營模式構建等多個角度對快遞網(wǎng)絡的運營和管理進行了系統(tǒng)深入的研究，構建了快遞網(wǎng)絡管理創(chuàng)新的生態(tài)架構模型，提出了一種具有循環(huán)性和自更新性的多元生態(tài)快遞網(wǎng)絡管理模式。

本書力圖還原華為32年風雨歷程，集納諸多創(chuàng)業(yè)故事與創(chuàng)新人物，使人們全方位了解華為，讓讀者清晰認識到唯有科技創(chuàng)新才能使我們的民族立于不敗之地。本書重在還原華為創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的原始真相，給廣大讀者尤其是年輕朋友呈現(xiàn)一幕幕華為成長的立體場景。通過華為艱苦卓絕的發(fā)展實踐，學習借鑒其成功經驗與失敗教訓。

科學優(yōu)化快遞最后一公里收發(fā)模式是當前快遞行業(yè)面臨的重要議題。物流管理從降低配送成本和提高配送效率的角度來探討快遞收發(fā)模式，改進物流技術是關鍵；新制度主義經濟學從優(yōu)化合同和降低交易成本的角度來尋找快遞收發(fā)模式，尋求制度創(chuàng)新是核心。技術改進和制度創(chuàng)新在相當大程度上改進了快遞收發(fā)流程，但是沒有觸及快遞收發(fā)的實際過程，本研究通

本書介紹了華為時間管理七大法則——自省法則、目標法則、方圓法則、四象限法則、精簡法則、韻律法則和80/20法則，并通過案例、口述經驗、技巧的介紹，對七大法則分別加以解讀，全面總結了日常工作中人們在時間管理上常見的誤區(qū)和行之有效的處理方法。讀者可以在輕松閱讀的過程中掌握時間管理的技巧，學會正確地分配時間并充分有效地利用時

為了解答數(shù)字經濟時代運營商乃至屬性相似的傳統(tǒng)行業(yè)如何借助重點行業(yè)數(shù)字生態(tài)圈的建設實現(xiàn)轉型突圍這一難題，《數(shù)字化+生態(tài)圈運營商轉型實戰(zhàn)》從數(shù)字經濟新形態(tài)解讀、運營商生態(tài)圈建設現(xiàn)狀診斷、生態(tài)圈內涵認知/分類/演進分析、重點行業(yè)價值網(wǎng)分析及生態(tài)圈發(fā)展策略研究等多個方面依次進行全面分析并給出關鍵結論。 《數(shù)字化+生態(tài)圈運營商轉

《向華為學績效管理實戰(zhàn)升級版》針對企業(yè)績效管理方面的各種問題，以華為為例，詳細分析了績效管理體系的每一個環(huán)節(jié)，以績效導向、績效目標、績效考核、績效輔導、績效評價、績效溝通和績效反饋等方面為經，以華為實施的績效管理策略為緯，結合華為發(fā)展過程中的實際情況，縱橫交織，全面解析了華為的績效管理精髓，進一步發(fā)掘了華為通過績效管理

本教材緊緊圍繞人才培養(yǎng)目標，以快遞業(yè)務流程及生產運營管理的工作內容為對象，在科學進行快遞業(yè)崗位工作分析基礎上，按照快遞業(yè)務流程組織內容，輔以必要的管理實務知識，注重職業(yè)素質及動手能力的培養(yǎng)。全書分為上、下兩篇，上篇在幫助學生認知快遞的基礎上，系統(tǒng)介紹了快遞收寄業(yè)務、派送業(yè)務流程與操作規(guī)范、快遞處理業(yè)務、快遞運輸業(yè)務、快

與所有企業(yè)相同，華為在成長過程中也曾經歷過多次戰(zhàn)略的迷茫與經營的危機，每一次都是對企業(yè)生死存亡的考驗；然而與大多數(shù)企業(yè)不同的是，華為在危機到來的關鍵時刻，總能做出正確的戰(zhàn)略選擇，并將其有效地落地執(zhí)行，也因此在創(chuàng)立之后的32年中，營業(yè)收入從0增長到1000億美元。 《華為智慧：轉型與關鍵時刻的戰(zhàn)略抉擇》作者總結自己17年

本書首先概述快遞的基本概念、快遞產業(yè)的發(fā)展及競爭狀況，介紹復雜網(wǎng)絡理論及其在產業(yè)競爭研究中的應用。在此基礎上，以復雜網(wǎng)絡理論的三個層面（網(wǎng)絡結構度量、網(wǎng)絡演化機理、網(wǎng)絡動力學行為）作為章節(jié)劃分的原則，對快遞產業(yè)競爭關系網(wǎng)絡展開研究。首先，形成快遞產業(yè)競爭關系網(wǎng)絡拓撲描述，展開對其復雜結構特征的度量；其次，構建快遞產業(yè)競

本書為讀者打開了一扇全方位認識華為人才培養(yǎng)體系的窗口，從培訓理念與定位、培訓組織與職責、多樣化的培訓方式、新員工轉身計劃、職業(yè)成長解決方案、管理干部的培養(yǎng)與使用、繼任管理與人才轉身、業(yè)務發(fā)展與人才需求、營造組織學習氛圍9個方面，對華為大學的運營與人才培養(yǎng)實踐進行了解讀。